Você sabe quais são os benefícios do OKR para a sua organização? Contar com um framework de gestão de objetivos como o OKR pode trazer vantagens em diversos níveis e aspectos da empresa.
Leia também: Entenda o que é OKR, suas vantagens e veja passos simples e eficientes para implementá-lo na empresa
Certamente, o bom uso de OKRs traz benefícios tanto para a gestão de pessoas quanto para a lucratividade da empresa.
Continue a leitura e saiba mais!
Como o OKR é aplicado nas empresas?
O OKR foi popularizado pelo Google e é muito utilizado por diversas empresas do Vale do Silício. Contudo, os benefícios do OKR são para qualquer tipo de empresa, não importa seu tamanho ou tipo de atividade.
OKR é a sigla para “Objective and Key-results”, ou “Objetivo e Resultados-chave” em português. Esses dois elementos fazem parte de sua estrutura e direcionam todos os processos na busca de metas.
Na estratégia OKR, o objetivo é a definição qualitativa do que se pretende alcançar. É o que mostra a ambição da empresa no momento e pode ser aspiracional para motivar os times.
Já os resultados-chave são o conjunto de dados mensuráveis que mostram como o objetivo precisa ser alcançado. Eles vão além das atividades para indicar o progresso a caminho da meta principal. Por isso, é fundamental que eles apresentem numerais.
Só para ilustrar, veja o exemplo de OKR de customer success abaixo:
Objetivo: Melhorar o nível de satisfação dos clientes com o atendimento da marca.
Resultado-chave 1: aumentar em 40% o número de chamados resolvidos em um único atendimento.
Resultado-chave 2: reduzir em 70% o tempo de espera para atendimento.
Quais são os benefícios do OKR para as empresas?
Já parou para pensar por que tantas empresas utilizam o OKR como metodologia de gestão de objetivos? E por que tantos gestores buscam a certificação OKRCP e implementam a cultura do framework na empresa?
Não é só porque o Google usa, mas porque os benefícios do OKR são nítidos e rápidos de serem alcançados.
Desse modo, separamos uma lista com 5 vantagens para que você entenda o que o framework traz de melhoria.
Veja!
1. Acelera a performance dos times
Uma das características das metas de OKR é a definição clara do que precisa ser alcançado e como isso deve ser feito. As frases são curtas, objetivas e prezam por uma comunicação eficiente com os colaboradores.
Dessa forma, fica fácil para os times entenderem o que eles precisam realizar e, principalmente, qual é o sentido de suas tarefas.
A motivação surge e, consequentemente, os colaboradores se tornam ágeis e engajados.
2. Possibilita alcançar várias metas em pouco tempo
Certamente, um dos benefícios do OKR é o estabelecimento de objetivos para serem alcançados em pouco tempo. Com cadências curtas de três ou seis meses, as equipes conseguem focar em poucos objetivos por vez para atingi-los com eficiência.
Tradicionalmente, as empresas trabalham com metas anuais, o que pode desacelerar a performance dos times e inibir a inovação em um mercado competitivo.
No entanto, metas anuais ainda são boas amigas das empresas. Inclusive, os gestores podem criar OKRs para a empresa que tenham o prazo de um ano, desde que eles contemplem outros OKRs de equipes com prazos curtos.
3. Proporciona o alinhamento estratégico
É normal que uma empresa tenha colaboradores de diversos setores, com habilidades únicas e perfis diferenciados. Por isso, criar uma conexão entre eles e fortalecer a cultura organizacional pode ser um desafio.
No entanto, um dos benefícios do OKR é justamente o alinhamento entre as equipes, que trabalharão em busca do mesmo objetivo.
Além disso, a metodologia de OKR preza pela transparência, o que permite que todos saibam o que os colegas fazem e qual o progresso das tarefas.
Dessa maneira, os times entenderão como o esforço de cada um auxilia no alcance do objetivo.
Outro ponto positivo é que, com a transparência dos processos, há a possibilidade de geração de equipes multifuncionais que se ajudam e resolvem problemas rapidamente.
4. Facilita a identificação de erros de percurso
Não é porque estamos falando de um framework que gera bons resultados a várias empresas que ele é perfeito em sua aplicação.
Na verdade, erros existirão em qualquer metodologia e sua equipe deve saber disso e estar preparada para lidar com feedbacks negativos e desafios que podem surgir.
Felizmente, o OKR apresenta os resultados-chave que indicam numericamente o quanto as tarefas estão próximas do objetivo. Assim, é mais fácil identificar erros para fazer ajustes no planejamento inicial.
5. Auxilia a liderança em seu trabalho
Os benefícios do OKR de promover transparência e facilitar a identificação de erros criam outra vantagem: a de auxiliar o trabalho do gestor. Afinal, uma das tarefas do líder é acompanhar de perto e gerenciar o que a equipe faz.
Muitas vezes, é difícil para o líder saber se a equipe está na direção certa. Isso não acontece com os OKRs, pois há muita organização e os dados são evidenciados.
A estratégia de OKR também lida com check-ins regulares, que são um ótimo momento para conversas, orientações e feedbacks construtivos.
Tenha os benefícios do OKR com a ajuda da tecnologia do TeamGuide
Existem muitos benefícios do OKR, mas, sem a ajuda da tecnologia, você pode se perder na aplicação do framework e não conseguir tudo que ele traz de bom para a empresa.
Para potencializar os OKRs da empresa e se certificar de que está no caminho certo, use TeamGuide, uma plataforma de gestão de pessoas que oferece um recurso para a metodologia de OKR.
Dentro do TeamGuide, a exibição dos objetivos é clara e prática. Além disso, é possível realizar reunião one-on-one ao mesmo tempo em que se visualiza os objetivos e resultados-chave de cada colaborador.
Então, que tal começar agora mesmo a aplicar OKRs com TeamGuide? Visite o site e saiba mais!
