Quem é avaliado na avaliação de desempenho 180 graus? Como preparar o time para esse momento? Como aplicar a ferramenta sem causar estresse? Saiba as respostas para essas perguntas agora mesmo! Boa leitura!
Leia também: Vantagens e desvantagens da avaliação de desempenho 180 graus: saiba se esse modelo é vantajoso
Quem é avaliado na avaliação de desempenho 180 graus?
Primeiramente, qualquer tipo de avaliação de desempenho tem o objetivo de verificar a performance dos colaboradores em suas tarefas de trabalho. Assim, as avaliações têm um papel fundamental para que os gestores entendam quais são os pontos fortes e fracos de cada profissional da organização.
A avaliação de desempenho 180 graus é um tipo de instrumento com essa finalidade. Ela parte de dois pontos de vista: a do colaborador e a do seu gestor imediato. Além disso, é claro que também é possível que um gestor seja avaliado pelo ponto de vista do colaborador, embora isso não seja muito comum.
Então, normalmente, a avaliação de 180 graus acontece por meio de dois instrumentos:
- autoavaliação;
- formulário de avaliação.
Dessa forma, você já deve ter entendido quem é avaliado na avaliação de desempenho 180 graus, não é mesmo? Qualquer colaborador que faça parte do quadro de profissionais de uma empresa, do setor operacional à alta liderança, pode ser o foco da ferramenta.
Como preparar o time para a avaliação de desempenho 180 graus?
Se não for bem explicada e orientada, a avaliação de desempenho pode ter efeitos nocivos à cultura organizacional. Ao contrário de ser vista como uma ferramenta de melhoria, muitos colaboradores podem vê-la como instrumento de punição e mentir sobre sua performance na autoavaliação.
Nesse sentido, vale usar a comunicação assertiva para explicar sobre os objetivos e benefícios desse tipo de avaliação. Isso quer dizer que a aplicação da avaliação de desempenho começa muito antes do preenchimento de formulários.
É preciso preparar quem é avaliado na avaliação de desempenho 180 graus para evitar crises de ansiedade ou preocupações desnecessárias que, inclusive, afetam a saúde mental. Por isso, crie um cronograma com as datas de avaliações para que todos saibam dos prazos e entendam a periodicidade da ferramenta.
Para sanar dúvidas sobre o processo e estimular a participação do time, é interessante criar uma campanha de lançamento da avaliação de 180 graus. Dessa maneira, em apenas um evento, será possível explicar como a avaliação irá acontecer e como ela será usada para a otimização dos processos de trabalho e para o desenvolvimento dos profissionais.
Como aplicar a avaliação de desempenho 180 graus?
Após preparar quem é avaliado na avaliação de desempenho 180 graus, é hora de aplicar os formulários. Para um processo tranquilo e com desdobramentos positivos para a empresa e o time, siga as nossas dicas a seguir:
1. Prepare os espaços
Tanto para a autoavaliação quanto para o formulário do líder, é preciso de um local tranquilo. Espaços com muita movimentação e barulhos costumam desconcentrar as pessoas e levam a resultados insatisfatórios e falhos.
A ferramenta, especialmente a autoavaliação, precisa recorrer à memória e, assim, a concentração é essencial.
Caso os colaboradores realizem a avaliação em home office, enfatize a importância de buscarem um espaço tranquilo.
2. Faça a coleta de dados cuidadosamente
Após a aplicação dos formulários, é hora de coletar o feedback com muita atenção. Para facilitar, use algum software que entregue os resultados com precisão e rapidez.
No entanto, se isso não for possível, a contagem deverá ser feita com muito cuidado e algumas revisões para evitar erros.
3. Ofereça a devolutiva
Certamente, tanto o colaborador quanto o gestor precisam saber quais foram os resultados da avaliação. Isso pode ser feito em uma reunião one-on-one em que os feedbacks são apreciados e discutidos pelos dois atores.
Se você não sabe o que é uma reunião one-on-one, assista ao vídeo abaixo:
4. Crie um PDI
O Plano de Desenvolvimento Individual, ou PDI, é uma ferramenta para orientar o colaborador na sua evolução de competências profissionais. Ele só é possível a partir de insumos como os que são revelados na avaliação de desempenho.
Quem é avaliado na avaliação de desempenho 180 graus cria consciência de seus pontos fortes e entende quais são as habilidades que precisam ser melhoradas ou evoluídas. A partir desse entendimento, o colaborador e seu gestor podem elaborar um PDI focado nas competências necessárias para a empresa sem ignorar as aspirações do colaborador.
Essa é a grande importância da avaliação de desempenho 180 graus: contribuir para o crescimento do time e dos negócios.
Leve os colaboradores à alta performance
Para se comunicar bem e entender quem é avaliado pela avaliação de desempenho 180 graus, é preciso um contato eficiente e humanizado. Felizmente, ele pode ocorrer por meio de ferramentas tecnológicas, como TeamGuide.
Se você ainda não conhece, saiba que TeamGuide é uma plataforma para a gestão de pessoas com diversas funcionalidades. Uma delas é a avaliação de desempenho, que conta com templates de questões e indicadores para o melhor proveito de seu time.
Para agilizar o processo, TeamGuide gera relatórios inteligentes que mostram os resultados do desempenho dos colaboradores. Assim, é claro que há também o PDI na plataforma, que leva seu time às melhores habilidades do mercado.
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