Os baby boomers estão se aposentando e abrindo espaço para novos líderes que encontram desafios em um contexto de inovação tecnológica e de mudanças na forma de trabalho.
A nova geração de líderes precisa assumir sabendo gerenciar crises e construir um ótimo trabalho em equipe. Quer saber como? Continue a leitura, pois temos dicas incríveis!
Quais são os maiores desafios de um novo líder?
Os desafios que os novos líderes têm encontrado partem de um momento de transformações tecnológicas e sociais.
Uma dessas mudanças está no fenômeno Great Resignation que tem gerado líderes que não esperavam pela promoção. Mas, afinal, o que é isso?
“Great Resignation” é um termo em inglês que se refere ao fenômeno observado durante a pandemia da COVID-19, onde um grande número de trabalhadores, em especial nos Estados Unidos, decidiu voluntariamente deixar seus empregos.
A pandemia levou muitas pessoas a reavaliar suas prioridades na vida. Alguns trabalhadores decidiram que queriam passar mais tempo com suas famílias, focar em sua saúde mental e bem-estar.
Mesmo após a pandemia, esse tipo de movimento ainda parece continuar. O que muda exige que a empresa busque novos profissionais para ocuparem cargos, entre eles, os de liderança.
Para compreender mais detalhes sobre essa tendência, assista ao vídeo a seguir:
Essa promoção inesperada pega muitos funcionários de surpresa, ampliando os desafios que eles vão enfrentar.
Afinal, se você não teve tempo para se preparar para um cargo de liderança, pode ter mais dificuldades para ocupá-lo com sucesso. O que não significa que você será incapaz de fazer isso!
Seguindo algumas dicas, mesmo os novos líderes, serão capazes de superar os principais desafios do mercado atual.
Leia também: Descubra os principais desafios da liderança nas empresas nos dias atuais e no futuro
Fui promovido a líder. E agora?
Primeiramente, parabéns por essa conquista! Toda a sua história e seu esforço profissional levaram você a conseguir essa posição de liderança na empresa. Antes de tudo, comemore!
Agora, você precisa saber que as habilidades e experiências que trouxeram você até aqui, não serão a garantia de que será bem-sucedido na nova função.
Portanto, novas competências serão necessárias para continuar a ter uma alta performance. Em outras palavras, será preciso aprender novos hábitos e novas habilidades.
Esteja aberto a mudanças!
O que priorizar quando se é promovido a líder?
A promoção à liderança é uma grande vitória e reflete como você é competente, inteligente e esforçado. Contudo, tome muito cuidado!
Se você não sabe o que priorizar quando se é promovido a líder, nossa sugestão é que, ao contrário de deixar o ego tomar conta de você, crie espaço para a humildade. Assim, você entenderá que tem muita coisa a aprender para continuar a crescer na carreira.
Ao invés de falar, escute mais. Você irá identificar junto com a equipe os pontos que precisam de melhoria e saberá traçar estratégias para a resolução de problemas, como a retenção de talentos ou alta taxa de Burnout entre os profissionais do time.
Então, ao assumir o cargo, conheça e analise seu time com respeito, empatia e tolerância.
Como ter sucesso como líder?
O sucesso como líder é resultado de uma combinação de habilidades, qualidades pessoais e abordagens estratégicas. Entre os elementos principais estão: visão estratégica, comunicação clara, tomada de decisões baseada em dados, empatia, suporte à equipe, resolução de conflitos, e mais.
Com tantas atribuições, os novos líderes costumam enfrentar ansiedade, insegurança e até mesmo medo.
Isso é compreensível, afinal, eles lidam com uma nova situação em que são colocados à frente de uma equipe cheia de expectativas.
Se você foi promovido e quer saber como ter sucesso como líder e não frustrar seu time, nós podemos ajudar!
Abaixo, listamos 5 dicas que vão fazer você assumir a nova posição sem crises e sem abalar sua saúde mental.
1. Crie a sua filosofia de liderança
Antes de tudo, é essencial refletir sobre o que você acredita que é a sua liderança. Pense que ela vai além da delegação de tarefas e de uma posição de prestígio na empresa.
Tom Peters, escritor especializado em práticas de gestão de negócios, disse que os verdadeiros líderes não criam seguidores, mas novos líderes. Pense o quanto isso faz sentido para você e como pode agir nesse sentido.
2. Estabeleça valores em comum
Relembre a equipe quais são os valores e a missão da empresa para que a cultura organizacional seja fortalecida e o risco de hábitos incoerentes com a empresa sejam minimizados.
Além disso, você deve mostrar alguns valores importantes para o trabalho e enfatizar a importância do time concordar com a prática deles. Alguns dos valores podem ser a verdade, a integridade e a empatia.
Vale a pena destacar que um dos geradores da Síndrome de Burnout é a falta de identificação do colaborador com os valores da companhia. Ou seja, a prevenção da síndrome está também na sua capacidade de fazer essa conexão.
Com 30% dos profissionais brasileiros sofrendo com o burnout, estar atento a isso é um dos desafios mais importantes dos gestores. Nesse sentido, sugerimos que você faça o download gratuito do ebook “Precisamos falar sobre Burnout”. O material é supercompleto e vai te ajudar a evitar e tratar esse problema dentro da organização.
3. Crie um plano de metas
Depois de estudar o contexto e escutar sua equipe, trace os planos para atingir as metas. Imagine que um plano de metas é como se fosse um roteiro de viagens em que o líder é o guia.
Dessa forma, compartilhe com os liderados o plano para que eles saibam onde chegar e não sejam diagnosticados com a síndrome de boreout. Eles também podem participar da criação do plano com sugestões.
Com o tempo, você vai criar uma fórmula de sucesso que funciona com a equipe!
Não confunda Burnout com Boreout. Entenda tudo sobre esses dois transtornos, a seguir.
4. Desenvolva sua comunicação
Desenvolver sua comunicação é usar métodos que promovem conversas abertas e honestas.
Você precisará ser firme e consistente ao falar das prioridades, ao mesmo tempo em que deve praticar a empatia e a escuta ativa.
Tenha em mente quais são os objetivos principais de cada reunião e tente ser o mais objetivo possível para evitar ruídos de comunicação.
Trabalhe para que a empresa desenvolva segurança psicológica e para que os colaboradores se expressem com criatividade, criando a oportunidade dos colaboradores se aliarem a você e construírem confiança.
5. Seja exemplo
Lembra o que o Tom Peters disse sobre os verdadeiros líderes? Então, saiba que mesmo os novos líderes precisam inspirar os colaboradores a serem como eles. Para isso, compartilhe seus conhecimentos com a equipe de liderados.
Ao contrário de pensar que estará criando concorrência, pense que estará montando um time de alta performance que atua com inovação e criatividade.
É verdade, também, que você continuará aprendendo em uma situação que só você vive na empresa. Ou seja, não ficará para trás!
Outro ponto importante é realizar suas tarefas dentro do prazo e alcançar as suas metas. Para um líder, não faz sentido exigir algo que ele mesmo não consegue fazer.
Como lidar com os colegas de trabalho que agora serão meus liderados e antes eram meus amigos?
Uma das maiores preocupações dos novos líderes se relaciona à forma com a qual a equipe receberá a nova liderança.
Se você foi promovido pode ter se perguntado: “como lidar com os colegas de trabalho que agora serão meus liderados e antes eram meus amigos?”.
A dificuldade está em diferenciar o que está na esfera profissional e o que está na pessoal.
Os problemas na transição de simples colega de trabalho a líder são normais e, com o tempo, você pode superá-los ao ponto em que eles parecerão pequenos.
Nesse sentido, existem algumas estratégias para saber lidar com os seus amigos que agora também são liderados, sem perder a amizade e com foco na produtividade. Veja a seguir.
1. Mostre-se aberto a críticas e sugestões
Antes de tudo, realize uma reunião para estabelecer com os liderados como serão os processos. Crie um diálogo e mostre-se aberto a críticas e sugestões.
Aqui, é fundamental mostrar que você não mudou, nem o seu lado do jogo. O que é diferente é apenas a função.
Leia também: Programa de sucessão de liderança: o que você precisa saber para desenvolver o processo
2. Respeite os colegas
Infelizmente, você pode sentir um distanciamento de alguns amigos. O melhor é respeitar e não forçá-los a falar sobre isso ou serem como antes. O estranhamento é natural e precisa de tempo para passar.
Com ações em que você se mostra um líder acessível e inspirador, as relações com os colegas vão ser recuperadas.
3. Mantenha seu estilo
Se você chegou até a promoção, é porque tem um estilo de trabalho que funciona e já tem um perfil de liderança.
Portanto, não é necessário mudar sua forma de agir com os colegas. E, claro, você não deve passar a ser uma pessoa autoritária e arrogante.
Mais uma vez, sua conduta não muda, o que muda é a sua posição na empresa.
Por fim, é comum fazer amizade no trabalho e isso deve ser visto com otimismo, não como um entrave. A grande vantagem é que você já conhece as características de cada um da equipe e sabe o que eles querem alcançar na empresa.
Como escolher quem será promovido a líder?
Se você é um gestor e precisa saber como escolher quem será promovido a líder, nós temos alguns critérios que podem ajudar você a decidir quem é o melhor colaborador para a função. Veja abaixo:
- competências e habilidades para o cargo;
- opinião dos outros colaboradores;
- características de liderança;
- comunicação;
- proatividade;
- ética.
Na hora de avaliar, reflita sobre os aspectos acima e considere a vontade do colaborador em se tornar líder, pois nem todo profissional que preenche esses critérios têm o desejo de trabalhar em cargos de liderança.
Como capacitar uma nova liderança?
Para saber como capacitar uma nova liderança, é fundamental realizar treinamentos que desenvolvam as técnicas de um líder de sucesso.
Os tópicos a serem abordados dependem do que é necessário melhorar nas competências dos novos líderes.
Alguns temas recorrentes são:
- resolução de conflitos internos;
- ferramentas necessárias;
- incentivo à inovação;
- formas de disseminar boas práticas.
Sobre o assunto de competências, é interessante que os gestores da companhia, junto com o setor de RH monte o que chamamos de matriz de competências, para ter certeza sobre as aptidões necessárias para cargos de liderança e outras funções da empresa.
Dicas de livros para novos líderes
Para ajudar você em sua jornada de liderança, temos dicas de livros para novos líderes. Eles inspiram confiança e fazem você crescer.
Confira a lista a seguir!
- Liderança: o poder da inteligência emocional — Daniel Goleman
- Como fazer amigos e influenciar pessoas — Dale Carnegie
- Gestão da emoção — Augusto Cury
- A arte da guerra — Sun Tzu
- Ágeis e inovadoras — Adam Bryant
- 21 leis irrefutáveis da liderança — John Maxwell
A gestão de líderes e de toda a companhia depende do uso eficiente de tecnologia, que ajude na avaliação de desempenho e na identificação de competências e habilidades importantes para um bom gestor.
Além disso, é fundamental monitorar a segurança psicológica da equipe e evitar problemas grandes como o burnout.
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