Exemplo de Plano de Desenvolvimento Individual: como criar um sem grandes falhas

Quer ver um bom exemplo de Plano de Desenvolvimento Individual antes de criar os do seu time? Nós separamos dois para você, explicamos como criar um e mostramos os erros que você deve evitar. 

Curioso? Continue a leitura!

Leia também: Software de PDI: saiba quais características ele precisa ter para desenvolver o time e promover a transparência

O que é um Plano de Desenvolvimento Individual? 

Antes de mostrarmos alguns exemplos de Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), você realmente sabe o que ele é? Afinal, ele vai muito além de apenas desenvolver um colaborador.

Na verdade, ele é um documento com o objetivo de fazer o colaborador sair de uma condição para outra melhor, evoluindo suas habilidades e competências, e atendendo de forma eficaz às necessidades da empresa.

Dessa forma, o PDI é um recurso focado no crescimento de um profissional e que busca consequências desse mesmo crescimento para a organização. 

Por isso, ele é tão importante. O PDI mostra os caminhos para o colaborador ter uma performance de maior qualidade e melhorar as suas atividades com soluções inovadoras e criativas. Além disso, existem outros benefícios, como:

• retenção de talentos;
• diferenciação de profissionais no mercado;
• fortalecimento da cultura organizacional;
• aproximação entre líderes e liderados.

  

Como criar um PDI? 

O primeiro passo para criar um PDI é entender quais são os pontos fortes e fracos do profissional. A partir dessa compreensão, será possível saber quais habilidades e competências precisam ser desenvolvidas. 

Nesse sentido, as avaliações de desempenho são uma excelente opção. Ela pode ser, por exemplo, uma autoavaliação, de 90, 80 ou 360 graus. Os gestores podem escolher qual é o melhor tipo para ser aplicado na empresa.

A avaliação de desempenho é uma ação estratégica para analisar a performance, engajamento e motivação dos colaboradores. Com ela é possível identificar objetivamente os pontos de melhoria.

Depois, é importante usar um modelo de planilha de PDI que inclua itens como:

• Objetivo;
• Ações;
• Recursos;
• Prazo;
• Custos.

A começar pelo objetivo, ele deve ser definido com o colaborador e incluir novas competências úteis para o cargo. Na verdade, todo o plano deve ser elaborado com o colaborador de forma que inclua, por exemplo, seus modos e recursos favoritos de aprendizado e o prazo que ele considera adequado para o cronograma. 

Cabe ao gestor criar datas de check-in para monitorar o progresso de desenvolvimento das competências. É importante realizar diagnósticos de PDI, pois eles revelam as falhas e dão espaço para que ajustes sejam feitos antes do prazo final. 

Exemplos de Planos de Desenvolvimento Individual

É fundamental ver algum exemplo de Plano de Desenvolvimento Individual antes de elaborar os do seu time na empresa. Na prática, você observará que eles podem ser aplicados para qualquer setor da organização.

Pensando nisso, separamos 2 exemplos de PDI: de liderança e administrativo. 

Veja!

Exemplo de Plano de Desenvolvimento Individual para liderança

Os novos líderes encontram um cenário cheio de desafios nas mudanças na forma de trabalho e na rapidez da evolução de tecnologias. Por isso, é comum que eles comecem sua nova função com um PDI que os ajudem a desenvolver competências de liderança.

Veja o PDI abaixo:

Exemplo de Plano de Desenvolvimento Individual para administrativo

Um bom administrador precisa saber muito bem como organizar os processos. Suas competências estão na gestão operacional, no planejamento organizacional, entre outros fatores. 

Assim, veja o exemplo de Plano de Desenvolvimento Individual abaixo:

Quais erros devo evitar ao elaborar um PDI?

Mesmo que o PDI seja elaborado com muito cuidado, podem ocorrer alguns erros relacionados a imprevistos ou a pequenas distrações. 

Para que você fique atento, separamos 3 erros que você deve evitar para que sua ferramenta seja um bom exemplo de Plano de Desenvolvimento Individual.

1. Não considerar a individualidade do colaborador

Lembre-se que o PDI inclui a palavra “individual” em seu nome e isso não é à toa. Cada PDI precisa ser criado de forma personalizada. Em outras palavras, não é possível ter um mesmo PDI para toda uma equipe.

É claro que algumas vezes certa habilidade ou competência precisa ser desenvolvida em todo o time. Mas isso não significa que todos vão se desenvolver da mesma forma. Pois cada funcionário têm histórias e jornadas profissionais únicas.

Portanto, o melhor é criar estratégias diferenciadas para cada colaborador e considerar as suas individualidades.

2. Não ouvir o colaborador

Além de não considerar as individualidades, outro erro é o de ignorar as opiniões do colaborador. Isso é uma falha porque não considera o profissional como protagonista de seu aprendizado contínuo.

Além disso, o PDI se torna um documento imposto, dificultando o engajamento e a motivação do colaborador.  

3. Esquecer de definir o prazo

Um bom exemplo de Plano de Desenvolvimento Individual inclui data inicial do processo e data final. Ou seja, é necessário evidenciar o prazo para o desenvolvimento das competências.

Caso se esqueça de inserir a data final, há o risco do colaborador:

• adiar as atividades;
• estagnar as ações;
• se sentir desmotivado;
• não apresentar compromisso com o plano.

Faça o acompanhamento contínuo dos PDIs com TeamGuide

A tecnologia é uma grande amiga na hora de criar projetos que pensam no progresso dos colaboradores. Com ela, fica mais fácil acompanhar o time e enviar feedbacks mesmo que eles estejam longe fisicamente.

É por isso que você precisa conhecer TeamGuide!

TeamGuide é uma plataforma de gestão de pessoas altamente tecnológica que não ignora o lado humano das relações para um bom desenvolvimento dos colaboradores e do time.

Inclusive, há na plataforma, um recurso especial de PDI que inclui indicadores, reuniões one-on-one e avaliação de desempenho.

Incrível, não é mesmo? Veja mais em nosso site e potencialize a performance do time!