Definir objetivos estratégicos e planejar o futuro do negócio são questões que estão diretamente relacionadas à sucessão de líderes. Porém, sem um processo bem estruturado, organizações podem sofrer com diferentes problemas na sucessão de liderança.
Contudo, o fato de criar um programa de sucessão de liderança não garante que o processo realmente será bem-sucedido. Na verdade, a melhor maneira de enfrentar possíveis obstáculos na sucessão de gestores é compreendendo quais desafios podem surgir.
Segundo o relatório do State of Leadership Development, do Brandon Hall Group, 71% das companhias disseram que seus líderes não estão preparados para assumir a liderança do negócio no futuro. Além disso, apenas 25% delas têm sucessores definidos para assumir cargos com hierarquia mais alta.
Dito isso, se você deseja saber como evitar e lidar com problemas na sucessão de liderança na sua empresa, continue a leitura e confira na íntegra o post que preparamos sobre o assunto!
Leia também: 3 desafios da sucessão de liderança organizacional
Quais são os principais erros e problemas na sucessão de liderança?
A sucessão de liderança é uma das questões mais importantes em uma empresa. No entanto, não costuma receber a atenção que merece. E isso não quer dizer que os líderes não pensem sobre o assunto. Mas, mesmo assim, muitas vezes, as organizações não têm um plano robusto para esse processo.
Consequentemente, quando uma empresa não tem um planejamento adequado para essa situação, ela se depara com diversos problemas na sucessão de liderança.
Além disso, por não saber lidar com esses obstáculos, ela sofre com erros que poderiam ser evitados.
Em outras palavras, os líderes compreendem a importância de planejar as sucessões em companhias. Porém, alguns deles falam sobre a questão muito tarde, ou não têm o apoio necessário da equipe de gestão de pessoas para que exista um processo de sucessão de liderança eficiente.
Se você deseja criar um processo adequado para sucessão organizacional, primeiro, entenda quais são os possíveis problemas que pode encontrar no decorrer do caminho!
Aqui está uma lista com os principais problemas na sucessão de liderança que podem gerar muitos conflitos nas empresas.
1. Não saber como escolher o sucessor
Saber quem escolher para ocupar o cargo de liderança se torna uma tarefa muito mais eficiente quando se tem uma visão clara para o futuro. Entretanto, decidir a profissional a ocupar um cargo de gestão vai além de “ter uma visão”.
Para escolher o sucessor para o posto é necessário ter em mente que não existe uma fórmula para escolher a pessoa ideal para o cargo. Cada empresa tem sua própria cultura organizacional e a escolha do sucessor deve ser baseada nessa questão.
Basicamente, é essencial compreender o que a organização deseja e precisa para se tomar uma decisão adequada, uma que manterá o negócio em crescimento. Por esse motivo, ao desenvolver um programa de sucessão de liderança, tenha claro quais são as habilidades imprescindíveis para escolher um novo líder.
Uma das maneiras de ter as habilidades claras é utilizando um template de cargos de competências, como o do TeamGuide.
Além disso, você também pode contar com a tecnologia e a análise de dados, como o recurso de People Analytics. Com ele, acompanhe toda a jornada dos colaboradores e se baseie em métricas e gráficos para ter mais sucesso nas tomadas de decisões estratégicas, como a escolha de sucessor de liderança.
2. Procrastinar a criação do processo de sucessão
A criação de um processo de sucessão é crucial para que uma boa escolha seja feita. Toda organização deveria fazer isso o quanto antes, mas é fácil adiar essa tarefa quando líderes estão ocupados com tomadas de decisões críticas durante o dia a dia.
Esse é um dos principais problemas na sucessão de liderança, já que a substituição de líderes é uma atividade que pode ficar para “mais tarde”. Entretanto, na verdade, o processo deveria ser elaborado o mais rápido possível.
É importante sempre lembrar que existem situações imprevisíveis, das quais não se é esperado que ocorra urgentemente a substituição de um líder, como aposentadoria antecipada por questões de saúde, por exemplo.
Então, assim que possível, comece a planejar a sucessão na sua empresa e evite cometer erros que podem gerar problemas ainda mais graves para o negócio.
3. Buscar alguém igual ao líder atual
Ao avaliar candidatos à sucessão, é comum que líderes tendem a buscar uma pessoa exatamente igual a eles, e isso é um grande problema.
Afinal, uma empresa pode perder um profissional extremamente talentoso e que contribuiria na renovação de processos da organização, por buscar o líder perfeito, segundo a definição do atual gestor
Uma empresa que se preocupa com seus talentos precisa focar em desenvolvê-los para que eles possam crescer e ocupar cargos mais altos. Isso envolve diversas questões, mas uma estratégia que se destaca é a de Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).
Com o PDI, líderes e colaboradores sabem quais são as competências que precisam ser desenvolvidas para que cada profissional evolua na organização, chegando às posições de liderança.
Portanto, quando se trata de sucessão de líderes, não busque uma pessoa que seja “igual” a quem ocupa o cargo atualmente. Ao invés disso, foque em encontrar o candidato que está se dedicando a crescer na companhia e que tem as habilidades necessárias para desempenhar as funções exigidas.
4. Criar um plano de sucessão, mas não seguir uma estratégia de sucessão
Criar um plano de sucessão não é a mesma coisa que seguir uma estratégia para a sucessão de líderes, e é comum que as pessoas se confundam em relação a essa questão.
Líderes empresariais não devem tratar seu planejamento sucessório como uma lista de tarefas. Caso façam isso, o resultado do trabalho não será coeso, o que prejudica a compreensão sobre qual caminho seguir no processo de transição.
Todas as etapas do processo de sucessão de liderança devem ser claras no plano para que todos os membros da equipe de liderança e profissionais de RH entendam o que precisarão promover durante o período de substituição de líder.
5. Focar somente em cargos executivos
Um programa de sucessão não deve ser limitado apenas para cargos de nível executivo. Quando uma companhia cresce, precisa definir uma ordem de sucessão de liderança. Isto é, precisa ter uma hierarquia de cargos estabelecida.
Assim, os colaboradores sabem o que podem aspirar quando se trata de crescimento profissional dentro da empresa. Isso contribui para que eles mantenham-se motivados e se esforcem mais, já que existe uma recompensa disponível quando são bem-sucedidos no que fazem.
Com todo esse engajamento dos colaboradores, também é possível evitar problemas frequentes em organizações, como o aumento no índice de turnover – taxa que indica a rotatividade de talentos na empresa.
Portanto, ao desenvolver um plano de sucessão de líderes, considere todos os cargos de liderança. Afinal, ninguém sabe quando um gerente, por exemplo, pedirá desligamento por aceitar uma oportunidade de trabalho em outra organização.
Quer saber mais sobre o assunto? Confira nosso post sobre os 4 principais conflitos na sucessão de liderança!
Reduza os problemas na sucessão de liderança com o TeamGuide
Os problemas na sucessão de liderança existem e atingem diversas empresas. Porém, com o desenvolvimento e gerenciamento de um processo sucessório, é possível evitá-los.
Além disso, essa tarefa pode se tornar muito mais prática e eficaz com o uso de uma tecnologia especialista em gestão de pessoas. Uma solução moderna, como o TeamGuide, oferece recursos extremamente importantes para o desenvolvimento de talentos.
Assim, é possível não somente preparar os colaboradores para cargos de alta gestão como também evitar erros e conflitos na sucessão de liderança. Avalie, monitore e desenvolva os talentos da companhia com o auxílio da nossa plataforma.
Com as Avaliações de Desempenho, identifique colaboradores qualificados e desenvolva as competências necessárias para que eles tenham sucesso no crescimento profissional.
Também conte com a aplicação de reuniões one-on-one para realizar feedbacks e aproximar líderes e liderados. Como resultado, tenha equipes formadas por talentos que se sentem valorizados e sabem quais habilidades precisam desenvolver para alcançar o cargo desejado.
Gostou do conteúdo e quer obter mais informações sobre como é possível evitar problemas e conflitos na sucessão de liderança com o uso da nossa plataforma?
Clique aqui e agende uma conversa com um especialista do TeamGuide!
