Ter bons líderes é o desejo de qualquer organização que deseja crescer e se destacar no mercado. Porém, para ter sucesso com isso, é necessário compreender quais são os desafios da liderança nas empresas. 

Muitas companhias que são produtivas investem tempo e dinheiro na formação de líderes. Assim, eles são capazes de gerenciar os colaboradores, melhorar a cultura organizacional e alcançar melhores resultados. 

Com as mudanças que ocorreram nos últimos anos, os tipos de desafios que os líderes enfrentam no ambiente de trabalho também se tornaram diferentes. No entanto, é importante não somente se preparar para o cenário atual, mas também para os desafios que estão por vir. 

Pensando nisso, neste post, falaremos sobre os principais desafios da liderança nos dias atuais e no futuro. Continue a leitura e confira! 

Leia também: Qual a base que sustenta as lideranças que se destacam?

 

Quais os principais desafios da liderança nas empresas nos dias atuais? 

Todo líder enfrenta desafios na gestão de sua equipe. E embora diferentes fatores possam influenciar quais são os tipos de obstáculos a serem enfrentados, é um fato que líderes precisam lidar com adversidades. 

Pensando nisso, aqui está uma lista que preparamos com alguns dos principais desafios da liderança nas empresas nos dias atuais. 

1. Saber lidar com a ansiedade e o estresse

Todos os líderes, em algum momento, precisam lidar com um grau elevado de ansiedade e estresse, seja deles próprios ou de seus liderados. Embora pareça ser muito difícil superar essas emoções, é importante saber lidar com elas. Essa é uma das principais qualidades de um bom líder. 

Os colaboradores podem procurar seus líderes para compartilhar suas aflições. Portanto, se isso acontecer, é necessário saber escutar o que eles têm a dizer, mesmo que a liderança também esteja passando por um momento difícil. 

Vale destacar que, segundo a OMS, os casos de ansiedade cresceram 25% durante a pandemia. Com o crescimento das redes sociais e maior aumento da presença da tecnologia em nosso dia a dia, a ansiedade, depressão, estresse e burnout podem afetar uma grande quantidade de funcionários. 

 

 

Por mais que essa situação seja desafiante, é essencial reconhecê-la e não permitir que ela guie seu comportamento e decisões. Além disso, é importante saber como gerir os liderados que demonstram esses sentimentos. 

Leia também: Como a liderança pode reduzir o estresse dos colaboradores e incentivar a produtividade

2. Manter a automotivação e motivar liderados 

A motivação é um pilar de sucesso em qualquer equipe. Manter-se motivado significa se preocupar com a tarefa a realizar e fazer o melhor para alcançar seus objetivos. 

No caso do líder, pode ser fácil se sentir sobrecarregado ao supor que uma quantidade maior de trabalho significa ter uma maior produção. Porém, na verdade, ao trabalhar demais, você pode se esgotar e reduzir sua produtividade. 

Leia mais sobre o assunto em nossas Trilhas de Liderança: Esforço máximo = Melhor resultado?

Logo, é necessário manter o equilíbrio e a motivação, sua e dos seus liderados. É uma responsabilidade do gestor encorajar os membros de sua equipe para que todos tenham consciência de que estão fazendo a diferença e são importantes para a empresa. 

3. Habilidade para lidar com conflitos

Líderes precisam saber lidar com conflitos de maneira saudável. Antes de ocupar um cargo de liderança, um líder tinha mais profissionais acima dele para minimizar os efeitos dos conflitos. 

Como gestor, é essencial saber orientar colaboradores em conflitos, especialmente aqueles em que o líder está envolvido mais diretamente. 

Entretanto, não internalize esse tipo de situação. Caso essa situação aconteça, sua equipe poderá perceber que algo está errado e, consequentemente, isso pode afetar os resultados do seu trabalho. 

Por esse motivo, aprenda a lidar da melhor forma possível com conflitos. Com as habilidades certas, você pode neutralizar esse tipo de situação e delegar funções para que o fardo não seja apenas seu.

 

Os principais desafios do líder no futuro

Quais são os principais desafios do líder do futuro?

Os desafios da liderança que foram citados acima são algumas das principais questões que os líderes precisam enfrentar não somente nos dias atuais, mas provavelmente nos próximos anos. 

Porém, quando se trata de desafios do líder do futuro, existem outras questões que precisam ser destacadas. Aqui está uma lista com alguns dos principais. 

1. Manter a produtividade remota

Segundo uma pesquisa realizada pela Edelman, 47% das pequenas e médias empresas mantiveram o trabalho de forma híbrida. Enquanto isso, 15% das organizações disseram que são adeptas ao trabalho 100% remoto. 

A pandemia mostrou para os negócios e os profissionais que é possível trabalhar de maneira híbrida ou remota e manter bons resultados. Entretanto, para que isso realmente aconteça, é necessário que os líderes se dediquem para manter a produtividade remota. 

Afinal, a produtividade das equipes reflete no desempenho dos gestores. Logo, essa é uma questão que preocupa os líderes. 

Então, alinhamentos diários ou semanais são importantes para compreender o andamento dos projetos e incentivar a performance dos colaboradores. Além disso, as reuniões de one-on-one (reuniões de feedback) também são essenciais para que os colaboradores mantenham-se motivados. 

 

 

2. Gerenciar a equipe remota

Ainda sobre o trabalho remoto, um bom líder deve saber como gerenciar sua equipe que não atua de forma presencial. Aqui, mais uma vez, é necessário saber utilizar a tecnologia ao seu favor. 

As ferramentas para gerenciamento de equipes remotas estão cada vez mais presentes no dia a dia dos líderes, e existem muitas soluções inovadoras que podem ajudá-los. 

Aplicativos de produtividade e engajamento remoto como Teams, Zoom, Trello e Monday, por exemplo, costumam fazer parte da rotina de empresas que aderiram ao trabalho remoto. Entretanto, um bom líder também deve utilizar outras soluções para fazer a gestão de sua equipe. 

Por exemplo, com uma solução especialista para RH, como o TeamGuide, você consegue realizar pesquisas internas para saber opiniões de colaboradores a respeito da empresa ou de algum assunto específico. Também pode aplicar avaliações de desempenho para desenvolver os talentos da companhia. 

Ao escolher uma tecnologia que proporciona benefícios para você, sua equipe e para a empresa, você poderá cumprir de maneira mais eficiente o seu papel de liderança. 

3. Criar um ambiente de trabalho mais diverso e inclusivo

Não importa se a empresa atua com trabalho presencial, híbrido ou remoto, os líderes precisam saber como criar um local de trabalho que se preocupa com ações de diversidade e inclusão. 

Especialmente quando se trata de gestores de Recursos Humanos, é essencial desenvolver estratégias para que a organização seja mais inclusiva. No entanto, líderes de outros departamentos também devem ter essa preocupação. 

Afinal, não basta apenas contratar talentos que fazem parte de diferentes grupos, mas também desenvolver os profissionais e oferecer um local de trabalho seguro e acolhedor para todos. 

Então, dedique-se para ter uma equipe formada por colaboradores com diferentes raças, idades, etnias, gêneros e, claro, talentos PCDs (pessoas com deficiência). Quanto mais diverso forem os times, melhores podem ser os resultados atingidos para o crescimento do setor e da empresa. 

Quer saber mais sobre o assunto? Confira nosso post sobre 5 passos para montar projetos de diversidade e inclusão nas empresas.

4. Equilibrar a visão de “Negócios” e “Pessoas” 

De acordo com o relatório Women in the Workplace, realizado pela McKinsey, para cada 100 homens que são promovidos a gerente, 87 mulheres obtêm o mesmo crescimento. 

Então, como líder, você tem feito o suficiente para pensar ter uma visão mais focada em pessoas? Colocar sua equipe no centro de tudo permite que você aumente a produtividade dos seus colaboradores e priorize os recursos humanos. 

Fazer isso é mais importante do que nunca, já que estamos falando de um cenário futuro que poderá ter mais profissionais que lidam com maior nível de estresse e incertezas. 

Portanto, escute o que os seus talentos têm a dizer e foque em análises relacionadas aos profissionais. Por exemplo, hoje, já é possível definir e acompanhar dados direcionados aos colaboradores através do People Analytics. 

Desse modo, tenha maior controle dos indicadores de desempenho das equipes e saibam quando é necessário tomar medidas para solucionar problemas, como o alto índice de rotatividade de funcionários. 

Como resultado, com uma abordagem com foco em pessoas, um bom líder conseguirá aumentar a satisfação, a produtividade, a motivação e retenção de talentos, mesmo em momentos mais desafiantes.

 

 

Quais são as habilidades da liderança do futuro?

Em um mundo onde os líderes precisam lidar com novos desafios, incertezas e avanços tecnológicos no local de trabalho, as habilidades abaixo são algumas das mais importantes: 

  • Inteligência emocional;
  • Facilidade em lidar com a tecnologia;
  • Inovação;
  • Adaptabilidade;
  • Colaboração;
  • Negociação;
  • Empatia com os colaboradores;
  • Pensamento estratégico;
  • Resiliência;
  • Conhecimentos analíticos. 

Não somente nos dias atuais, mas no futuro, os líderes serão cobrados por diferentes habilidades, como as citadas acima. O mais importante a ter em mente é: ao mesmo tempo que os gestores podem inspirar, eles também podem desmotivar os colaboradores. 

Logo, é extremamente importante se preparar para o que está por vir, incluindo o comportamento do mercado e dos profissionais do futuro. 

 

Como se preparar para a liderança do futuro? 

Dedique-se para desenvolver as habilidades necessárias para se destacar em um mercado de trabalho que está cada vez mais exigente e cobrando a atualização dos profissionais. 

Se você tem dificuldades em lidar com a tecnologia, pesquise por ferramentas importantes para líderes e busque cursos que possam te ajudar. Lembre-se que as inovações estão aí para proporcionar melhorias no nosso dia a dia – desde que saibamos lidar corretamente com elas. 

Além disso, você também deve buscar se especializar em diversidade e inclusão, análise de dados e inteligência emocional. 

 

Como usar o TeamGuide para superar os desafios da liderança nas empresas

Hoje em dia, as empresas não esperam que a liderança apenas lide com tarefas comuns de gestão, como supervisão de equipes e tomada de decisões. Além dessas funções, como líder, você também precisa se adaptar ao ritmo acelerado do avanço digital, e essa questão também é uma tendência para o futuro. 

Como observamos ao longo deste post, existem muitos desafios da liderança nas empresas, mas todos eles podem ser superados, desde que exista dedicação dos líderes para atingir esse objetivo. 

As organizações que desejam se destacar no mercado precisarão investir cada vez mais em tecnologia para que não fiquem “para trás”. Afinal, os concorrentes estarão de olho nas soluções que ajudam a conquistar maior produtividade, redução de custos e ganhos financeiros. 

Os novos desafios do líder do futuro e dos dias atuais podem ser frustrantes de lidar de uma só vez, mas eles são importantes para que você adapte sua forma de gerenciar pessoas e aumentar as chances de sucesso. 

Mas, afinal, como se preparar para a liderança do futuro? 

Comece agora mesmo a utilizar e compreender soluções desenvolvidas para a gestão de pessoas, como o TeamGuide. Com a nossa plataforma, você pode fazer um gerenciamento mais eficiente da sua equipe. Conte com a nossa tecnologia para: 

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