Profissionais de RH entendem o quanto os colaboradores valorizam empresas que se dedicam a desenvolvê-los. Por esse motivo, contam com um modelo de plano de carreira.
Assim, é possível manter a força de trabalho qualificada e motivada, já que o planejamento de carreira envolve ações estratégicas que têm como objetivo ajudar os colaboradores a desenvolver habilidades e crescer dentro da organização.
Pensando nisso, neste post, falaremos sobre tipos de plano de carreira e também explicaremos qual é a real importância de criar um processo bem definido para o crescimento profissional de talentos.
Ao escolher um modelo de plano de carreira e aplicar estratégias eficientes para o desenvolvimento dos colaboradores, você pode promover o engajamento dos times, manter a retenção de talentos e aumentar o sucesso geral do negócio. Continue a leitura e entenda!
Leia também: Guia Completo: Crie o seu Plano de Cargos e Carreira
O que é um plano de carreira?
Um plano de carreira, também conhecido como planejamento de carreira, é um processo que ocorre de forma contínua e pode ser feito tanto pelo próprio colaborador – para entender onde quer chegar – quanto pela empresa – para desenvolver talentos.
O planejamento deve ser feito levando em consideração os objetivos, competências e aspirações profissionais de uma pessoa. Além disso, inclui a definição de metas de carreira e aprimoramento de habilidades.
Por exemplo, um profissional que está tentando iniciar ou crescer na área de tecnologia precisa desenvolver certas habilidades, como a de programação. Por outro lado, uma pessoa que deseja seguir carreira na área de marketing precisa estudar sobre as tendências atuais, como as relacionadas ao marketing digital.
Caso um colaborador queira ocupar cargos de liderança, precisará ser apto a fazer gestão de pessoas. Logo, é importante que a empresa identifique esse desejo do profissional e o ajude a alcançar seu objetivo com um planejamento de carreira claro e eficiente.
Qual a importância do plano de carreira?
Segundo uma pesquisa realizada pela consultoria McKinsey & Company, 27% dos entrevistados consideram trocar de emprego nos próximos meses por estarem insatisfeitos com o trabalho.
O estudo também fez o mapeamento dos motivos pelos quais os profissionais desejam sair dos atuais empregos, sendo a ausência de desenvolvimento na carreira um dos principais deles. Logo, o planejamento de carreira é algo extremamente importante tanto para os funcionários quanto para o negócio.
O setor de RH compreende a importância do plano de carreira, já que ele desempenha um papel fundamental na atração e retenção de talentos. Assim, é possível melhorar o engajamento dos colaboradores e impulsionar a produtividade na organização.
Entretanto, se você ainda tem dúvidas sobre por que deve procurar um modelo de plano de carreira e aplicá-lo na sua empresa, aqui está uma lista com alguns dos principais motivos pelos quais isso deve ser uma prioridade para equipes de RH:
1. Melhoria no recrutamento de talentos
A criação de um planejamento de carreira, incluindo plano de cargos e salários e mapeamento de habilidades, mostra a preocupação da empresa com o desenvolvimento de seus colaboradores.
Consequentemente, é possível atrair candidatos de alto potencial que estão em busca de oportunidades de crescimento na carreira e enxergam isso na empresa.
Com isso, a companhia conta com times formados por profissionais com bom desempenho e que se dedicam a alcançar os melhores resultados.
2. Maior engajamento e retenção de talentos
Quando uma empresa tem um plano de carreira, ela proporciona uma direção a seguir para os colaboradores e alcançarem crescimento profissional.
Assim, os profissionais sentem-se mais satisfeitos no trabalho e ocorre um maior envolvimento de todos. Além disso, devido a essa sensação de satisfação entre os colaboradores, a organização consegue obter uma melhor taxa de retenção de talentos.
3. Desenvolvimento do programa de sucessão de liderança
Escolher um modelo de plano de carreira e implementá-lo é algo essencial para companhias que desejam ter um programa de sucessão de liderança. Afinal, com um planejamento profissional, é possível identificar e desenvolver talentos em busca de crescimento dentro da empresa.
Tudo isso é necessário para identificar futuros líderes e garantir que ocorram transições tranquilas quando posições de liderança ficarem vagas. Desse modo, problemas de sucessão são minimizados.
Quer saber mais sobre o assunto? Confira nosso post sobre Problemas na Sucessão de Liderança!
4. Aumento do desempenho e produtividade dos colaboradores
Quando os colaboradores entendem por qual caminho devem seguir para crescer na empresa, eles criam um roteiro para alcançar seus objetivos. Como consequência, ficam mais focados, motivados e produtivos.
O plano de carreira oferece uma estrutura para que os profissionais desenvolvam conhecimentos e habilidades necessárias para que possam crescer e ocupar outras funções com maiores responsabilidades.
5. Melhoria da gestão de talentos internos
Um plano de carreira eficiente permite que os profissionais de RH identifiquem e aproveitem os talentos internos da empresa. Ou seja, é possível dar oportunidades para quem já trabalha na companhia e deseja crescer profissionalmente.
Seguir dessa maneira ajuda a reduzir a dependência de realizar recrutamento externo e otimiza a utilização de talentos. Isso não quer dizer que a organização não deve fazer contratações externas, inclusive, em alguns casos, é necessário seguir com essa outra possibilidade.
No entanto, é importante que a empresa dê valor para seus talentos internos, que são pessoas que já conhecem o negócio e sabem como ele funciona, e também se dedicam para obter bons resultados.
Em resumo, o desenvolvimento de um plano de carreira serve para incentivar o crescimento de colaboradores e da companhia, contribuindo para o recrutamento, engajamento e retenção de talentos.
Exemplos de modelo de plano de carreira
Agora que você já sabe mais sobre a importância do plano de carreira, chegou a hora de dar os passos necessários para implementar a estratégia na sua empresa.
A primeira tarefa é escolher um (ou vários) modelo de plano de carreira a seguir. A partir dessa escolha você poderá lidar com as etapas seguintes. Porém, antes de conferir a lista que preparamos, é importante deixar claro que existem diferentes tipos de plano de carreira e, por esse motivo, diversos modelos disponíveis.
Dito isso, aqui estão alguns dos principais modelos de plano de carreira.
1. Carreira em linha (linear)
Também conhecido como plano de carreira linear, o planejamento de carreira em linha é comum em instituições que lidam com serviços públicos e militares, além de áreas administrativas.
Nesse caso, os cargos e os níveis hierárquicos seguem um padrão. Ou seja, a ocupação para cada profissional já é determinada previamente. Por isso, os profissionais não têm como objetivo mudarem de área.
As promoções até podem ocorrer, mas são por causa do tempo de serviço que o profissional desempenha na instituição.
2. Carreira horizontal
O plano de carreira horizontal é baseado na ausência de ascensão em níveis de hierarquia, já que não existe tal divisão dentro da empresa. Isso quer dizer que as posições estão todas no mesmo nível e o crescimento do profissional acontece em relação às responsabilidades da posição desejada.
Esse tipo de carreira é ideal para pessoas que são ambiciosas. Inclusive, organizações que valorizam a carreira horizontal buscam talentos que gostem de lidar com desafios.
Um exemplo de segmento conhecimento por ser adepto a esse tipo de carreira é o setor financeiro. Nesse mercado, os profissionais que se saírem melhor na análise de investimentos e gestão de riscos possuem mais chances de obter destaque.
3. Carreira paralela
A carreira paralela tem características similares às da carreira linear. Entretanto, esse é um modelo destinado a empresas que têm como objetivo formar gestores, que já iniciam em cargos destinados para o seu desenvolvimento.
Por exemplo, a contratação de trainees se encaixa no plano de carreira paralela. Ou seja, o profissional é contratado para uma função onde será desenvolvido para ocupar cargos de liderança, mesmo que execute tarefas do cotidiano.
4. Carreira em Y
Carreira em Y, também conhecida como carreira bifurcada, é um exemplo de plano de carreira muito interessante, já que proporciona que os colaboradores possam escolher entre dois caminhos a seguir dentro da companhia.
Isso quer dizer que o colaborador pode escolher se desenvolver na área técnica, por exemplo, e se tornar um especialista, caso queira, ou crescer até o ponto de ocupar um cargo de gestão.
Desse modo, a pessoa pode crescer de acordo com o que ela deseja, seja como especialista ou como gestora de uma área.
5. Carreira em W
No caso da carreira em W, trata-se de uma opção que oferece três caminhos que podem ser seguidos. Aqui, o profissional pode escolher entre ser um especialista em sua área de atuação, se tornar gestor, não somente de equipe, mas também de projetos.
A verdade é que o plano de carreira em W é muito versátil, pois, nele, é possível escolher um cargo de liderança ou de gestão de pessoal por um determinado prazo, juntamente com uma posição técnica ou de gestão.
Como resultado, o profissional pode atuar como consultor em projetos com prazo para terminar, realizando a aplicação de feedbacks e fazendo a gestão de desempenho dos colaboradores.
Uma questão muito importante sobre esse modelo de plano de carreira é que ele ainda não é uma prática comum no mercado. Isso porque ele é melhor aplicado em determinados setores, como o de tecnologia.
6. Carreira em rede
O plano de carreira em rede é parecido com o modelo Y, porém, proporciona outras possibilidades para os colaboradores. Nesse caso, é uma opção com maior variedade de ocupações das quais os funcionários podem escolher qual deseja seguir.
O modelo de plano de carreira em rede é uma ótima opção, já que oferece aos talentos da empresa a chance deles atuarem no cargo que desejam, desempenhando as funções que gostam. Com isso, são mais engajados com o negócio como um todo.
No entanto, é importante destacar que, nesse caso, é extremamente importante que metas e objetivos sejam bem definidos. Afinal, eles devem ser alcançados pelos colaboradores para que cheguem no cargo que desejam.
Ferramentas e técnicas de planejamento de carreira
Como já dito, a escolha do modelo de plano de carreira é apenas um dos passos necessários para criar um planejamento de carreira eficiente.
Agora, é hora de desenvolver a estratégia necessária para, de fato, desenvolver os talentos para que eles cresçam na empresa.
Para facilitar esse planejamento, os profissionais de RH podem contar com diferentes ferramentas e técnicas. Descubra a seguir quais são algumas delas.
Plano de Desenvolvimento Individual
O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é uma ferramenta utilizada para definir metas de curto e longo prazo dos colaboradores, além de destacar quais são as atividades de desenvolvimento e recursos necessários para atingir esses objetivos.
O uso do PDI é muito importante para que os talentos da organização saibam qual caminho de aprendizado estratégico devem seguir para que cresçam e ocupem cargos mais altos.
Programas de mentoria
Proporcionar programas de mentoria na organização promove o crescimento profissional, além da transferência de conhecimento entre indivíduos.
A união de colaboradores a mentores experientes proporciona orientação e insights valiosos que contribuem na capacitação de talentos.
Pesquisas internas
A aplicação de pesquisas internas pode ocorrer por diferentes motivos, inclusive para saber o que os colaboradores pensam sobre o plano de carreira oferecido pela companhia.
Ao realizar pesquisas com os colaboradores, obtenha insights importantes sobre a eficácia percebida das iniciativas de desenvolvimento profissional. Assim, identifique quais pontos precisam ser melhorados.
Aplicação de reuniões de feedback
As reuniões de aplicação de feedback, como as reuniões one-on-one, são extremamente importantes para o crescimento profissional de talentos internos.
Esse momento é o ideal para que o líder aponte em quais questões o profissional está se destacando e quais habilidades ele ainda precisa desenvolver para atingir seu objetivo dentro da companhia.
Como desenvolver um plano de carreira com o TeamGuide
O planejamento de estratégias de planejamento de carreira é algo essencial para empresas que desejam promover o crescimento de seus colaboradores, fazer a retenção de talentos e obter sucesso organizacional.
Depois que escolher o modelo de plano de carreira que deseja implementar, é necessário organizar a aplicação de outras práticas e se preparar para superar desafios associados ao desenvolvimento de pessoas.
Mas, afinal, como desenvolver um plano de carreira?
Todo esse processo pode se tornar mais organizado, eficiente e seguro com o uso de uma solução especialista para RH, como a plataforma TeamGuide. Com ela, você pode implementar programas que capacitam os funcionários e que estão de acordo com os objetivos estratégicos da sua companhia.
Com o People Analytics, por exemplo, identifique indicadores relevantes e que estão relacionados ao planejamento de carreira, como a taxa de retenção, índices de satisfação e taxa de promoções.
Monitore desde a contratação de talentos até a identificação de possíveis problemas que geram queda de produtividade. Assim, saiba quais indicadores estão com resultados positivos ou negativos e tenha maior segurança na tomada de decisões baseadas em dados.
Além disso, conte com o TeamGuide para realizar Avaliações de Desempenho. Com o auxílio desse recurso você consegue:
- Mapear as competências técnicas e comportamentais de cada colaborador;
- Identificar talentos para promoções e sucessões;
- Desenvolver uma base para a construção dos planos de desenvolvimento individual (avaliação de pontos fortes e pontos de melhoria em cada profissional).
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