Imagine um time que não aprende novas habilidades e não atualiza os seus conhecimentos. Certamente, os objetivos da empresa não serão atendidos, os colaboradores se sentirão desmotivados e, consequentemente, o negócio não terá sucesso.
Por isso, é fundamental investir no crescimento profissional dos colaboradores. Nesse sentido, existem diversas metodologias de desenvolvimento de competências que ajudam o time a aprender novas habilidades e, assim, produzir melhor para a empresa.
Neste artigo, separamos 4 dessas metodologias para você conhecer. Continue a leitura e descubra!
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Qual é a importância das metodologias de desenvolvimento de competências?
Ter um plano de desenvolvimento de competências na empresa é importante não só para o colaborador, que tem a oportunidade de crescer, como também para a empresa em sua totalidade.
As metodologias de desenvolvimento de competências oferecem, de maneira estruturada e com foco em objetivos, o aprendizado contínuo para os colaboradores e, assim, trazem as seguintes vantagens:
- aumenta a satisfação dos colaboradores que se sentem valorizados e interessados em se manter na empresa;
- melhora a produtividade, ajudando os profissionais em suas capacitações e no aprendizado de métodos ágeis;
- melhora o employer branding, ao mostrar que investe nos seus profissionais e torna a empresa um lugar para crescimento.
Além disso, as metodologias de desenvolvimento de competências são ferramentas excelentes para situações em que:
- há a contratação de um novo colaborador com gaps em algumas habilidades;
- um profissional será promovido;
- há a necessidade de aumentar a motivação do time;
- novas ferramentas são incorporadas.
Quais são as metodologias de desenvolvimento de competências?
A aprendizagem é um campo estudado há séculos e, por isso, há muitas metodologias de desenvolvimento de competências tanto em ambientes escolares quanto organizacionais. Isso quer dizer que a aprendizagem se tornou muito diversificada.
Com a evolução da tecnologia, as metodologias também experimentam novas formas de aprendizado mediadas por inteligência artificial e com o aparato de diversos dispositivos, como os móveis.
Portanto, as empresas têm um numeroso leque de maneiras para investir no desenvolvimento de competências de seu time.
Para decidir qual é o melhor para a sua organização e os seus colaboradores, você precisa entender:
- o perfil dos colaboradores e como eles aprendem;
- os recursos disponibilizados pela empresa;
- as competências necessárias para o time e as melhores formas de aprendê-las;
- as necessidades da empresa no que tange aos profissionais.
Além disso, você também deve conhecer algumas metodologias de desenvolvimento de competências e suas características para saber quais delas serão as melhores para os colaboradores e em quais situações.
Pensando nisso, separamos 4 que são muito úteis para você conhecer. Confira agora!
1. Aprendizagem Formal
A aprendizagem formal é aquela oferecida por instituições e centros de treinamentos. Normalmente, a aprendizagem é estruturada em um currículo com níveis que vão do básico ao avançado.
Há professores ou mentores para acompanhar e avaliar o aprendizado. Assim, ao fim do curso ou treinamento, os colaboradores ganham um certificado que comprova a sua participação e desenvolvimento da competência.
Muitas empresas, por exemplo, utilizam a aprendizagem formal para o desenvolvimento de línguas estrangeiras e de habilidades de informática.
2. Plano de Desenvolvimento Individual
O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é uma das ferramentas mais utilizadas pelas empresas quando o assunto é levar um colaborador de um ponto A para um ponto B.
Em resumo, o PDI é um documento que mostra os caminhos que um colaborador deve seguir para aprender novas habilidades ou ter novos conhecimentos. Ele inclui:
- Objetivos;
- Ações
- Recursos;
- Prazos;
- Indicadores;
- Custos.
Durante o PDI, é importante que os gestores acompanhem o andamento para verificar possíveis dificuldades e necessidades de adaptação. Aliás, os feedbacks construtivos também são essenciais para estimular o colaborador a continuar em sua jornada de aprendizado.
3. Coaching e Mentoria
Tanto o coaching quanto a mentoria são estratégias recentes nas empresas. Apesar de terem o mesmo objetivo, elas têm abordagens diferentes.
O coaching usa um profissional (o coach) para ajudar o colaborador a entender as suas metas, avaliar os seus pontos fortes e fracos, criar um plano de ação personalizado e se manter nele para atingir os seus objetivos.
Já a mentoria conta com um mentor com experiência na área do profissional em questão. Inclusive, esse mentor pode ser um superior do colaborador. Seu papel é assessorar o desenvolvimento de competências, dando conselhos, compartilhando sua experiência e ajudando o mentorado a encontrar os seus melhores caminhos.
4. Aprendizagem Baseada em Projetos
A ideia da Aprendizagem Baseada em Projetos é desenvolver competências a partir de desafios. Ou seja, o profissional é levado a buscar soluções para problemas relacionados à sua prática na empresa.
Esse tipo de metodologia ajuda o colaborador a aprender com a prática, ter protagonismo em seu aprendizado e ainda trabalhar com as suas habilidades comportamentais, já que precisará da contribuição de outras pessoas para tornar o projeto uma realidade.
Invista no desenvolvimento contínuo dos colaboradores e tenha resultados surpreendentes
Segundo a Deloitte, empresas que investem na cultura de aprendizado são 50% mais capazes de reter talentos. Por isso, aposte nas metodologias e conte com uma ferramenta que ajude você e os colaboradores no processo de desenvolvimento de competências.
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