Algumas dificuldades do Plano de Desenvolvimento Individual podem fazer com que essa excelente ferramenta não proporcione os resultados desejados. Por isso, é bom estar atento a elas para prever os desafios e estar preparado para resolvê-los.

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Pensando nisso, listamos as principais dificuldades no Plano de Desenvolvimento Individual. 

Confira!

Qual é a importância do Plano de Desenvolvimento Individual?

Primeiramente, o Plano de Desenvolvimento Individual, ou PDI, é uma ferramenta com o objetivo de trabalhar pontos de melhoria de um colaborador. Esses pontos podem ser hard ou soft skills. 

Por exemplo, caso os gestores e o colaborador percebam que é preciso aprender a operar um novo software, é criado um documento que sistematiza os passos para que ele alcance tal objetivo.

Dessa forma, o colaborador se desenvolve e percebe como é valorizado dentro da empresa. Entre os benefícios do PDI para os profissionais, estão:

  • autoconhecimento;
  • identificação com a profissão;
  • aprendizado contínuo;
  • maior possibilidade de promoção.

Além disso, o PDI também traz vantagens para a organização. Afinal, desenvolver os colaboradores os deixa mais preparados para suas funções e permite a resolução de problemas com inovação.

Entre os benefícios para a organização, estão:

  • retenção de talentos;
  • aproximação entre líderes e liderados;
  • alta produtividade;
  • reconhecimento social;
  • melhoria no clima organizacional.

Se você precisa saber como montar um PDI, assista o vídeo abaixo:

Quais são as dificuldades do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)?

Apesar de oferecer benefícios para o colaborador e para a empresa, podem existir algumas dificuldades no Plano de Desenvolvimento Individual. 

Veja as 5 principais agora!

1. Foco apenas nas metas

De fato, um dos pontos principais do PDI é o objetivo. No entanto, ele deve ser considerado juntamente ao plano de carreira do profissional. 

Ou seja, as metas por si só, não devem estar isoladas de um propósito maior, que é o de desenvolvimento profissional como um todo e a longo prazo

Por isso, primeiramente, é importante ter um plano de carreira para depois pensar no PDI e suas metas.

2. Definição de metas viáveis

Mais uma vez, as metas têm um papel central no PDI. Portanto, elas devem ser objetivas e viáveis de serem alcançadas. É preciso pensar em prazos tangíveis e em ações para o Plano de Desenvolvimento Individual que sejam realistas com as capacidades do colaborador.

Muitas vezes, as metas são uma das dificuldades do Plano de Desenvolvimento Individual porque a empresa não tem os recursos necessários para o progresso.

Assim, ao definir as metas, pense em como elas serão realizadas, quais serão os recursos a serem usados e qual será o investimento financeiro.

3. Motivação para sair da zona de conforto

O PDI será apenas um documento com algumas diretrizes se não for trabalhado de forma que motive o colaborador. Sair da zona de conforto é um problema para muitos, afinal, as mudanças estão relacionadas ao esforço, erros e desafios.

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Uma das dificuldades do PDI é manter o colaborador motivado para mudanças.

Nesse sentido, uma das dificuldades do Plano de Desenvolvimento Individual é justamente fazer com que o colaborador acredite em seu potencial e tenha vontade de lutar por ele

É essencial mostrar para o profissional o valor que o PDI tem para a sua carreira na vida prática. 

4. Acompanhamento das ações

Os novos líderes têm encontrado desafios por apresentarem diversas responsabilidades e pouco tempo para cumpri-las. Uma de suas funções é o monitoramento das atividades dos colaboradores e isso inclui o PDI.

Sem o acompanhamento das ações, o diagnóstico do Plano de Desenvolvimento Individual poderá mostrar um progresso muito aquém do planejamento inicial e com erros que poderiam ter sido corrigidos ou evitados logo no início.

5. Comunicação com o profissional

Tenha em mente que o PDI não deve ser um documento imposto ao colaborador, nem ignorar suas ideias. Ao contrário, ele deve ser construído com o profissional, que é quem mais entende sobre seu próprio desenvolvimento. 

Caso não inclua a visão do colaborador, as dificuldades do Plano de Desenvolvimento Individual serão muitas para o profissional, como:

  • insegurança;
  • falta de motivação;
  • queda na autoconfiança;
  • desequilíbrios na saúde mental;
  • sentimento de que não faz parte da empresa.

Entretanto, apenas abrir um momento para o colaborador falar também pode deixá-lo apreensivo e recuado. Para que isso não aconteça, a segurança psicológica deve estar fortalecida na empresa.

Crie um ambiente agradável para que o colaborador mostre suas opiniões. Também enfatize que o PDI não é um instrumento de punição. 

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É preciso ter a segurança psicológica fortalecida para que o colaborador participe ativamente da elaboração do PDI.

Resolva as dificuldades do Plano de Desenvolvimento Individual com a tecnologia

Apesar das dificuldades do Plano de Desenvolvimento Individual, ele ainda é uma estratégia incrível para o crescimento dos profissionais e, consequentemente, da empresa.

Por isso, o melhor é ver essas dificuldades como desafios a serem solucionados pela empresa. 

Repare que a maioria das dificuldades que mostramos têm a ver com o relacionamento e boa comunicação entre gestores e colaboradores. 

Para isso, o TeamGuide é a melhor solução. TeamGuide é uma plataforma de gestão de pessoas que conta com um contato humanizado entre líderes e liderados. Assim, o acompanhamento das ações do PDI é facilitado. 

Na plataforma, é possível oferecer feedbacks rápidos ou reuniões one-on-one para que os gestores estejam atentos ao progresso de cada colaborador. 

Além disso, TeamGuide tem a avaliação de desempenho, que deve acontecer antes da elaboração do PDI. Ela fornece dados preciosos para entender os pontos fortes e fracos do colaborador.

Saiba mais! Visite o site e entenda como a tecnologia de TeamGuide ajuda nos processos do PDI.