Muita gente não sabe, mas existem diversos métodos de avaliação de desempenho 180 graus. Conheça alguns deles agora e veja quais são os melhores para aplicar na sua organização.
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O que é a avaliação de desempenho 180 graus?
Primeiramente, a avaliação de desempenho é uma ferramenta para analisar e conseguir dados sobre a performance dos colaboradores na empresa. Nesse sentido, ela envolve a avaliação de soft e hard skills.
Se você não sabe qual é a diferença entre elas, sugerimos que assista ao vídeo a seguir:
Existem diversos tipos de avaliação de desempenho que abordam essas habilidades, como a de 90, 180 e 360 graus. Neste artigo, abordaremos apenas a 180 graus.
O método de avaliação de desempenho 180 graus acontece com o envolvimento de dois pontos de vista: o do gestor e o do colaborador. Portanto, ela inclui a autoavaliação em seu processo.
Para que esse tipo de avaliação aconteça, é preciso um clima organizacional favorável para a troca de informações entre os dois atores e segurança psicológica para uma comunicação efetiva.
Qual é a importância da avaliação de desempenho 180 graus?
O método de avaliação de desempenho 180 graus precisa acontecer de forma que o colaborador e seu gestor entrem em consenso sobre as conclusões que cada um apresenta.
Assim, esse tipo de avaliação apresenta diversas vantagens para a empresa e o colaborador. Elas estão listadas a seguir. Veja!
1. Incentivo ao diálogo
Além da autoavaliação, o método de avaliação de 180 graus inclui a capacidade analítica do gestor. Isso quer dizer que esse tipo de avaliação faz com que o colaborador e o gestor se aproximem por um mesmo objetivo.
A ideia é que exista uma conversa em torno dos pontos de vista para que ações de melhorias sejam criadas em consenso e sem ignorar as necessidades do colaborador e da empresa.
2. Crescimento profissional orientado
Após o método de avaliação de desempenho 180 graus, tanto o gestor quanto o colaborador apresentarão uma visão sobre o profissional a ponto de conseguirem detectar os seus pontos fortes e fracos.
Dessa forma, eles terão insights sobre quais ações precisam ser tomadas para um crescimento profissional orientado e criarão um relatório com as observações.
Juntos, eles terão ideias para um Plano de Desenvolvimento Individual, que é elaborado colaborativamente entre o profissional avaliado e o seu gestor.
3. Promoção do engajamento
Ao saberem que serão avaliados pelo gestor e por si mesmos, os colaboradores entendem que as metas da organização precisam ser cumpridas e que ações para elas serem efetivadas são desenvolvidas.
Com os propósitos de seu trabalho evidentes, os colaboradores têm mais motivação para trabalhar e sabem como devem se engajar em suas tarefas.
Métodos de avaliação de desempenho 180 graus
Na prática, há diversos métodos de avaliação de desempenho 180 graus. Conheça os mais utilizados agora.
1. Método da escolha forçada
Aqui, tanto o profissional quanto o gestor precisam escolher frases prontas que mais se encaixam com a performance do colaborador avaliado.
Normalmente, existem algumas perguntas ou descrições e, ao seu lado, colunas com frases para serem marcadas.
Depois, essas frases são qualificadas a partir de pontuações para cada uma. A partir disso, surgem os indicadores de performance.
2. Método da escala gráfica
Esse método de avaliação de desempenho 180 graus é um dos mais comuns por ser fácil de elaborar e de entender. A escala gráfica consiste em um formulário que apresenta uma coluna com os fatores avaliados.
Nas outras colunas, estão graus de avaliação. Basta marcar com um “X” a opção mais adequada ao contexto do colaborador. Nesse método é importante prezar pela simplicidade e objetividade.
Só para ilustrar, veja o exemplo abaixo:
| Fatores | ÓTIMO | BOM | REGULAR | RUIM |
| Assiduidade | ||||
| Criatividade | ||||
| Realização |
3. Método da avaliação por competências
As competências são a soma de habilidades e conhecimentos para exercer uma função profissional.
No método da avaliação por competências, é possível verificar conjuntamente as de ordem técnica e comportamental.
Basta fazer a listagem delas e avaliá-las por meio de indicadores ou mesmo por escala forçada ou gráfica.
4. Método da avaliação por objetivos
Esse método de avaliação de desempenho 180 graus propõe analisar a performance do colaborador a partir das metas estabelecidas pela equipe.
Essa é uma forma de avaliação abrangente e inclui também a análise reflexiva do estabelecimento e gestão de objetivos.
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