Algumas dificuldades do Plano de Desenvolvimento Individual podem fazer com que essa excelente ferramenta não proporcione os resultados desejados. Por isso, é bom estar atento a elas para prever os desafios e estar preparado para resolvê-los.
Leia também: Veja como fazer um Plano de Desenvolvimento Individual em 5 passos simples
Pensando nisso, listamos as principais dificuldades no Plano de Desenvolvimento Individual.
Confira!
Qual é a importância do Plano de Desenvolvimento Individual?
Primeiramente, o Plano de Desenvolvimento Individual, ou PDI, é uma ferramenta com o objetivo de trabalhar pontos de melhoria de um colaborador. Esses pontos podem ser hard ou soft skills.
Por exemplo, caso os gestores e o colaborador percebam que é preciso aprender a operar um novo software, é criado um documento que sistematiza os passos para que ele alcance tal objetivo.
Dessa forma, o colaborador se desenvolve e percebe como é valorizado dentro da empresa. Entre os benefícios do PDI para os profissionais, estão:
- autoconhecimento;
- identificação com a profissão;
- aprendizado contínuo;
- maior possibilidade de promoção.
Além disso, o PDI também traz vantagens para a organização. Afinal, desenvolver os colaboradores os deixa mais preparados para suas funções e permite a resolução de problemas com inovação.
Entre os benefícios para a organização, estão:
- retenção de talentos;
- aproximação entre líderes e liderados;
- alta produtividade;
- reconhecimento social;
- melhoria no clima organizacional.
Se você precisa saber como montar um PDI, assista o vídeo abaixo:
Quais são as dificuldades do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)?
Apesar de oferecer benefícios para o colaborador e para a empresa, podem existir algumas dificuldades no Plano de Desenvolvimento Individual.
Veja as 5 principais agora!
1. Foco apenas nas metas
De fato, um dos pontos principais do PDI é o objetivo. No entanto, ele deve ser considerado juntamente ao plano de carreira do profissional.
Ou seja, as metas por si só, não devem estar isoladas de um propósito maior, que é o de desenvolvimento profissional como um todo e a longo prazo.
Por isso, primeiramente, é importante ter um plano de carreira para depois pensar no PDI e suas metas.
2. Definição de metas viáveis
Mais uma vez, as metas têm um papel central no PDI. Portanto, elas devem ser objetivas e viáveis de serem alcançadas. É preciso pensar em prazos tangíveis e em ações para o Plano de Desenvolvimento Individual que sejam realistas com as capacidades do colaborador.
Muitas vezes, as metas são uma das dificuldades do Plano de Desenvolvimento Individual porque a empresa não tem os recursos necessários para o progresso.
Assim, ao definir as metas, pense em como elas serão realizadas, quais serão os recursos a serem usados e qual será o investimento financeiro.
3. Motivação para sair da zona de conforto
O PDI será apenas um documento com algumas diretrizes se não for trabalhado de forma que motive o colaborador. Sair da zona de conforto é um problema para muitos, afinal, as mudanças estão relacionadas ao esforço, erros e desafios.
Nesse sentido, uma das dificuldades do Plano de Desenvolvimento Individual é justamente fazer com que o colaborador acredite em seu potencial e tenha vontade de lutar por ele.
É essencial mostrar para o profissional o valor que o PDI tem para a sua carreira na vida prática.
4. Acompanhamento das ações
Os novos líderes têm encontrado desafios por apresentarem diversas responsabilidades e pouco tempo para cumpri-las. Uma de suas funções é o monitoramento das atividades dos colaboradores e isso inclui o PDI.
Sem o acompanhamento das ações, o diagnóstico do Plano de Desenvolvimento Individual poderá mostrar um progresso muito aquém do planejamento inicial e com erros que poderiam ter sido corrigidos ou evitados logo no início.
5. Comunicação com o profissional
Tenha em mente que o PDI não deve ser um documento imposto ao colaborador, nem ignorar suas ideias. Ao contrário, ele deve ser construído com o profissional, que é quem mais entende sobre seu próprio desenvolvimento.
Caso não inclua a visão do colaborador, as dificuldades do Plano de Desenvolvimento Individual serão muitas para o profissional, como:
- insegurança;
- falta de motivação;
- queda na autoconfiança;
- desequilíbrios na saúde mental;
- sentimento de que não faz parte da empresa.
Entretanto, apenas abrir um momento para o colaborador falar também pode deixá-lo apreensivo e recuado. Para que isso não aconteça, a segurança psicológica deve estar fortalecida na empresa.
Crie um ambiente agradável para que o colaborador mostre suas opiniões. Também enfatize que o PDI não é um instrumento de punição.
Resolva as dificuldades do Plano de Desenvolvimento Individual com a tecnologia
Apesar das dificuldades do Plano de Desenvolvimento Individual, ele ainda é uma estratégia incrível para o crescimento dos profissionais e, consequentemente, da empresa.
Por isso, o melhor é ver essas dificuldades como desafios a serem solucionados pela empresa.
Repare que a maioria das dificuldades que mostramos têm a ver com o relacionamento e boa comunicação entre gestores e colaboradores.
Para isso, o TeamGuide é a melhor solução. TeamGuide é uma plataforma de gestão de pessoas que conta com um contato humanizado entre líderes e liderados. Assim, o acompanhamento das ações do PDI é facilitado.
Na plataforma, é possível oferecer feedbacks rápidos ou reuniões one-on-one para que os gestores estejam atentos ao progresso de cada colaborador.
Além disso, TeamGuide tem a avaliação de desempenho, que deve acontecer antes da elaboração do PDI. Ela fornece dados preciosos para entender os pontos fortes e fracos do colaborador.
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