Você entende bem o que é gestão de talentos? Sabe como implementá-la? Essa é uma ferramenta fundamental para transformar a empresa em um local agradável e de produtividade.
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Preparamos este artigo para que você saiba qual a importância da gestão de talentos na prática e quais as estratégias que podem ser utilizadas. Boa leitura!
O que é gestão de talentos?
Gestão de talentos é o conjunto de atividades e estratégias que busca recrutar, treinar e reter profissionais que trazem grandes resultados para a organização.
Para entender melhor o que é gestão de talentos, imagine uma organização que sabe que, para crescer, precisa estimular os seus profissionais. Nesse sentido, ela cria práticas que valorizam e motivam as pessoas a vestirem a camisa da empresa e irem em busca de metas.
Assim, a gestão de talentos cria o melhor contexto para que os profissionais apresentem alta performance
Qual a diferença entre gestão de pessoas e gestão de talentos?
Enquanto a gestão de pessoas cuida do profissional em seu sentido administrativo e burocrático, a gestão de talentos se refere ao cuidado com o profissional como um todo.
Em outras palavras, a gestão de talentos também considera o fator humano e as particularidades de cada colaborador. Ao invés de ver o colaborador como uma simples mão-de-obra, essa estratégia vê suas potencialidades para aliá-las às necessidades da organização.
Essa diferença é recorrente da evolução do setor de Recursos Humanos que, tradicionalmente, tinha apenas funções administrativas, como folha de pagamentos e contratação e demissão de pessoal.
Atualmente, as estratégias de RH são planejadas pensando no longo prazo. Além disso, elas necessitam da cooperação e participação de gestores de outras áreas nos seus processos.
Qual a importância da gestão de talentos?
É verdade que saber o que é gestão de talentos é essencial para o crescimento tanto do pessoal contratado quanto para a empresa. Entre as vantagens da gestão de talentos, estão:
- geração de equipes de alto desempenho;
- alocação de profissionais em funções corretas;
- cortes de gastos com rotatividade de profissionais.
Esses benefícios acontecem porque a cultura organizacional é fortalecida e os colaboradores se sentem mais engajados.
Além disso, a retenção de talentos colabora para transformar a empresa em um local atrativo para se trabalhar. Dessa forma, profissionais de excelência competirão por uma vaga.
Quais são as estratégias para gestão de talentos?
Você já sabe o que é gestão de talentos e a importância de aplicá-la em uma empresa. Mas você sabe quais são as estratégias para gestão de talentos?
Depois de entender os objetivos do negócio da organização, cabe à equipe de Recursos Humanos desenvolver algumas ações dentro de um planejamento cuidadoso e objetivo.
A seguir, temos 5 exemplos de estratégias de gestão de talentos para aplicar em sua organização.
1. Recrutamento focado em talentos
Antes de tudo, o processo começa com a contratação de novos colaboradores que serão os talentos da empresa. Ela é dividida em três passos:
- Mapeamento: descoberta de onde estão os talentos que a organização precisa.
- Atração: ações que vão fazer os talentos disputarem vagas na organização.
- Triagem: processo seletivo dos melhores candidatos às vagas.
- Contrato: finalização do processo com a celebração do contrato de trabalho.
Para seguir esses passos de forma eficiente e otimizada, invista em tecnologia. As plataformas e softwares de recrutamento mensuram dados de candidatos a vagas e permitem o estudo do sucesso de estratégias para a contração de pessoas.
Para saber como realizar uma entrevista de seleção assertiva, assista ao vídeo abaixo:
Por último, as práticas de employer branding são essenciais para fazer com que a empresa chegue até as pessoas certas. Elas são técnicas que criam uma percepção positiva sobre a empresa como local de trabalho atrativo.
2. Capacitações e treinamentos
Ao contrário de realizar treinamentos apenas quando um novo colaborador chega à empresa, a gestão de talentos prioriza o desenvolvimento contínuo dos profissionais.
Portanto, crie capacitações que serão uma grande oportunidade de crescimento profissional. Além disso ofereça um plano de carreira que mostre quais as habilidades necessárias para que o colaborador avance.
3. Feedback constante
Tanto o feedback positivo quanto o negativo e o construtivo são fundamentais para que o profissional se sinta notado e valorizado pela empresa.
Por meio deles, os colaboradores sabem o que está em conformidade com a cultura organizacional e o que é necessário aprimorar ou mudar.
4. Avaliação de desempenho
Assim como os feedbacks, as avaliações de desempenho devem ser periódicas, para poderem analisar e entender a performance dos colaboradores com eficiência.
Elas levam a entender como um profissional tem evoluído e o quanto coopera para o crescimento da empresa.
5. Reconhecimentos
As chances de engajamentos de colaboradores aumentam quando há reconhecimento do trabalho. Um simples agradecimento verbal após o alcance de metas pode significar muito.
Assim, adicione à gestão de talentos ações como:
- entregas de brindes;
- bonificações salariais;
- ofertas de cursos;
- confraternizações.
Lidando com crises na gestão de talentos
Por certo, crises e problemas existirão no trabalho e, estar preparado para eles, fará toda a diferença na percepção que os colaboradores têm sobre a empresa.
Em crises, é preciso realizar uma série de operações que tem o objetivo de resolver os casos que podem desfavorecer a imagem de uma empresa.
Portanto, ela precisa ser criada antes que a crise aconteça, afinal, a prevenção otimiza a execução das ações.
Para elaborar um plano de gestão de crises, considere:
- entender as fraquezas do negócio;
- definir os porta-vozes nos canais de comunicação;
- criar planos de contingência.
Infelizmente, não é possível resolver crises imediatamente.
Contudo, demonstrar firmeza ao lidar com elas tranquiliza os talentos da empresa. Eles se sentirão mais seguros ao continuar na organização, mesmo que não seja um momento favorável.
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Se você chegou até aqui, aprendeu o que é gestão de talentos, sua importância e dicas para implementá-la em sua empresa.
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