Antes de implementar a ferramenta, descubra quais são as vantagens e desvantagens da avaliação de desempenho 180 graus. Esse conhecimento fará com que você saiba explicar para os colaboradores a importância da avaliação e permitirá que se sinta seguro para os desafios que pode enfrentar.
Boa leitura!
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Quais são os objetivos da avaliação de desempenho 180 graus?
Primeiramente, a avaliação de desempenho 180 graus é uma ferramenta que analisa a performance de profissionais da empresa a partir de dois pontos de vista, a do gestor imediato e a do próprio profissional.
Ou seja, ela consegue fazer com que o avaliado reflita sobre a sua própria atuação na empresa e, assim, tenha mais consciência de seu papel nela. Esse é um grande diferencial dos tipos mais tradicionais de ferramentas que buscam analisar um colaborador.
Como qualquer outro tipo de avaliação, a de 180 graus tem os 5 objetivos principais:
- identificar talentos ocultos;
- oferecer feedback ao colaborador sobre a sua performance;
- facilitar a observação dos gestores para otimizarem suas estratégias de liderança;
- mostrar pontos de referência para tomadas de decisões pessoais e profissionais.
- facilitar a coleta de dados para ações como promoções, bônus, transferências e demissões.
Quais são as vantagens e desvantagens da avaliação de desempenho 180 graus?
Após ler os objetivos da ferramenta, você deve ter percebido que ela busca ajudar a empresa e o colaborador a crescer em diversos aspectos. Mas é claro que, como toda ferramenta, há vantagens e desvantagens da avaliação de desempenho 180 graus.
Vantagens da avaliação de desempenho 180 graus
Certamente, a avaliação de desempenho 180 graus traz vantagens tanto para o profissional quanto para a empresa. Veja algumas delas agora.
- Com dois pontos de vista a serem comparados, há a aproximação do líder com o seu liderado;
- por não seu unilateral, o resultado da avaliação é equilibrado e mais assertivo;
- ao considerar a avaliação do próprio avaliado, o time se sente valorizado e tende a se tornar mais motivado em suas tarefas;
- o relatório gerado é simples e de fácil compreensão;
- o processo de avaliação é rápido e não necessita de muitos recursos por não envolver um grande número de pessoas.
Desvantagens
Por outro lado, ao escolher a avaliação de desempenho 180 graus, também existem algumas desvantagens que precisam ser consideradas. O ideal é vê-las como desafios, e não como entraves que paralisam o desenvolvimento de profissionais e o crescimento da empresa.
Descubra quais são abaixo e esteja preparado para elas.
- Com o limite de avaliadores e a inclusão de um superior na avaliação, não é possível aplicá-la a profissionais de alto escalão. O melhor, é usar outras ferramentas;
- há a falta de um resultado mais abrangente, como a que teria se houvesse também a avaliação dos colegas de time;
- possibilidade de avaliações falhas, que envolvam questões pessoais entre os avaliadores. Nesse caso, é preciso um trabalho sério, que envolva questões éticas e psicológicas com os envolvidos.
Ferramentas para a avaliação de desempenho 180 graus
Após entender quais são as vantagens e desvantagens da avaliação de desempenho 180 graus, separamos algumas dicas de ferramentas que vão ajudar você a alcançar os objetivos mais rapidamente e organizar todo o processo.
Elas também vão ajudar a sua empresa a conseguir as vantagens da ferramenta. Confira!
1. Planilha
A primeira é uma planilha simples, que pode ser feita no Excel ou Google Sheets, para a criação e acompanhamento de um calendário do processo. Assim, será possível planejar com objetividade ao especificar as datas principais e secundárias, como:
- elaboração dos formulários;
- revisão dos formulários e ajustes;
- preparação do time;
- aplicação da avaliação;
- análise de resultados;
- reunião de feedback;
- criação de ações de desenvolvimento.
2. Fluxograma
Outra ferramenta útil é o fluxograma da avaliação de desempenho 180 graus. Ele tem o objetivo de mostrar visualmente para os gestores quais são as etapas da avaliação de maneira dinâmica e objetiva.
Dessa maneira, os líderes terão um guia durante o processo para tirar suas dúvidas e seguir os passos indicados.
Para criar um, será preciso definir a dinâmica da empresa com o processo e criar uma legenda para os símbolos, de forma que o gestor não fique confuso sobre o fluxo.
3. Google Forms
Ao invés de usar papéis nos formulários, escolha uma forma mais sustentável e tecnológica. O Google Forms é uma excelente opção para criar as perguntas on-line e enviá-las para os avaliadores em qualquer lugar do mundo.
Uma das vantagens é que a ferramenta mostra os resultados em gráficos, facilitando a visualização dos dados.
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Agora que você já sabe quais são as vantagens e desvantagens da avaliação de desempenho 180 graus e viu algumas ferramentas que podem ajudar sua organização, temos uma última dica.
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