A busca pela compreensão sobre o que é retenção de talentos deve começar com o entendimento de que essa estratégia é fundamental para que a companhia possa alcançar seus objetivos de curto, médio e longo prazo. 

Existem muitos benefícios associados à manutenção da equipe, com colaboradores que permanecem atuando em busca do sucesso organizacional. 

Entre as vantagens identificadas, algumas pesquisas que indicam, por exemplo, que a saída de um colaborador custa ao empregador uma média de 33% do salário anual do funcionário.

Ou seja, o desligamento de um funcionário tem um impacto financeiro significativo para o negócio. Por outro lado, investir na retenção de talentos contribui para a redução deste tipo de gastos da empresa. 

Entendido isso, seguimos para o próximo questionamento: afinal, o que faz um funcionário permanecer na organização e não buscar por outras oportunidades de trabalho?

O salário? Essa é a resposta mais comum de gestores, entretanto, está longe de ser a única associada à manutenção dos melhores profissionais na companhia. 

O que é retenção de talentos?

A retenção de talentos é o processo de manter os funcionários mais qualificados, motivados e engajados na empresa. Envolve estratégias para oferecer um ambiente de trabalho satisfatório, oportunidades de desenvolvimento, benefícios competitivos e reconhecimento, visando evitar a perda de talentos valiosos para a concorrência.

Para que isso aconteça é fundamental monitorar o desempenho dos colaboradores por meio de avaliações regulares. 

Dessa forma, será mais fácil identificar quais funcionários estão se mostrando essenciais para a companhia e quais precisam de mais ajuda para alcançar melhores desempenhos. resultados. 

Além disso, colaboradores talentosos precisam se manter motivados para que os resultados permaneçam excelentes. 

Esse “sobe e desce” de produtividade, motivação e engajamento, precisa ser acompanhado, para que os talentos se multipliquem.   

Como identificar e reter talentos?

Uma pesquisa da Job Openings and Labor Turnover Survey (JOLTS) descobriu que 94% dos colaboradores que pedem demissão permaneceriam no emprego atual se a companhia investisse na aprendizagem de longo prazo.

Outro relatório, dessa vez realizado pela consultoria Robert Half, mostra que os cinco principais fatores que promovem sentimento de felicidade no trabalho são:

  • gostar muito da profissão (69%);
  • bom equilíbrio entre vida pessoal e profissional (62%);
  • ser tratado com igualdade e respeito (58%);
  • sentir orgulho da organização (53%);
  • sentir-se realizado com o trabalho (51%).

Perceba que “altos salários” não são citados como razões para um profissional se sentir feliz e, consequentemente, motivado na companhia. 

É claro que isso não significa que você não deva oferecer bons incentivos financeiros aos profissionais que trabalham com você, ao contrário!

Contudo, se a sua preocupação é melhorar os índices de retenção de talentos e colher os frutos dessa estratégia, também precisará considerar outros fatores, como os apresentados pela pesquisa. 

Demissões voluntárias

Um dos vilões da retenção de talentos é a demissão voluntária, quando um colaborador pede para sair da empresa. 

Entender o que motivou os funcionários a realizarem esse movimento, é essencial para começar a agir rumo à solução dos problemas. 

Nesse sentido, voltamos ao estudo da Robert Half, que mostra que entre os aspectos que motivaram o pedido de demissão, estão:

  • a ausência de felicidade (58%);
  • a falta de perspectiva de crescimento (58%);
  • a busca por novos desafios (55%);
  • a ausência de reconhecimento (44%).

Mais uma vez, o salário e a lista de benefícios corporativos não aparecem como definidor da decisão do colaborador. 

Logo, aumentar salários e premiações não é a única atitude que você pode tomar ao buscar o aumento da satisfação do funcionário. 

Diante dessas informações, a nossa dica é que você comece o plano de retenção de talentos da sua empresa medindo o nível de retenção de talentos. 

Assim, terá um panorama atual da situação e um ponto de partida para a solução. 

Para ter acesso a esse indicador, você só precisa preencher as informações solicitadas por nossa calculadora de retenção de talentos. Em segundos, terá em mãos o indicador base para todo o resto. A ferramenta é gratuita.

Estratégias para executar a retenção de talentos

Existem várias estratégias e práticas que as organizações empregam para melhorar a retenção de talentos. Conheça algumas delas, a seguir. 

#1 Desenvolvimento e progressão profissional

Oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional, treinamento e programas de progressão na carreira tende a incentivar os funcionários a permanecerem na empresa e a crescerem dentro dela.

Nas pesquisas que citamos acima, esse é um elemento essencial para a manutenção dos talentos da empresa. 

Para aplicar a solução invista na criação de um Plano de Desenvolvimento Individual que permitirá o alinhamento entre os objetivos dos colaboradores e os da companhia.

Lembre-se também de organizar um plano de carreira, que ofereça uma visão de futuro.

#2 Ambiente de trabalho positivo

Um ambiente de trabalho saudável, com equilíbrio entre vida pessoal e profissional, oportunidades de colaboração e reconhecimento do trabalho bem feito, aumenta a satisfação e o comprometimento, contribuindo para a retenção de talentos.

Para estimular o desenvolvimento de um clima organizacional positivo:

  • incentive o trabalho em equipe;
  • crie momentos de interação social;
  • estabeleça uma cultura organizacional atrelada a valores como honestidade, confiança e comunicação transparente. 

#3 Feedback e reconhecimento

O colaborador quer saber se está executando bem o seu trabalho bem e se o superior está satisfeito com os resultados que ele está entregando. 

Esse tipo de retorno e reconhecimento é fundamental para motivar o funcionário a seguir por um caminho de sucesso e buscar melhorias nas áreas em que pode evoluir.

Por isso, fornecer feedback regular e reconhecimento pelo trabalho realizado tende a aumentar o engajamento e a motivação dos funcionários, influenciando a decisão de permanecer na empresa.

Ao oferecer feedback, lembre-se de usar indicadores e exemplos de comportamentos reais. 

É possível fazer isso a partir de avaliações de desempenho e reuniões 1-1 periódicas. 

#4 Desenvolvimento de liderança

Investir no desenvolvimento de habilidades de liderança dos gestores melhora a experiência dos funcionários com o local de trabalho.

Entendido o que é retenção de talentos, lembre-se que a busca por bons resultados nesta área é fundamental para o sucesso de uma empresa, pois funcionários talentosos e qualificados são essenciais para impulsionar a inovação, a produtividade e o crescimento organizacional a longo prazo.

Nesse sentido, conheça os especialistas da TeamGuide, uma plataforma que é muito mais do que uma ferramenta de gestão de pessoas, mas o apoio que o RH precisa para executar as ações estratégicas da companhia, e melhorar sua produtividade e sucesso no mercado.