Desenvolver uma cultura organizacional em pequenas empresas é tão importante quanto para as grandes organizações. Afinal, todo ambiente de trabalho necessita de um time coeso e alinhado com os mesmos valores para alcançar os objetivos.
Se você atua em uma pequena empresa e percebeu que é hora de fortalecer ou criar uma cultura organizacional, este conteúdo é para você. Separamos dicas úteis que vão te ajudar. Confira!
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Como desenvolver uma cultura organizacional em pequenas empresas?
Antes de entender como desenvolver uma cultura organizacional em pequenas empresas, precisamos compreender que estamos falando de um tipo de organização que apresenta um porte reduzido tanto em termos de estrutura, quanto de recursos financeiros, número de colaboradores e alcance de mercado.
A receita anual também costuma ser mais baixa que as empresas de médio e grande porte.
Outra particularidade muito comum é que muitas delas ainda não têm um time de RH. Então, como desenvolver uma cultura organizacional em pequenas empresas com condições como essas?
Saiba que é completamente possível ter organizações de pequeno porte com culturas exemplares e que, por esse motivo, conseguem crescer e ter sucesso nos negócios.
A seguir, veja algumas de nossas dicas.
1. Defina os pilares da cultura organizacional
Os pilares da cultura organizacional são os primeiros fatores a guiarem comportamentos, decisões e ações de uma empresa. Aqui, estamos falando de três fatores: a missão, a visão e os valores.
Entenda:
- Missão: o propósito pelo qual uma empresa existe, com o seu objetivo central.
- Visão: descrição do futuro desejado pela empresa.
- Valores: tópicos que representam crenças e convicções.
O ideal é que essa tríade seja criada com os fundadores da organização e, para guiar essa definição, valem as perguntas abaixo:
Missão: por que a empresa existe?
Visão: qual é a nossa aspiração a longo prazo?
Valores: quais atitudes e pilares norteiam a nossa empresa?
É possível definir esses pilares separadamente ou em um texto que resuma todos os pilares.
2. Elabore um código de cultura
Mesmo com um time pequeno, o código de cultura é essencial para orientar os colaboradores e trazer todos os pontos relevantes sobre a identidade da empresa.
Basicamente, estamos falando de um documento que apresenta a cultura para os colaboradores e colaboradores de onboarding, e serve de consulta para os mesmos entenderem quais devem ser o seu comportamento.
O código de cultura precisa ser objetivo e, no caso de uma empresa pequena, você pode começar com os tópicos básicos:
- Apresentação com missão, visão e valores;
- Comportamentos esperados;
- Normas e políticas;
- Canais de comunicação;
- Canais de denúncia.
Lembre-se de criar um material com as cores da empresa e visualmente atrativo.
Muitas empresas pequenas não contam com um designer no time, então, você pode usar um site de criação de peças de design, como o Canva, procurar um template de apresentação que achar interessante e editar na própria plataforma.
3. Trabalhe com uma liderança exemplar
Certamente, para desenvolver uma cultura organizacional em pequenas empresas, ou mesmo médias e grandes, a liderança tem um papel fundamental.
Afinal, os líderes devem servir de exemplo para os colaboradores vivenciando os valores e demonstrando os comportamentos esperados.
4. Comunique a cultura constantemente
Outro ponto importante é que, não basta comunicar apenas uma vez a cultura organizacional e disponibilizar o código para o time. Na verdade, ela deve ser reforçada diariamente.
Para isso, utilize diferentes canais de comunicação interna, como reuniões, comunicados e mensageiros, para garantir que todos os colaboradores estejam cientes da cultura e compreendam como ela se reflete no dia a dia.
Os murais também são úteis e, mais uma vez, o Canva pode ajudar na criação de pôsteres com mensagens importantes.
5. Faça um recrutamento e seleção criteriosos
O processo de recrutamento e seleção deve ser cuidadoso ao identificar profissionais que se encaixem na cultura organizacional da empresa, ou seja, que tenham o chamado “fit cultural”.
Mesmo sem um departamento de RH, é possível adotar critérios além das habilidades técnicas. Portanto, liste os valores da empresa e que você precisa encontrar nos candidatos e procure por profissionais que demonstrem potencial para contribuir para a cultura da empresa.
6. Reconheça as conquistas
Outra dica para desenvolver a cultura organizacional em empresas pequenas é com o reconhecimento.
Dessa maneira, valorize as conquistas individuais e coletivas que estejam alinhadas aos valores da empresa.
Aqui, valem até pequenos gestos, como um elogio público ou uma premiação simbólica. Além de motivar os colaboradores, você estará reforçando a cultura desejada.
7. Conheça o time
Por fim, nossa última dica para a cultura organizacional em empresas pequenas é também uma das mais importantes: conhecer o time.
A vantagem é que essa não é uma tarefa muito difícil, já que empresas de pequeno porte também contam com baixo número de colaboradores.
A ideia é entender quais são os pontos fortes do time na cultura organizacional e quais são os que atrapalham o fortalecimento dela. Assim, é possível criar ações estratégicas e focadas.
Para facilitar ainda mais, você pode contar com TeamGuide, a nossa plataforma de gestão de pessoas que aproxima líderes de liderados e traz soluções diversas para fortalecer a cultura organizacional de sua empresa.
Entre os recursos, estão a reunião one-on-one e as pesquisas internas para acompanhar o time em seu engajamento.
Quer saber mais? Basta agendar um horário com um de nossos especialistas!
Vamos adorar conhecer a sua empresa e contribuir para que ela cresça com uma cultura organizacional cada vez mais forte.
