Para que as ações para o Plano de Desenvolvimento Individual sejam coerentes com as necessidades do colaborador e da organização, não basta apenas criar metas.
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É preciso também analisar e estudar todo o contexto, além de acompanhar o colaborador em seus objetivos. Só assim, a empresa poderá conseguir os resultados positivos da ferramenta.
Entenda mais sobre o assunto agora!
O que é um Plano de Desenvolvimento Individual?
O Plano de Desenvolvimento Individual, ou PDI, é uma ferramenta que indica os caminhos para um colaborador desenvolver suas habilidades e competências na organização.
Ele é um documento que traça detalhadamente as ações necessárias para bater metas e inclui um prazo para elas serem finalizadas. Assim, o PDI é uma estratégia sistematizada para o progresso do profissional, com consequências para a organização.
Por que fazer o Plano de Desenvolvimento Individual?
A importância do Plano de Desenvolvimento Individual vai muito além de apenas fazer um profissional crescer. Na verdade, ele tem o potencial de trazer resultados positivos para a organização em todos os seus aspectos, incluindo a cultura organizacional.
Afinal, o PDI faz com que o profissional entenda o que é preciso fazer para que seu trabalho seja coerente com as necessidades da empresa. Isso faz com que ele valorize o aprendizado contínuo e pratique suas tarefas com inovação e conforme as metas da empresa.
Além disso, o documento valoriza o colaborador por acreditar em seu potencial. Dessa forma, o profissional se sente parte importante da organização para se engajar com alta produtividade nas tarefas da empresa.
Principais ações para o Plano de Desenvolvimento Individual
Para aplicar o PDI na organização não é suficiente criar um documento e definir a meta e o prazo. Ao contrário, sua implementação necessita de uma análise crítica sobre o colaborador e suas habilidades.
Por isso, listamos 6 ações para o Plano de Desenvolvimento Individual que não deixam alguns detalhes passarem despercebidos. Essas ações darão mais assertividade para o trabalho com a ferramenta.
Confira!
1. Realize a Avaliação de Desempenho
Tenha em mente que o PDI é um documento bem estruturado. Para fazer o melhor uso dele, é necessário ter informações específicas sobre o colaborador. Por isso, a Avaliação de Desempenho é um excelente pontapé para o Plano.
Não importa se ela é de 90, de 180 ou de 360 graus. O importante aqui não é o tipo de Avaliação de Desempenho, mas sua aplicação para entender melhor o colaborador.
Ela mostrará os pontos fortes e fracos dos colaboradores a partir de tarefas já realizadas. Por isso, a avaliação é um início confiável para a criação do PDI.
2. Defina o objetivo
Mais uma vez, as ações para o Plano de Desenvolvimento Individual buscam valorizar o potencial do colaborador. Dessa maneira, é necessário descobrir e evidenciar quais são essas potencialidades.
O objetivo do PDI tem essa função de mostrar o que é a prioridade para o desenvolvimento do profissional. As possibilidades são inúmeras. Por exemplo:
- aprender um idioma;
- dominar uma nova ferramenta;
- entender um novo processo;
- desenvolver uma habilidade;
- se especializar em uma área.
3. Trace as estratégias
Após definir o objetivo, é hora de pensar no “como”. Ou seja, é preciso traçar as ações que levarão o profissional a atingir o objetivo. Isso pode incluir treinamentos, leituras, vídeo-aulas e etc.
Não se esqueça que as atividades precisam ter um prazo estabelecido.
4. Avalie os custos
Muitos gestores acabam se esquecendo que ajudar um colaborador a se desenvolver também inclui um investimento financeiro.
Para não ter surpresas desagradáveis, tenha conhecimento do tempo das estratégias e dos gastos que serão necessários. Essas despesas podem incluir compras de:
- livros;
- treinamentos;
- softwares;
- equipamentos.
Faça um levantamento, verifique o orçamento e não deixe de calcular o retorno desse investimento, ou ROI.
Para saber mais sobre ROI, assista ao vídeo abaixo:
5. Estimule a participação do colaborador
As ações para o Plano de Desenvolvimento Individual só fazem sentido se contarem com a participação do colaborador.
Ao contrário de ser um documento imposto por gestores, o PDI precisa ser criado a partir de conversas e aspirações do profissional.
Nesse sentido, conte com o feedback do profissional para validar as metas e fazer ajustes no PDI. Também observe as reações do colaborador para saber se há motivação e disposição para mudanças, pois é disso que se tratam as ações para o Plano de Desenvolvimento Individual.
É importante que a segurança psicológica na empresa seja trabalhada para o maior proveito das falas do profissional.
6. Acompanhe o Plano
O crescimento do colaborador não acontece da noite para o dia. Ao contrário, ele é um processo contínuo.
Então, acompanhe as ações oferecendo feedbacks construtivos e guiando os colaboradores em direção aos objetivos. Uma forma de fazer isso é com o auxílio de plataformas de tecnologia, como a do TeamGuide.
Com a finalidade de monitorar as ações para o Plano de Desenvolvimento Individual, TeamGuide oferece recursos como reuniões one-on-one, gestão de objetivos e espaços para elogios e feedbacks.
Além disso, a plataforma oferece a Avaliação de Desempenho que serve para embasar os PDIs da empresa. O recurso conta com:
- avaliações customizadas;
- templates;
- automatização do envio e notificação dos avaliadores;
- relatórios inteligentes.
Dessa maneira, você consegue o input necessário para o diagnóstico do Plano de Desenvolvimento Individual. Visite o site do TeamGuide e conheça a melhor plataforma para o desenvolvimento de seu time.
