Um dos passos mais importantes de um plano de melhorias para qualquer empresa é aprender como calcular as notas da avaliação de desempenho 180 graus

Afinal, após aplicada a pesquisa é preciso transformar os dados em informações úteis para a tomada de decisão. 

É isso o que vai permitir que você, e toda a empresa, use a pesquisa para melhorar, de fato, os resultados.

Nesse sentido, é importante ter em mente que a partir da avaliação de desempenho você vai encontrar grande parte das lacunas que estão impedindo a empresa de crescer como o esperado.  

Então, se está se perguntando: “E agora? Como calcular as notas da avaliação de desempenho 180 graus?”, não se preocupe! Nós vamos te ajudar. Continue lendo!

O que é a avaliação de desempenho 180 graus?

Antes de aprender como calcular as notas da avaliação de desempenho 180, precisamos entender, de fato, o que ela é. Ou seja, se você ainda tem alguma dúvida sobre o assunto, é hora de solucionar!

A avaliação desempenho 180 graus é um de vários tipos de instrumentos usados para verificar a performance de um colaborador em suas funções na empresa.  

Entre os tipos de avaliação de desempenho, ela é uma das mais simples, pois envolve apenas dois atores como avaliadores: o gestor imediato e o colaborador, que preenche uma autoavaliação. 

Da mesma maneira, é possível fazer o caminho inverso, ou seja, o colaborador pode avaliar o seu líder e o líder preencher uma autoavaliação.

Se você nunca aplicou uma avaliação como essa, pode estar se perguntando se a sua empresa está preparada para responder à pesquisa. 

Essa é uma dúvida muito comum entre os profissionais de RH, por isso, criamos uma ferramenta simples e gratuita, que vai dizer se a companhia está preparada para executar a pesquisa. Faça agora mesmo o diagnóstico de preparação e receba a resposta na hora.

Como calcular as notas da avaliação de desempenho 180 graus?

Afinal, como calcular as notas da avaliação de desempenho 180 graus? O passo a passo é simples e inclui:

  • Criar grupos de competências
  • Determinar pesos para cada grupo
  • Atribuir pontos para cada pergunta
  • Tirar a média da empresa por tópico

Vale a pena destacar que o ideal é que você elabore os formulários prevendo como o cálculo será feito. 

Entretanto, se você já aplicou a pesquisa, mas não sabe o que fazer com os dados, o método que mostramos a seguir também pode te ajudar. Talvez seja necessário fazer algumas adaptações, mas nada que impeça você de usar nossas dicas.

1. Crie grupos de competências

O primeiro passo para criar uma avaliação de desempenho é listar as competências necessárias para cada função e cargo. 

Se ainda não sabe como fazer isso, nossa sugestão é que você acesse o artigoEtapas da avaliação de desempenho: 5 passos da pesquisa 180º” e aprenda como montar a pesquisa. 

Seguindo, com todas as competências comportamentais e técnicas elencadas, agrupe as que são mais próximas, criando grupos e dê um nome para cada um deles. Há diversas maneiras para isso, por exemplo, é possível criar grupos abrangentes como:

  • competências técnicas;
  • competências comportamentais.

Ou grupos mais específicos, como:

2. Determine pesos para cada grupo

Na hora de avaliar cada grupo, é possível considerar que cada um tem o mesmo peso na avaliação, dessa forma:

  • competências técnicas – 50%
  • competências comportamentais – 50%

Outra forma é atribuir pesos diferentes para cada um. Por exemplo:

  • competências técnicas – 60%
  • competências comportamentais – 40%

Essa escolha depende de como a empresa lida com as competências elencadas e se considera que algumas são mais importantes que outras. Ou seja, não há uma regra. Os gestores são as pessoas que devem escolher. 

Mas lembre-se que a decisão terá impacto na hora de saber como calcular as notas da avaliação de desempenho 180 graus.

Leia também: 3 exemplos de matriz de competência: como montar formulários

3. Atribua pontos para cada pergunta

Após atribuir pesos para cada grupo, é hora de distribuir os pontos para cada pergunta do formulário. 

Só para ilustrar, imagine que dentro de “Competências Comportamentais” você incluiu 4 questões e o grupo tem o peso de 40%. 

Logo, cada questão pode valer 10 pontos, ou duas valerem 5 e outras duas 15 pontos.

Normalmente, as avaliações de desempenho contam com opções de respostas fechadas para serem marcadas pelo avaliador, como:

  • Nunca, raramente, às vezes, sempre;
  • Ruim, regular, bom, excelente.

Daí, basta dividir a pontuação da questão de forma que a opção mais positiva seja a nota cheia e a mais negativa, igual a zero. 

Desse modo, você terá todo o formulário com pontuações distribuídas, seguindo para a próxima etapa de como calcular as notas da avaliação de desempenho 180 graus.

É importante salientar que, ao trabalhar dessa forma, o colaborador não precisa ter acesso ao valor da pontuação de cada grupo ou pergunta.

Esse resultado é mais importante para a equipe de RH e para os líderes, que vão tomar decisões estratégicas sobre vários aspetos, a partir da “nota” de cada colaborador. 

No entanto, é imprescindível que todo o time, especialmente os gestores, tenham em mente que a avaliação de desempenho não visa punir colaboradores com números abaixo da média. Ao contrário, o foco está em ajudá-los a alcançar melhores resultados.

Para isso, é essencial que todos os membros da companhia estejam comprometidos com a pesquisa. Contudo, sabemos que não são raros os casos em que o RH sofre para gerar esse envolvimento. 

Logo, se você sente uma barreira dos funcionários ou da liderança quando o assunto é a pesquisa, indicamos que leia o ebook 4 pilares do engajamento de líderes e colaboradores na Avaliação de Desempenho da organização”. 

O material compartilha dicas importantes para te ajudar a gerar engajamento e motivação em toda a equipe (inclusive na liderança).

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4. Tire a média

Após aplicar os formulários, é preciso somar as notas. Esse é um momento interessante, pois revela de forma objetiva se há muita diferença entre a avaliação do gestor e a autoavaliação do funcionário. 

Tenha em mente que os dois questionários devem ter o mesmo peso, diferentemente de avaliações mais tradicionais, que consideram o ponto de vista do gestor como o mais importante. 

Portanto, tire a média da nota dos dois formulários ao dividir a soma das duas pontuações por dois. O resultado é a nota da avaliação do profissional. 

Pronto! Agora você já sabe como calcular as notas da avaliação de desempenho 180 graus!

Viu, não é nenhum bicho de 7 cabeças!

Qual é a importância da avaliação de desempenho 180 graus?

Como dissemos acima, ao contrário de ser uma ferramenta de punição, a ideia da avaliação de desempenho é analisar as competências comportamentais e técnicas de um profissional e usar isso para traçar estratégias de melhoria tanto para o colaborador quanto para a empresa.

Nesse sentido, é importante que o time entenda qual é o propósito da avaliação para não temê-la e responder às questões com honestidade. 

Para isso, voltamos a relembrar a importância de ter em mente algumas das vantagens da avaliação de desempenho 180 graus, que incluem:

  • aproximação entre líderes e liderados;
  • promoção de segurança psicológica;
  • orientação para o crescimento profissional;
  • alinhamento entre as necessidades da empresa e as expectativas do colaborador.

Em suma, a avaliação de desempenho 180 graus é uma oportunidade excelente para conhecer o colaborador e saber como ele se vê como profissional. Afinal, há uma autoavaliação em que o profissional mostra o seu ponto de vista.

A autoavaliação, quando preenchida honestamente, também contribui para o feedback que o gestor de RH dará ao funcionário. Não são raros os casos em que uma fraqueza observada pelo líder também é sentida pelo colaborador. Quando isso acontece, ele aceita muito melhor o feedback. 

Acesse também: O Guia simplificado da Reunião 1-1

como-calcular-notas-avaliacao-de-desempenho-180
Um dos benefícios da avaliação de desempenho 180 graus é a aproximação entre líderes e liderados.

Como calcular as notas da avaliação de desempenho 180º com ferramentas especializadas?

Todo o passo a passo que apresentamos acima sobre como calcular notas de avaliação de desempenho 180º é facilitado com o uso de ferramentas especializadas.

Elas livram você (e todo o RH) de planilhas, reunindo e organizando dados, criando relatórios, oferecendo uma visão individual e coletiva das competências e muito mais. Tudo isso com apenas alguns cliques. Além de ajudar os gestores a acompanharem a evolução de cada funcionário e traçarem um plano de ação para cada um deles, de maneira fácil, rápida e eficiente.

Esses são apenas alguns benefícios do uso da ferramenta de avaliação de desempenho da TeamGuide, que agiliza os processos de avaliação e ainda gera relatórios inteligentes para mostrar os resultados aos gestores. 

Nossa plataforma de gestão de pessoas oferece todo o apoio que você precisa para manter o time engajado e ainda têm templates de avaliações de desempenho 180 graus, que servem de exemplo para você customizar da maneira que desejar.

Há também uma equipe de experts que dá todo o suporte que o time de RH precisa ao usar TeamGuide. Então, fale com um de nossos especialistas agora mesmo e veja como ter sucesso na gestão de pessoas!