OKR e roadmap são estratégias poderosas para o desenvolvimento de produtos. Mas qual é o melhor para o seu negócio? Para responder a essa pergunta, analisamos as características dos dois considerando as fases da criação de um produto.
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Quer saber qual foi a nossa conclusão?
Então, continue a leitura!
O que é OKR e roadmap?
Antes de tudo, vamos entender em que consiste o OKR e o roadmap.
O OKR é um framework de gestão de objetivos. Sua abreviação vem de “Objective and Key-results”, ou “Objetivo e Resultados-chave” em português. A estratégia tem em sua estrutura esses dois elementos.
O objetivo é o que se deseja alcançar, enquanto os resultados-chave são um conjunto de 2 a 5 dados mensuráveis que indicam se o objetivo foi atingido.
Para definir o OKR, precisa haver alinhamento entre as equipes, transparência dos processos, check-ins dos gestores e envolvimento ativo de todos.
Veja o exemplo de OKR de RH abaixo:
Objetivo: Cuidar da saúde mental do time.
Resultado-chave 1: elevar a pontuação de satisfação dos colaboradores de 60% para 80%.
Resultado-chave 2: reduzir em 90% os diagnósticos de burnout.
Para saber mais sobre OKR, assista ao vídeo abaixo:
Já o roadmap é como um mapa de viagem, como o próprio nome indica. Ou seja, ele mostra os caminhos para sair de um ponto A para um ponto B. Além disso, ele tem forte apelo visual e deve ser compartilhado com todos os envolvidos no projeto.
O roadmap inclui os feedbacks de clientes e os testes realizados.
Contudo, não existe um modelo padrão de roadmap. Há, na verdade, diferentes versões e cada organização cria adaptações conforme as suas necessidades.
Por exemplo, o roadmap de produto é um roteiro para o desenvolvimento de itens tecnológicos e projetos. Ele é muito utilizado em setores de softwares e preza por métodos ágeis e ciclos de construção.
Dessa forma, o roadmap de produto engloba orientações coletadas com o cliente e gestores, descrições de recursos e usabilidades do novo produto.
OKR e roadmap de produto: quais são as diferenças?
Agora, vamos entender, na prática, quais são as principais diferenças entre OKR e roadmap de produto.
Veja!
- O OKR é, primeiramente, sobre motivação e resultados esperados. Ele não se aprofunda nas tarefas que precisam ser realizadas para atingir o objetivo como o roadmap.
- O roadmap foca nas datas de planejamento para todas as fases do projeto. Enquanto o OKR dá preferência às metas.
- A dinâmica de OKR apresenta ciclos curtos, principalmente trimestrais. O roadmap tem planejamentos de longo prazo, como semestrais, anuais ou mais.
- O roadmap mostra os recursos e pré-requisitos necessários. O OKR deixa as metas evidentes.
Qual o melhor para o desenvolvimento de produtos: OKR ou roadmap?
Certamente, OKR e roadmap são ótimas ferramentas para o desenvolvimento de produtos. Entretanto, para saber realmente qual se destaca mais na entrega de resultados no desenvolvimento de produtos, precisamos considerar alguns aspectos.
Assim, para criar um produto, são necessárias 4 fases básicas. Você vai perceber que, em cada uma delas, ou o OKR, ou o roadmap, ou os dois, é a melhor opção. Analise a seguir para chegarmos a uma conclusão.
1. Introdução
Nesta etapa, a meta é criar um produto que atenda às necessidades da empresa e clientes. Assim, a equipe sabe que precisa trabalhar nisso, mas não compreende bem como deve fazer.
Portanto, um template de OKR é uma excelente opção. Ele define o objetivo de forma evidente para todos e ajuda a equipe a decidir como alcançá-lo com os resultados-chave.
Em outras palavras, de início, já há foco nas prioridades.
2. Crescimento
Aqui, o produto é desenvolvido, mas apresenta o desafio de não ter todas as suas características definidas.
Desse modo, o foco deve ser no desenvolvimento de traços que deixem o produto competitivo no mercado. É claro que, para isso, será necessário criar itens alinhados com o objetivo.
Então, OKR e roadmap juntos são ótimos nessa fase.
3. Maturidade
Na etapa da maturidade, o produto tem seus recursos prontos. No entanto, é preciso aperfeiçoá-lo e otimizá-lo para se adequar ao objetivo. Por exemplo, pode ser necessário aumentar o faturamento com ele.
Assim, o produto pode ser gerenciado pelas metas de OKR.
4. Declínio
Na última fase, não faz sentido criar novos recursos para o produto. Afinal, ele estará em manutenção ou apenas caminhando para a sua extinção.
Os esforços com o produto nesta etapa precisarão ser objetivos e bem justificados. Portanto, o sistema do OKR é a melhor opção.
Conclusão
Em resumo, para cada uma das fases de desenvolvimento de produtos, temos as seguintes escolhas:
- Introdução: foco no objetivo e na motivação → OKR.
- Crescimento: muitos processos de criação → OKR e roadmap.
- Maturidade: foco na estabilidade positiva do produto → OKR.
- Declínio: tarefas devem ser justificadas com resultados esperados → OKR.
Por fim, perceba que OKR e roadmap podem andar juntos na construção de um produto, mas o OKR é maioria nas fases. Contudo, não podemos considerá-lo como uma substituição ao roadmap.
Na verdade, você deve ser crítico e reflexivo para saber qual usar em cada fase do desenvolvimento. Além disso, será preciso analisar as necessidades de sua empresa e equipe de colaboradores.
Mesmo assim, acreditamos que a nossa explicação possa dar um direcionamento para que entenda se deve usar o apenas o OKR ou o OKR aliado ao roadmap.
Tenha em mente que nenhum deles é perfeito e, em ambos, será preciso muito planejamento, atenção a detalhes e acompanhamento das tarefas dos liderados.
Por isso, você pode contar com o TeamGuide, uma plataforma de gestão de pessoas com diversos recursos para que o trabalho dos gestores com os colaboradores seja transparente e humanizado.
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