Imagine a cena: diversos colaboradores da sua empresa solicitaram desligamento recentemente, mas você ainda não parou para investigar por quê isso pode estar acontecendo. Antes de tudo, você precisa calcular o índice de rotatividade. Mas, como isso é possível?
Nesse artigo você vai entender de uma vez por todas o que é índice de rotatividade, como calcular e quais técnicas podem ajudar a reduzir esse índice. Continue lendo e veja como você deve acompanhar esse indicador para melhorar a retenção de talentos.
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O que é o índice de rotatividade e como faço o cálculo do turnover?
O índice de rotatividade também pode ser chamado de turnover. Esse indicador mede a quantidade de colaboradores que saíram de uma empresa em relação ao número atual em um determinado período.
Você pode estar se perguntando qual a importância do cálculo desse índice para uma empresa, não é mesmo? Pois bem, analisar se o turnover está alto ou baixo ajuda a ter uma ideia sobre quais motivos levam os colaboradores a deixar a empresa.
Dessa forma, quando os gestores têm essas informações eles conseguem se antecipar a possíveis problemas. Assim, eles não correm o risco de perder capital intelectual, o que poderia prejudicar o andamento dos projetos.
Outro ponto importante é que não calcular o índice de rotatividade pode ser ruim financeiramente para a empresa. Desse modo, contratações de última hora são bem mais caras do que evitar que os talentos deixem a empresa.
Dessa forma, você também pode identificar se um colaborador está saindo em busca de novas oportunidades ou foi desligado porque a contratação não foi tão efetiva.
Antes de tudo, compare os dados dos colaboradores que entraram e deixaram a empresa em um determinado período com o número total de colaboradores que permaneceram.
Assim, comece somando as admissões com o número de desligamentos, divida por dois, depois divida o resultado pelo número total de pessoas na empresa. Por fim, multiplique por 100 e descubra o valor em porcentagem.
Veja um exemplo prático:
Uma empresa possui 100 funcionários, 15 funcionários foram admitidos nos últimos 6 meses e 5 funcionários foram demitidos no mesmo período. Somando a entrada e saída, temos um total de 20 pessoas.
Dividindo esse resultado por 2, temos 10. Após isso, devemos dividir 10 por 100 que é o total do número de funcionários, e ficamos com 0,1. Multiplicando 0,1 por 100, temos 10% e essa seria a taxa de turnover da empresa.
Desse modo, essa pode ser considerada uma taxa reduzida. Porém, perceba que nem sempre uma taxa muito baixa representa algo positivo. Por exemplo, em muitos casos, isso aponta para um comodismo dos profissionais que estão estagnados na mesma empresa durante um tempo.
Nesse sentido, fica complicado inovar quando os processos são os mesmos há anos e não existe nenhuma perspectiva de evolução. Se você ainda tem alguma dúvida sobre o cálculo do turnover assista o vídeo abaixo!
5 técnicas para facilitar a redução do índice de rotatividade nas empresas
Agora que você já calculou o índice de rotatividade da sua empresa, chegou a hora de conhecer 5 técnicas que podem facilitar a redução do índice de rotatividade nas organizações.
1 – Selecione as pessoas certas
A primeira técnica deve ser usada antes da entrada de um novo profissional. Priorize a descrição da vaga e coloque as informações bem detalhadas para atrair o perfil certo de candidato. Quanto maior o fit cultural com a empresa, menores são as chances do colaborador sair em busca de outras oportunidades.
Para ter certeza das decisões nessa parte do processo, conte com uma gestão baseada em dados para facilitar o andamento das etapas.
2 – Estimule uma rotina de feedbacks
Não espere ter um problema para chamar o colaborador para uma conversa. Naturalize as conversas para falar como alguns processos e atividades podem ser melhorados, ou até mesmo, elogiar o colaborador.
Uma pesquisa da FIA Employee Experience (FEEx) constatou que 20% dos trabalhadores brasileiros sentem que não recebem feedback suficiente. Assim, podemos ver que a cultura do feedback é um dos pontos mais críticos da liderança brasileira.
3 – Crie um plano de cargos e salários
É essencial ter uma expectativa realista de onde se quer chegar na carreira. Se a empresa não está interessada em fazer parte do futuro profissional dos colaboradores, ela pode perder talentos rapidamente.
Uma pesquisa da PageGroup sobre Planos de Carreira entrevistou mais de 900 executivos em cinco países. Os resultados mostram que uma média de 32% dos profissionais não identificaram um plano de carreira nas empresas que atuam ou atuaram.
4 – Valorize um bom clima organizacional
Um salário competitivo não é mais um fator decisivo para manter um colaborador na empresa por mais tempo. Uma pesquisa da Glassdoor descobriu que 29,6% dos entrevistados desejam encontrar um trabalho mais conectado com seus objetivos de vida.
Implantar nos profissionais um clima organizacional agradável, de união e parceria, em que todos lutam pelos mesmos objetivos parece ser a solução ideal. Para verificar o que está errado, realize pesquisas de clima, assim fica mais simples identificar o que precisa ser melhorado.
5 – Seja um excelente líder
Uma pesquisa da Harvard Business Review descobriu que 75% dos funcionários consideram o seu superior imediato como a pior parte de seu trabalho. Esse dado alarmante deve ser o ponto de partida para mudar essa realidade.
Logo, devemos reconhecer que ser um excelente líder necessita de muitos fatores. Porém, uma pesquisa da Gallup revela que 52% dos funcionários que estão saindo dizem que seu gerente ou organização poderia ter feito algo para impedi-los de deixar o emprego.
Assim, percebemos a relação direta dos líderes com a redução do turnover nas organizações. Assista o vídeo abaixo e veja como reduzir esse indicador na sua empresa.
Agora que você já sabe como calcular o turnover da sua empresa e quais técnicas usar para reduzir esse índice, precisa saber que existem ferramentas avançadas que podem ajudar nisso.
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