Nos últimos anos, a carreira tradicional, aquela de subir hierarquicamente nas empresas, começou a mudar para uma abordagem mais flexível. Com isso, o plano de carreira horizontal vem ganhando destaque.
Esse tipo de planejamento de carreira é uma tendência crescente em que os profissionais aprimoram suas competências e experiências, buscando diferentes cargos e oportunidades dentro ou fora de sua área de atuação.
Neste artigo, falaremos sobre as características do plano de carreira horizontal e como desenvolvê-lo na sua organização.
Continue a leitura e confira!
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Qual é a importância do plano de carreira para colaboradores e empresas?
Um bom planejamento profissional é um assunto em alta entre colaboradores e gestores de Recursos Humanos. Mas, afinal de contas, qual é a real importância do plano de carreira?
No caso dos profissionais, o desenvolvimento de um plano é essencial para que eles saibam quais são seus objetivos dentro da organização e quando pretendem atingi-los. Além disso, ao saber qual caminho seguir, os colaboradores sabem quais habilidades devem desenvolver para que troquem de cargo.
Já quando se trata de negócios, o planejamento de carreira é necessário para que a companhia conte com equipes formadas por pessoas que se dedicam para obter bons resultados.
Isso acontece porque colaboradores que são valorizados e têm oportunidades de crescimento são mais engajados.
Consequentemente, a empresa também pode ser bem-sucedida na retenção de talentos. Ou seja, ela consegue reduzir a taxa de rotatividade de profissionais.
Quais são as características do plano de carreira horizontal?
O plano de carreira horizontal surgiu em grandes empresas na década de 1990. Ele foi pensado para ajudar organizações que não tinham muitas vagas de emprego sênior para os funcionários ocuparem.
Portanto, era uma forma alternativa de proporcionar aos colaboradores um sólido plano de crescimento profissional.
Em geral, o crescimento horizontal ocorre quando um talento muda de departamento dentro de sua organização atual ou quando ele muda para outra organização para trabalhar em uma função semelhante.
O crescimento horizontal é atraente porque permite que um colaborador trabalhe em vários setores da sua organização e desenvolva e especialize suas habilidades. Como resultado, esse tipo de indivíduo é um membro valioso da maioria das equipes e organizações em geral devido ao seu rico conhecimento.
Em um artigo da Forbes sobre os benefícios do plano de carreira horizontal, esse tipo de crescimento em empresas é descrito como: uma opção que abre novas portas no chão em que você já está, em vez de pegar um elevador direto para um determinado andar.
Benefícios do crescimento horizontal da carreira
O crescimento horizontal da carreira é vantajoso para todos, beneficiando sua empresa e seus funcionários. Infelizmente, nem todo bom colaborador seria um bom gerente.
Com o crescimento vertical da carreira, esses funcionários seriam promovidos para cargos de gestão ou supervisão onde provavelmente não saberiam lidar com os desafios do dia a dia. Isso pode prejudicar o negócio e a satisfação profissional do colaborador.
Felizmente, o crescimento horizontal na carreira permite que os talentos continuem a progredir em suas carreiras mesmo que não subam de cargos, hierarquicamente falando.
Como desenvolver um plano de carreira horizontal
Dados os seus benefícios, é fácil compreender por que muitas organizações estão dando atenção para o crescimento horizontal.
Se você deseja melhorar as progressões de carreira não lineares em sua organização, aqui estão algumas etapas que você precisa seguir:
1. Identifique casos onde os líderes não “liberam” os talentos
A acumulação de talentos e o crescimento horizontal não podem existir na mesma organização. Se os líderes forem possessivos com seus colaboradores de alto desempenho, esses talentos podem se sentir presos a permanecer com sua equipe ou departamento atual.
Com o tempo, os profissionais acumulados passam a acreditar que a melhor chance de impulsionar suas carreiras está fora da organização, fazendo com que se desvinculem.
Em contrapartida, os gestores que promovem a partilha de talentos beneficiam de equipas inspiradas para atingir o seu pleno potencial.
E os membros de sua equipe assumem com confiança o desenvolvimento de suas carreiras e buscam oportunidades de crescimento horizontal e vertical – aquelas que se alinham com seus objetivos e suas prioridades de negócios.
2. Foque nas mentorias para desenvolvimento dos talentos
A abordagem correta à mentoria pode capacitar os colaboradores a considerar todos os tipos de desenvolvimento de carreira, incluindo o crescimento horizontal.
Em vez de unir mentorados a mentores que ocupam cargos mais seniores em suas equipes, as iniciativas mais importantes combinam as pessoas com base em suas ambições profissionais e nas habilidades que desejam aprender.
No passado, a correspondência de mentoria era um processo complicado. Os líderes precisavam mapear as competências e metas de seus participantes e fazer pares relevantes manualmente. Porém, agora que os mercados de talentos estão a ganhar impulso, este trabalho pesado já não é necessário.
As plataformas bilaterais combinam funcionários com interesses e ambições semelhantes quase instantaneamente, para que os líderes possam lançar um programa de mentoria que impulsiona o crescimento horizontal em escala.
3. Coloque os colaboradores no controle de sua progressão na carreira
Não existe um plano de carreira que sirva para todos. Cada um de seus funcionários tem suas próprias ambições, conjuntos de habilidades e metas para o futuro – e são eles que sabem melhor o que procuram.
Então, em vez de esperar que eles sigam os planos de carreira prescritos, por que não incentivá-los a buscar oportunidades que se alinhem com seus objetivos e suas prioridades de negócios?
As mais novas ferramentas de plano de carreira usam informações de perfil dos funcionários para gerar vários caminhos que suas carreiras podem seguir.
Depois que as pessoas tiverem visibilidade total de suas potenciais oportunidades de crescimento, elas poderão conversar com seu gerente e alinhar-se em um caminho a seguir que beneficie todos os envolvidos.
Como o TeamGuide pode ajudar a aplicar o plano de carreira horizontal
Agora que você já sabe como funciona o plano de carreira horizontal e entendeu como aplicá-lo na sua empresa, temos uma dica final que pode fazer toda a diferença no gerenciamento de talentos: utilizar um software especialista em gestão de pessoas.
O TeamGuide é uma solução composta por diversos recursos que ajudam a otimizar a rotina de trabalho das equipes de RH, automatizando processos e obtendo resultados mais seguros e eficientes.
No caso do planejamento e aplicação de planos de carreira, você pode contar com a nossa tecnologia para realizar reuniões one-on-one. Esse tipo de contato entre líderes e liderados é essencial para que ocorra a aplicação de feedbacks. Isso acontece especialmente no que diz respeito ao desenvolvimento de habilidades.
Além disso, você também pode realizar avaliações de desempenho de maneira mais organizada e eficiente, o que é essencial para identificar talentos que podem ocupar outras posições na companhia.
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