O processo de desenvolvimento de carreira pode ser complexo para colaboradores, e essa não é uma questão relacionada somente aos talentos, mas também à empresa. Por esse motivo, é essencial que profissionais de RH compreendam quais são os tipos de plano de carreira e como eles funcionam.
Cada colaborador é diferente. Cada talento em uma empresa tem suas habilidades principais, pontos fortes e pontos fracos que precisam ser desenvolvidos. Não é porque um profissional muito bom em análises que ele não pode se desenvolver ao ponto de ser excelente com gestão de pessoas.
Oferecer oportunidades de desenvolvimento e crescimento é algo que pode gerar ótimos resultados para as organizações, como o aumento da retenção de talentos. Porém, para que isso seja feito de forma eficiente, é necessário ter uma estratégia bem definida para que os talentos possam crescer na companhia.
Neste artigo, descubra quais são os tipos de plano de carreira mais comuns e qual a importância de focar no desenvolvimento de pessoas em empresas. Boa leitura!
Qual a importância do plano de carreira?
De acordo com a LCA Consultores, a partir da consulta de dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados, em janeiro de 2022, 544.541 profissionais decidiram deixar seus trabalhos.
São diversos os motivos existentes para que isso aconteça. Entretanto, um deles é a falta de oportunidade de crescimento profissional. Ou seja, um dos principais motivos para que talentos deixem empresas é a ausência de desenvolvimento para que ocupem cargos maiores e com melhores salários.
Por esse motivo, quando o assunto é a importância do plano de carreira em empresas, é essencial ter em mente que estamos falando de algo que faz toda a diferença para o crescimento de um negócio.
Quando colaboradores entendem que a organização se preocupa que seus talentos cresçam profissionalmente, eles se sentem mais motivados e se dedicam mais para que suas metas sejam atingidas.
Por exemplo, vamos imaginar que um analista deseja se tornar gerente de marketing. Se ele tiver um modelo de plano de carreira definido pela equipe de RH e seu gestor direto, ele poderá ir em busca do que precisa para desenvolver as habilidades necessárias para ocupar o cargo que deseja.
No entanto, por outro lado, organizações que não se preocupam com plano de carreira podem sofrer com diversos problemas, como o alto índice de rotatividade de talentos, também conhecido como taxa de turnover.
Leia também: Cálculo de turnover – descubra a fórmula para calcular a rotatividade de talentos e como melhorar esse índice
Quais são os tipos de plano de carreira mais comuns?
Você já sabe qual é a importância do plano de carreira. Agora, está na hora de compreender que nem todos os profissionais se desenvolvem da mesma maneira. Na verdade, existem diferentes tipos de plano de carreira que podem ser aplicados.
Para que colaboradores realmente possam crescer em organizações, é essencial que a equipe de RH realize uma gestão eficiente de planejamento de carreira. Isso envolve desde a definição de estratégias a análise de dados.
Porém, o primeiro passo importante a dar neste momento é compreender quais são os tipos de plano de carreira mais comuns. Aqui está uma lista com alguns deles.
1. Plano de carreira em linha
O primeiro plano de carreira a citar é o em linha, também conhecido como linear. Esse tipo de planejamento costuma ser aplicado em instituições relacionadas a prestações de serviços públicos e militares.
A principal característica desse plano é que os níveis hierárquicos e as posições profissionais seguem um padrão. Em outras palavras, cada profissional que trabalha na instituição já inicia sua jornada com uma ocupação previamente determinada.
Por esse motivo, os colaboradores não conseguem seguir um plano de carreira com o objetivo de ocuparem cargo em outra área.
Entretanto, é importante deixar claro que o crescimento por meio de promoções de cargos pode ocorrer, porém, por causa do tempo de serviço prestado na instituição.
2. Plano de carreira horizontal
Neste outro caso, a principal característica é a ausência do crescimento em níveis de hierarquia. Isso acontece porque as empresas que aplicam o plano de carreira horizontal não fazem tal divisão para seus colaboradores. Ou seja, todos os cargos estão no mesmo nível.
Todavia, o desenvolvimento profissional dos colaboradores ocorre em relação às habilidades relacionadas a posição que ele deseja ocupar.
Para que fique mais fácil de compreender, tenha em mente que esse tipo de carreira é desejado por profissionais com personalidade ambiciosa. E o que isso quer dizer?
Quer dizer que existem empresas que valorizam o plano de carreira horizontal e estão em busca de pessoas que gostam de enfrentar grandes desafios profissionais.
Organizações do setor financeiro costumam focar nesse tipo de plano de carreira. Logo, recrutam talentos que querem se destacar quando se trata de gestão de riscos, por exemplo.
3. Plano de carreira paralela
O plano de carreira paralela tem como objetivo obter a formação de gestores, mas, nesse caso, os colaboradores iniciam sua jornada profissional na empresa em determinados cargos para que possam se desenvolver.
Um excelente exemplo a citar para o plano de carreira paralela são os projetos de trainees. Quando uma empresa faz esse tipo de contratação, ela quer que o colaborador receba as orientações corretas para que se desenvolva ao ponto de estar apto a ocupar cargos de liderança.
4. Plano de carreira em Y
No caso do plano de carreira em Y, ou plano de carreira bifurcado, os colaboradores da empresa podem escolher entre dois caminhos que podem seguir profissionalmente.
A pessoa pode optar por se desenvolver na área se tornando um especialista, ou se capacitar até que esteja pronta para ocupar uma posição de liderança. Assim, o colaborador pode evoluir conforme o que ele deseja, seja como especialista ou como gestor.
5. Plano de carreira em W
Se no plano em Y existem duas opções a seguir, no plano de carreira em W são três caminhos que os profissionais podem escolher. Nesse plano, o colaborador pode optar por seguir como especialista, ou se tornar líder de equipes ou de projetos.
Esse é um plano que oferece muitas possibilidades para os talentos da organização, já que eles podem escolher um cargo de gestão de pessoas por um determinado período, ou, se preferirem, podem migrar para uma posição técnica.
Porém, embora esse seja um tipo de carreira muito atrativo, é importante deixar claro que essa não é uma prática frequente no mercado de trabalho. Afinal, ele tem uma melhor aplicação e aderência em setores específicos, como tecnologia.
6. Plano de carreira em rede
O plano de carreira em rede é semelhante ao plano em Y, no entanto, tem algumas particularidades. Essa é uma opção que proporciona maior variedade de cargos que podem ser escolhidos pelos colaboradores.
Nesse caso, os talentos das organizações podem atuar na posição que desejam, o que faz com que eles sintam-se mais satisfeitos com seu trabalho. Como resultado, são mais produtivos, já que se dedicam para alcançar o cargo que querem e fazer as tarefas que gostam.
Entretanto, é necessário destacar que no plano de carreira em rede é essencial que existam metas e objetivos muito bem definidos. Assim, os colaboradores sabem qual caminho devem seguir para que atinjam seus objetivos profissionais na empresa.
Como desenvolver um plano de carreira?
As empresas, especialmente os profissionais de RH e os gestores, podem ajudar colaboradores no planejamento de carreira. Na verdade, embora seja importante que os profissionais saibam onde desejam chegar, é a organização que proporcionará ou não chances de crescimento.
Porém, para que o departamento de Recursos Humanos realmente possa ajudar os talentos da empresa, é essencial que compreendam como desenvolver um plano de carreira.
Dito isso, aqui está uma lista com algumas dicas importantes para quem deseja criar um planejamento de carreira.
1. Ajude os profissionais a notarem seus pontos fortes
Todos os profissionais têm pontos fortes que podem ser aprimorados e habilidades que podem ser desenvolvidas. O segredo é fazer com que eles compreendam no que eles são bons e gostam de fazer.
Uma maneira de fazer isso é com a aplicação de reuniões one-on-one. Nesse tipo de conversa, líder e liderado podem trocar feedbacks, o que é essencial para o desenvolvimento profissional de ambos.
Nesse momento, o líder pode realizar perguntas exploratórias para o colaborador, como:
- Quais são seus hobbies favoritos?
- Quais eram suas matérias favoritas na escola ou na faculdade?
- O que você gostou não nos trabalhos anteriores?
É importante que a carreira esteja alinhada com esses valores e interesses. Com isso, é possível desenvolver o plano de carreira ideal para cada talento.
2. Defina quais ações são necessárias para obter o desenvolvimento
Como você observou neste post, existem diferentes tipos de plano de carreira e cada um deles exige um planejamento específico.
No caso do plano onde os profissionais vão se desenvolvendo e crescendo, ocupando cargos maiores ou em outros departamentos, é crucial que metas sejam definidas. O melhor de tudo é que você pode utilizar ferramentas para te ajudar com isso, como o People Analytics.
Essas metas estão relacionadas a diversos fatores, como: treinamentos, orientação, networking, certificações e assim por diante.
Ao determinar metas de curto e longo prazo, é possível orientar os funcionários da sua empresa de maneira mais eficiente. Além disso, quando eles compreendem por qual caminho devem seguir, se tornam mais engajados e produtivos, o que proporciona melhores resultados para todos.
3. Pense nos valores organizacionais
Depois que os colaboradores tiverem uma boa compreensão de suas habilidades e valores, eles poderão entender se estão de acordo com os valores da organização.
Nesse momento, o RH deve criar um processo interno para ajudar os funcionários a observarem quais tipos de funções dentro da empresa correspondem ao que eles querem seguir profissionalmente.
É importante deixar claro que companhias podem perder candidatos e até mesmo talentos cujos valores não correspondam. Porém, isso cria espaço para que ocorra a contratação de profissionais mais adequados e com maior probabilidade de crescer e permanecer na empresa.
4. Relacione habilidades com funções necessárias
Uma parte importante do plano de carreira é não se sentir restringido pela função atual. Em vez disso, os colaboradores devem ter atenção às descrições dos cargos que desejam ocupar, incluindo as responsabilidades diárias e competências esperadas.
Ao mesmo, no caso do departamento de RH e gestores, é necessário que exista um esforço de trabalho para que relacionem as habilidades dos talentos com as funções necessárias para as posições que eles querem chegar um dia.
Como a tecnologia do TeamGuide pode ajudar a aplicar um plano de carreira
Entender quais são os tipos de plano de carreira é algo essencial para qualquer profissional de RH que deseja desenvolver os talentos da empresa onde trabalha.
Agora, depois de conferir este post, você já sabe quais são os modelos mais aplicados no planejamento de carreira, qual a importância de desenvolver seus talentos e ainda conferiu dicas que podem te ajudar a fazer isso.
Entretanto, existe mais uma dica especial para você que quer o quanto antes implementar ou aprimorar o processo de plano de carreira: utilizar como solução uma tecnologia especialista em gestão de pessoas.
O TeamGuide, nossa plataforma de gestão de pessoas, oferece diversos recursos importantes e extremamente úteis para o desenvolvimento de talentos.
Além dos recursos para reuniões one-on-one e People Analytics, que já foram citados no decorrer do post, você ainda pode contar com a aplicação de PDI (Plano de Desenvolvimento Individual).
Esse recurso é de extrema importância para que gestores e equipe de RH possam acompanhar o crescimento profissional dos funcionários, bem como se eles estão com alguma dificuldade ou enfrentando algum tipo de problema. Assim, é possível oferecer o apoio e a orientação necessárias.
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