Listamos algumas ideias para o Plano de Desenvolvimento Individual que motivam os colaboradores e tornam o processo de evolução reflexivo e produtivo. Ficou curioso?
Então, continue a leitura!
Quais são as principais ações para o Plano de Desenvolvimento individual?
Na hora de elaborar um Plano de Desenvolvimento Individual, ou PDI, é importante considerar algumas boas ações que facilitam a estratégia e mostram caminhos possíveis para o crescimento do profissional.
Por exemplo, é preciso conhecer muito bem o colaborador. Isso quer dizer que o gestor deve saber quais são os pontos fortes e fracos do profissional na empresa para poder criar, junto a ele, estratégias efetivas de desenvolvimento.
Nesse sentido, os diversos tipos de avaliação de desempenho são ótimas ferramentas para oferecer as informações necessárias. Afinal, a avaliação mostra como foi a performance do colaborador na busca pelas metas da empresa.
Além disso, o PDI não pode ignorar a visão do profissional. Caso contrário, o documento será uma imposição e o colaborador pode não se sentir muito envolvido nos objetivos do documento.
5 Ideias para o Plano de Desenvolvimento Individual
A seguir, separamos 5 ideias para o Plano de Desenvolvimento Individual que potencializam o desenvolvimento do colaborador e trazem resultados surpreendentes para os negócios.
Veja!
1. Trabalhar com a aprendizagem experiencial
Considerando que a ideia central do PDI é desenvolver o colaborador para que ele possa aplicar novos conhecimentos e habilidades na empresa, a aprendizagem experiencial é uma ótima estratégia.
Assim, o Ciclo de Aprendizagem de Kolb é um modelo que valoriza a experiência. Ele apresenta 4 estágios:
- Agir: absorção de novas experiências concretas;
- Refletir: observação reflexiva sobre as atividades
- Conceitualizar: conceitualização abstrata com teorias, hipóteses e raciocínio lógico;
- Aplicar: experimentações que envolvem mudanças de situação.
Como o próprio nome já diz, trata-se de um ciclo de aprendizado contínuo. Repare que os passos se relacionam com os seguintes atos:
- Observação;
- Reflexão;
- Emoção;
- Ação.
Dessa maneira, a aprendizagem vai além de atividades passivas como leitura e escuta para envolver habilidades ativas, como a solução de problemas. Nas empresas, o PDI pode estar alinhado a projetos para dar espaço a aprendizagem experiencial.
Para saber mais sobre o Ciclo de Aprendizagem de Kolb, assista ao vídeo abaixo:
2. Promover o “desaprendizado”
Quando consideramos um PDI é importante pensar na trajetória e história do colaborador. É importante que o aprendizado seja construído a partir do que ele já sabe.
No entanto, podem surgir momentos em que será necessário “desaprender” para dar espaço a novas técnicas ou habilidades. Estamos falando de um processo doloroso, e o colaborador pode até dizer o seguinte: “sempre fiz assim e deu certo”.
Nesses momentos de recusa, cabe ao gestor mostrar o porquê da necessidade da mudança para as tarefas e para o desenvolvimento pessoal. Isso inclui motivar o colaborador a:
- ser criativo;
- se arriscar em novas experiências;
- confiar em si mesmo;
- pedir feedback;
- analisar suas crenças.
3. Incluir os erros nos processos
Ao cometermos erros, normalmente temos sentimentos negativos sobre nós mesmos. Tendemos a ficar decepcionados, perder a autoconfiança e evitar novos desafios.
Contudo, admitir que os erros são parte do processo de evolução profissional e pessoal é uma das melhores ideias para o Plano de Desenvolvimento Individual. Afinal, aprendemos mais com os erros do que com os sucessos.
Nesse sentido, inclua os erros nos processos do PDI e leve os colaboradores a:
- trabalharem em situações desafiadoras;
- admitirem que erram;
- serem corajosos para fazerem mudanças.
Ao encontrar erros no percurso, ao contrário de punir, auxilie o colaborador a entender porque houve o equívoco e como ele pode ser solucionado.
4. Usar um diário de aprendizagem
Uma das ideias para o Plano de Desenvolvimento Individual é o registro das ações. Ao usar um diário de aprendizagem o colaborador ganha consciência de seu processo de melhoria, reflete sobre os desafios e ainda proporciona um novo meio de comunicação com o gestor.
A ideia é que o profissional realize comentários para cada tipo de atividade, como:
- workshops;
- leituras;
- práticas;
- reuniões, etc.
Para ter um direcionamento do que deve ser relatado, o diário pode ser dividido em seções e incluir respostas para perguntas como:
- Qual era o objetivo da atividade?
- O que eu esperava dela?
- O que eu revisei?
- O que aprendi?
- O que achei mais interessante/útil?
- O que não achei tão útil?
- Quais foram as minhas dificuldades?
5. Aplicar uma autoavaliação
Anteriormente, falamos sobre a importância da avaliação de desempenho para a elaboração do PDI. Caso decida usar a autoavaliação, uma de nossas ideias para o Plano de Desenvolvimento Individual é também aplicá-la ao fim de um ciclo de PDI.
Primeiramente, no início do processo, a autoavaliação pode incluir reflexões como:
- pontos fortes e fracos;
- necessidades;
- aspirações;
- habilidades e competências;
- interesses e valores.
Portanto, a autoavaliação servirá como uma base para analisar a carreira do profissional e seu estilo pessoal.
Depois, após o ciclo de PDI, vale uma reflexão sobre o processo de melhoria. Algumas questões podem ser levantadas, como:
- Qual era o meu objetivo e o que consegui alcançar?
- Qual foi o maior desafio?
- O que foi fácil?
- Se pudesse voltar no tempo, o que mudaria no plano?
A partir das respostas para essas perguntas, surgirão novas ideias para o Plano de Desenvolvimento Individual que se seguirá. Aproveite para melhorar o PDI.
Engaje os colaboradores com TeamGuide
Se você chegou até aqui, deve ter percebido que, para que essas ideias sejam colocadas em prática, é preciso muito envolvimento do time. Então, nós temos uma última dica para você que quer aplicar o PDI: conheça TeamGuide.
TeamGuide é uma plataforma de gestão de pessoas que aproxima os líderes dos liderados de maneira inteligente e humanizada. Com ele, é possível acompanhar a evolução dos colaboradores com feedbacks e reuniões one-on-one, por exemplo.
Também é possível realizar a avaliação de desempenho para identificar as necessidades de desenvolvimento do seu time.
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