Os exemplos de OKR para financeiro são excelentes pontos de partida para quem não sabe como aplicar o framework na área. Eles servem de inspiração e indicam caminhos possíveis para pensar objetivos que levem à saúde da empresa.

Leia também: Exemplos de OKR para TI: boas práticas que levam à inovação, além de erros que nenhuma empresa deve cometer

Os OKRs têm tudo a ver com o financeiro, que precisa de metas estratégicas e verificação de resultados periodicamente. Pensando nisso, preparamos esse conteúdo para que você aproveite os benefícios da metodologia e saiba definir os próprios OKRs.

Continue a leitura!

O que é OKR e quais são suas vantagens? 

Primeiramente, OKR é a sigla em inglês para “Objectives and Key-results”, ou “Objetivos e Resultados-chave” em português. Ele é um framework de gestão de objetivos que foi popularizado pelo Google e está em crescente utilização por várias empresas.

Esse framework conta com dois elementos principais, como indica sua sigla. Veja abaixo:

  • Objetivo: definição qualitativa do que se busca alcançar na empresa.
  • Resultados-chave: conjunto de dados mensuráveis que indicam se o caminho para o objetivo foi alcançado.
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O OKR conta com dois elementos principais: objetivo e resultados-chave.

O objetivo deve ser sucinto e pode ser aspiracional para impulsionar os colaboradores em suas tarefas. Os resultados-chave devem indicar o progresso do objetivo até o fim do período. Por isso, devem conter numerais para serem mensuráveis.

Além do Google, grandes empresas como Intel, Spotify, Nubank e Twitter já utilizaram ou ainda utilizam a metodologia em sua gestão de objetivos. No entanto, os OKRs podem ser usados em qualquer empresa, não importa o tamanho.

O importante é que os gestores tenham alguma ambição que tire a empresa de uma situação para outra melhor.

Entre os vários benefícios do OKR estão:

  • fortalecimento da cultura organizacional;
  • alinhamento estratégico das equipes;
  • melhora do desempenho dos colaboradores;
  • promoção da inovação.

Para saber mais sobre as vantagens do OKR, assista ao vídeo abaixo:

Como usar o OKR na área financeira?

Antes de ver alguns exemplos de OKR para financeiro, é importante saber como usá-los e evitar problemas no caminho da aplicação da metodologia.

Certamente, o OKR tem muito a somar com o departamento financeiro de sua empresa. Afinal, essa é uma área que deve ir além de tarefas burocráticas para cuidar de metas estratégicas da empresa.

Em outras palavras, cabe ao financeiro entender bem o que precisa alcançar para manter a saúde da empresa e fazê-la continuar funcionando e crescendo. 

Nesse sentido, o OKR permite medir o desempenho financeiro da organização de forma clara e transparente.

Quer saber como colocar OKRs em prática com a sua equipe? Então, confira algumas de nossas dicas a seguir.

1. Entenda o setor financeiro da empresa

Antes de tudo, como está a saúde financeira de seu negócio? 

É fundamental estudar o contexto atual da empresa para saber quais são as necessidades e aonde é preciso chegar. Dessa forma, será possível utilizar a metodologia para criar objetivos plausíveis para o negócio.

2. Defina prazos reais

Você deve saber que o financeiro não apresenta resultados da noite para o dia. Então, os OKRs devem ser determinados prevendo um fim de ciclo e com um tempo que esteja adequado para a realização das atividades.

Uma das características principais dos OKRs é a cadência curta.

Portanto, o ideal é criar OKRs trimestrais e alcançar poucos objetivos por vez.

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Os OKRs devem ser determinados prevendo um fim de ciclo e com um tempo que esteja adequado para a realização das atividades.

3.   Realize check-ins frequentemente

Bons exemplos de OKR para financeiro contam com checagens regulares do progresso das tarefas. Assim, é possível verificar se há erros de percurso antes que eles se transformem em um problema grandioso e difícil de resolver.

É verdade que erros são comuns quando se busca objetivos, então reconhecê-los e criar rumos alternativos, será essencial na jornada dos colaboradores. Aproveite para dar feedbacks e potencializar a produtividade deles.

Os check-ins podem ser quinzenais ou semanais. As lideranças devem criar uma agenda que faça sentido para todos.

Veja 3 bons exemplos de OKR para financeiro

Cada empresa deve criar seus próprios OKRs após analisar quais são as necessidades mais importantes do momento.

Somado a isso, exemplos de OKR para financeiro podem ilustrar como a metodologia funciona e inspirar líderes e sua equipe a definir o seu com mais segurança.

Dessa maneira, listamos 3 modelos da área financeira que trazem objetivos qualitativos e resultados-chave mensuráveis.

Veja!

Exemplos de OKR para financeiro: sustentabilidade

Objetivo: garantir a sustentabilidade da empresa e crescer como referência no mercado.

Resultados-chave 1: reduzir os custos com fornecedores em 10%.

Resultados-chave 2: reduzir custos operacionais em 20%.

Resultados-chave 3: aumentar o faturamento em 30%.

 

Exemplos de OKR para financeiro: relatório financeiro

Objetivo: otimizar o relatório financeiro e agilizar o trabalho da equipe.

Resultados-chave 1: mover 60% dos livros para a nuvem.

Resultados-chave 2: receber 90% das notas fiscais 15 dias antes do fim do trimestre.

Resultados-chave 3: contratar 2 novos profissionais para o departamento financeiro.

 

Exemplos de OKR para financeiro: Auditoria Externa

Objetivo: ter sucesso na Auditoria Externa

Resultados-chave 1: reduzir o tempo da auditoria de 5 para 4 semanas.

Resultados-chave 2: reduzir o número de descobertas da auditoria para menor de 5.

Crie e acompanhe de perto as metas do financeiro com TeamGuide

Agora que você já viu alguns exemplos de OKR para financeiro, deve estar pensando em criar o da sua empresa, certo?

Não se esqueça de que precisará monitorar de perto o progresso das tarefas para ter certeza de que objetivo tem grandes chances de ser alcançado. Para isso, você pode contar com TeamGuide, uma plataforma de gestão de pessoas que conta com o acompanhamento da metodologia OKR.

Com TeamGuide, os processos de OKR se tornam transparentes e ainda é possível realizar ajustes no planejamento inicial. 

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