Você sabe qual a diferença entre BSC e OKR? Os dois são frameworks populares entre as empresas que buscam definir os objetivos de forma estratégica. Entretanto, os dois guardam algumas diferenças que impactam no modo como sua equipe lida com as metas.
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Quer entender como cada um deles funciona e saber qual é o melhor para a sua empresa? Então continue a leitura que nós vamos responder algumas perguntas que vão levar você a decidir pelo melhor framework.
Confira!
O que são BSC e OKR?
Antes de saber qual a diferença entre BSC e OKR, é importante entender o que é cada um.
Tanto BSC quanto OKR são frameworks de gestão que contam com o pensamento crítico. Ou seja, eles são conjuntos de técnicas, conceitos e ferramentas que estruturam o trabalho de uma empresa e que se adaptam a diferentes situações.
BSC é a sigla para “Balanced Scorecard” e OKR é a sigla para “Objectives and Key-Results”. Os dois são focados nos objetivos que a organização deseja alcançar. Contudo, existem diferenças entre eles.
O BSC surgiu por volta dos anos 90 e tem uma metodologia de medição e gestão de desempenho. Uma de suas características é a visão ampla e sistêmica dos indicadores.
Ao contrário do que muita gente acha, o OKR é mais antigo que o BSC. O framework foi criado nos anos 70 na Intel e popularizado pelo Google mais tarde. O OKR conta com a definição de um objetivo qualitativo e um conjunto de resultados-chave mensuráveis.
Qual a diferença entre BSC e OKR?
Você já sabe o que é OKR e BSC, mas sabe quais são as diferenças entre eles? Continue a leitura que nós vamos sanar as suas dúvidas.
1. Diferença entre BSC e OKR: cadência
A maior diferença entre BSC e OKR está na cadência em que cada um define seus ciclos de objetivos. Enquanto o BSC apresenta um prazo anual, no mínimo, para trabalhar os objetivos, o OKR lida com ciclos curtos.
Na prática, o OKR até pode ser anual para a empresa. No entanto, os times têm ciclos menores que são, na maioria das vezes, trimestrais.
Esse é um benefício do OKR, pois os objetivos das equipes costumam variar mais do que o da empresa. Assim os colaboradores conseguem focar no que é mais importante por vez.
Por outro lado, a cadência do BSC facilita uma visão abrangente do desempenho organizacional.
2. Diferença entre BSC e OKR: definição de objetivos
O BSC é top-down (de cima para baixo) na definição de objetivos. Isso quer dizer que os líderes definem os objetivos que, depois, são desdobrados pelos liderados.
A estratégia OKR não acontece necessariamente dessa forma. É possível que alguns OKRs da empresa sejam definidos como top-down para depois serem apresentados à equipe. No entanto, depois os colaboradores podem criar novos OKRs no sistema bottom-up (de baixo para cima).
É verdade que a participação de colaboradores no processo de definição de objetivos engaja a equipe que se percebe útil e valorizada por suas habilidades na empresa.
Se você lidera uma equipe cansada e precisa motivá-los, os OKRs podem ser uma saída.
3. Diferença entre BSC e OKR: perspectiva
O BSC possui 4 perspectivas que auxiliam a empresa a refletir sobre os objetivos. São eles:
- financeira: relacionada ao valor para os acionistas, lucratividade e receita;
- clientes: relacionada às expectativas e necessidades dos consumidores da marca;
- processos internos: relacionada ao operacional para atender as perspectivas anteriores;
- aprendizado e crescimento: relacionada ao capital humano e intelectual, liderança e cultura organizacional.
Desse modo, os objetivos do BSC são moldados a partir dessas 4 perspectivas. Depois, o plano de ação é criado para atingir os resultados esperados.
Já o OKR não conta com perspectivas. Seu foco é no que é mais importante para empresa no momento.
BSC ou OKR? Qual é o melhor para a minha empresa?
Agora que você entendeu a diferença entre BSC e OKR, deve se perguntar: “qual devo usar com a minha equipe de colaboradores?”.
Os dois frameworks podem funcionar, então você precisa pensar na realidade de sua empresa e quais são os benefícios que eles podem trazer.
Por exemplo, com o BSC, a organização tem as seguintes vantagens:
- avaliação do desempenho organizacional de forma global;
- alocação de recursos nos setores corretos;
- sintetização das informações em um único documento.
Da mesma forma, o OKR apresenta uma série de fatores que somam ao desempenho da empresa, como:
- envolvimento de todos os colaboradores;
- replanejamento de ações;
- foco na estratégia.
Certamente, o OKR vem sendo mais utilizado pelas empresas por ter mostrado resultados favoráveis em grandes empresas como Spotify, Google, Twitter e LinkedIn.
No Brasil, o OKR também foi incorporado por empresas como Nubank, Locaweb e VivaReal.
A boa notícia é que você pode incorporar funcionalidades do BSC na estratégia OKR. O Mapa Estratégico do BSC, por exemplo, pode ser uma base para a definição de objetivos OKR.
Se você quer saber como criar um Mapa Estratégico, assista ao vídeo abaixo:
TeamGuide: uma plataforma incrível para acompanhar OKRs
Se após saber a diferença entre BSC e OKR, você decidiu usar o OKR na empresa, está na hora de conhecer o TeamGuide!
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