Investir em ações que ofereçam uma boa atração e retenção de talentos é um trabalho fundamental para o sucesso a longo prazo de uma empresa, proporcionando vantagens competitivas significativas e contribuindo para um ambiente de trabalho positivo e produtivo.
Entretanto, ainda existe muita dúvida sobre o que oferecer aos colaboradores, em busca de manter por perto os melhores profissionais do setor.
A boa notícia é que criamos este guia com um passo a passo fácil de aplicar sobre:
- o que é atração e retenção de talentos;
- quais as vantagens do modelo;
- como reter talentos.
Continue lendo e solucione as suas dúvidas.
O que é atração e retenção de talentos?
A atração e retenção de talentos são duas estratégias de RH. Enquanto a primeira refere-se aos esforços e iniciativas realizadas para atrair pessoas talentosas e qualificadas para se juntarem à sua equipe, a segunda diz respeito às ações adotadas para manter seus funcionários talentosos e qualificados.
Mesmo atuando em momentos diferentes do relacionamento dos colaboradores com a companhia, ambas são estratégias essenciais para garantir que uma organização tenha acesso a indivíduos capacitados e que consiga mantê-los engajados e produtivos ao longo do tempo.
O que é atração de talentos?
A atração de talentos envolve a criação de uma marca empregadora forte, além de etapas mais táticas como:
- a divulgação de vagas de emprego em canais relevantes;
- a participação em feiras de emprego;
- a utilização de redes sociais e mais.
Quando a atração de talentos é bem-sucedida, ela contribui para que a empresa tenha acesso a profissionais com as habilidades e competências necessárias para alcançar seus objetivos estratégicos.
Em outras palavras, a atração de talentos contribui para que os melhores profissionais do mercado, voltem os olhos para as vagas que a sua companhia oferece.
Isso pode ser feito a partir de uma série de estratégias, como a divulgação de bons salários e benefícios, entretanto, precisa ir além.
Ainda neste artigo vamos falar sobre as estratégias de atração de talentos. Por isso, continue lendo.
Leia também: Conheça quais são as estratégias para gestão de talentos que garantirão menores índices de turnover
O que é a retenção de talentos?
É provável que a sua empresa já tenha profissionais talentosos na equipe, logo, é fundamental criar ações que os mantenham engajados, e não tenham interesse em mudar de trabalho.
Nesse sentido, as ações de retenção de talentos referem-se às estratégias e práticas adotadas pela empresa para manter seus funcionários talentosos e qualificados, em seu quadro de colaboradores.
Para que isso aconteça, algumas práticas são importantes, entre elas:
- oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional;
- criar programas de treinamento;
- disponibilizar benefícios atrativos;
- manter um ambiente de trabalho saudável;
- desenvolver uma cultura organizacional que valoriza e reconhece o desempenho dos funcionários, e mais.
Em outras palavras, a retenção de talentos é importante porque a perda de funcionários-chave é dispendiosa e prejudicial para o desempenho e a reputação do negócio.
Além disso, uma empresa com alta rotatividade de colaboradores pode ter sua reputação abalada, atrapalhando que novos talentos cheguem até o seu time.
E como está a taxa de rotatividade da equipe atualmente? Você está perdendo muitos talentos para seus concorrentes? Faça o cálculo em alguns segundos usando nossa calculadora de rotatividade.
Quais os benefícios de uma boa atração e retenção de talentos?
Investir na atração e retenção de talentos oferece uma série de benefícios significativos para as empresas, entre eles:
- alto desempenho organizacional, afinal, funcionários talentosos e engajados tendem a ser mais produtivos, inovadores e comprometidos com os objetivos da empresa;
- redução de custos, uma vez que a retenção de talentos ajuda a reduzir os custos associados à rotatividade, tais como os custos de recrutamento, seleção, treinamento e produtividade reduzida durante períodos de transição;
- melhoria da cultura organizacional, já que funcionários talentosos e satisfeitos contribuem para uma cultura organizacional positiva, caracterizada por valores compartilhados, comunicação aberta, colaboração e um ambiente de trabalho saudável.
Também é preciso reforçar a importância da retenção na própria atração de talentos.
Afinal, empresas com bons resultados nessa área, geralmente, oferecem ambientes de trabalho saudáveis, benefícios de alto valor e possibilidade de crescimento.
Quem não quer trabalhar em uma empresa que disponibiliza tudo isso aos colaboradores?
Diante disso, também é necessário considerar o papel da retenção no alcance de outras vantagens, como:
- atração de talentos de alta qualidade, como dissemos, uma reputação positiva como empregador ajuda a atrair talentos;
- aumento da competitividade da empresa no mercado de trabalho e no mercado consumidor, uma vez que melhores profissionais tendem a oferecer melhores serviços e produtos.
- menor tempo de preenchimento de vagas, uma empresa na qual “todos” os profissionais do setor desejam trabalhar, geralmente, consegue encurtar o tempo necessário para preencher vagas, permitindo que mantenha a continuidade das operações;
- maior capacidade de inovação, afinal, colaboradores talentosos tendem a ser mais criativos e inovadores.
Como reter talentos? 10 boas práticas para começar a implementar na empresa
Imaginamos que agora você deva estar se perguntando, então, “como reter talentos”?
Sim, existem práticas que podem ser adotadas pelo setor de RH para que a companhia comece a ter melhores resultados na manutenção do quadro de colaboradores e tenha acessos aos benefícios que isso oferece.
Então, chega de esperar e vamos às boas práticas de retenção de colaboradores:
- Reconheça e recompense o bom desempenho dos colaboradores de forma individual e pública.
- Ofereça feedback construtivo e regular para auxiliar os colaboradores a se desenvolverem.
- Crie um ambiente de trabalho positivo e acolhedor, onde os colaboradores se sintam valorizados;
- Invista na formação e desenvolvimento profissional.
- Ofereça programas de treinamento, workshops e cursos de atualização.
- Crie planos de carreira personalizados.
- Incentive a comunicação aberta e transparente.
- Contribua para o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
- Promova programas de bem-estar e segurança psicológica para os colaboradores.
- Ofereça salários e benefícios competitivos conforme o mercado.
Para montar um plano de cargos e permitir que seus funcionários entendam como crescer na empresa, crie um mapeamento dos níveis, cargos, salários e competências com a ajuda de um template simples e fácil de usar. Para tornar essa etapa mais fácil, use o modelo gratuito que disponibilizamos especialmente para você.
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