Investir em ações que ofereçam uma boa atração e retenção de talentos é um trabalho fundamental para o sucesso a longo prazo de uma empresa, proporcionando vantagens competitivas significativas e contribuindo para um ambiente de trabalho positivo e produtivo.

Entretanto, ainda existe muita dúvida sobre o que oferecer aos colaboradores, em busca de manter por perto os melhores profissionais do setor. 

A boa notícia é que criamos este guia com um passo a passo fácil de aplicar sobre:

  • o que é atração e retenção de talentos;
  • quais as vantagens do modelo;
  • como reter talentos. 

Continue lendo e solucione as suas dúvidas.

O que é atração e retenção de talentos?

A atração e retenção de talentos são duas estratégias de RH. Enquanto a primeira refere-se aos esforços e iniciativas realizadas para atrair pessoas talentosas e qualificadas para se juntarem à sua equipe, a segunda diz respeito às ações adotadas para manter seus funcionários talentosos e qualificados. 

Mesmo atuando em momentos diferentes do relacionamento dos colaboradores com a companhia, ambas são estratégias essenciais para garantir que uma organização tenha acesso a indivíduos capacitados e que consiga mantê-los engajados e produtivos ao longo do tempo.

O que é atração de talentos?

A atração de talentos envolve a criação de uma marca empregadora forte, além de etapas mais táticas como:

  • a divulgação de vagas de emprego em canais relevantes;
  • a participação em feiras de emprego;
  • a utilização de redes sociais e mais.

Quando a atração de talentos é bem-sucedida, ela contribui para que a empresa tenha acesso a profissionais com as habilidades e competências necessárias para alcançar seus objetivos estratégicos.

Em outras palavras, a atração de talentos contribui para que os melhores profissionais do mercado, voltem os olhos para as vagas que a sua companhia oferece.

Isso pode ser feito a partir de uma série de estratégias, como a divulgação de bons salários e benefícios, entretanto, precisa ir além. 

Ainda neste artigo vamos falar sobre as estratégias de atração de talentos. Por isso, continue lendo.

Leia também: Conheça quais são as estratégias para gestão de talentos que garantirão menores índices de turnover

O que é a retenção de talentos?

É provável que a sua empresa já tenha profissionais talentosos na equipe, logo, é fundamental criar ações que os mantenham engajados, e não tenham interesse em mudar de trabalho. 

Nesse sentido, as ações de retenção de talentos referem-se às estratégias e práticas adotadas pela empresa para manter seus funcionários talentosos e qualificados, em seu quadro de colaboradores.

Para que isso aconteça, algumas práticas são importantes, entre elas:

  • oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional;
  • criar programas de treinamento;
  • disponibilizar benefícios atrativos;
  • manter um ambiente de trabalho saudável;
  • desenvolver uma cultura organizacional que valoriza e reconhece o desempenho dos funcionários, e mais. 

Em outras palavras, a retenção de talentos é importante porque a perda de funcionários-chave é dispendiosa e prejudicial para o desempenho e a reputação do negócio.

Além disso, uma empresa com alta rotatividade de colaboradores pode ter sua reputação abalada, atrapalhando que novos talentos cheguem até o seu time. 

E como está a taxa de rotatividade da equipe atualmente? Você está perdendo muitos talentos para seus concorrentes? Faça o cálculo em alguns segundos usando nossa calculadora de rotatividade.

Quais os benefícios de uma boa atração e retenção de talentos?

Investir na atração e retenção de talentos oferece uma série de benefícios significativos para as empresas, entre eles:

  • alto desempenho organizacional, afinal, funcionários talentosos e engajados tendem a ser mais produtivos, inovadores e comprometidos com os objetivos da empresa;
  • redução de custos, uma vez que a retenção de talentos ajuda a reduzir os custos associados à rotatividade, tais como os custos de recrutamento, seleção, treinamento e produtividade reduzida durante períodos de transição;
  • melhoria da cultura organizacional, já que funcionários talentosos e satisfeitos contribuem para uma cultura organizacional positiva, caracterizada por valores compartilhados, comunicação aberta, colaboração e um ambiente de trabalho saudável.

Também é preciso reforçar a importância da retenção na própria atração de talentos. 

Afinal, empresas com bons resultados nessa área, geralmente, oferecem ambientes de trabalho saudáveis, benefícios de alto valor e possibilidade de crescimento. 

Quem não quer trabalhar em uma empresa que disponibiliza tudo isso aos colaboradores?

Diante disso, também é necessário considerar o papel da retenção no alcance de outras vantagens, como:

  • atração de talentos de alta qualidade, como dissemos, uma reputação positiva como empregador ajuda a atrair talentos;
  • aumento da competitividade da empresa no mercado de trabalho e no mercado consumidor, uma vez que melhores profissionais tendem a oferecer melhores serviços e produtos.
  • menor tempo de preenchimento de vagas, uma empresa na qual “todos” os profissionais do setor desejam trabalhar, geralmente, consegue encurtar o tempo necessário para preencher vagas, permitindo que mantenha a continuidade das operações;
  • maior capacidade de inovação, afinal, colaboradores talentosos tendem a ser mais criativos e inovadores.

Como reter talentos? 10 boas práticas para começar a implementar na empresa

Imaginamos que agora você deva estar se perguntando, então, “como reter talentos”?

Sim, existem práticas que podem ser adotadas pelo setor de RH para que a companhia comece a ter melhores resultados na manutenção do quadro de colaboradores e tenha acessos aos benefícios que isso oferece. 

Então, chega de esperar e vamos às boas práticas de retenção de colaboradores: 

  1. Reconheça e recompense o bom desempenho dos colaboradores de forma individual e pública.
  2. Ofereça feedback construtivo e regular para auxiliar os colaboradores a se desenvolverem.
  3. Crie um ambiente de trabalho positivo e acolhedor, onde os colaboradores se sintam valorizados;
  4. Invista na formação e desenvolvimento profissional.
  5. Ofereça programas de treinamento, workshops e cursos de atualização.
  6. Crie planos de carreira personalizados.
  7. Incentive a comunicação aberta e transparente.
  8. Contribua para o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
  9. Promova programas de bem-estar e segurança psicológica para os colaboradores.
  10. Ofereça salários e benefícios competitivos conforme o mercado.

Para montar um plano de cargos e permitir que seus funcionários entendam como crescer na empresa, crie um mapeamento dos níveis, cargos, salários e competências com a ajuda de um template simples e fácil de usar. Para tornar essa etapa mais fácil, use o modelo gratuito que disponibilizamos especialmente para você. 

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