Os indicadores do Plano de Desenvolvimento Individual têm um papel importante na evolução do colaborador. Eles trazem maior consciência de desenvolvimento para o liderado e fornecem insights sobre o esforço do colaborador, estratégias utilizadas e ideias para as próximas ações.
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Pensando nisso, separamos 4 indicadores principais para você incluir nos planos dos colaboradores.
Confira!
O que é o Plano de Desenvolvimento Individual?
É verdade que cuidar da evolução do colaborador é primordial para a sua produtividade na empresa. Afinal, profissionais com habilidades atualizadas têm mais facilidade para solucionar problemas com agilidade e inovação.
Por isso, existe o Plano de Desenvolvimento Individual, ou PDI, uma ferramenta que indica os caminhos necessários para o colaborador melhorar suas competências profissionais e pessoais.
A importância do Plano de Desenvolvimento Individual é que ele considera as aspirações do colaborador, sem deixar de lado as metas da empresa.
Ou seja, o desenvolvimento do profissional deve estar alinhado às necessidades dos negócios. O plano é construído em diversos diálogos entre os gestores e colaboradores para que os dois lados sejam atendidos.
Em sua estrutura, o PDI tem basicamente os seguintes itens:
- objetivo;
- ações;
- prazo;
- recursos;
- custos.
Além disso, é essencial incluir indicadores no Plano de Desenvolvimento Individual.
Por que os indicadores do Plano de Desenvolvimento Individual são importantes?
Os indicadores do Plano de Desenvolvimento Individual são métricas que medem os resultados das ações de evolução do colaborador. Assim, a partir de numerais, eles ajudam a entender se os objetivos esperados foram alcançados ou não.
Um PDI sem indicadores acaba se tornando apenas um guia de aprendizado para o colaborador. Ainda que seja bem elaborado em suas ações e recursos, ele dificulta o trabalho objetivo com o diagnóstico de PDI.
Nesse sentido, prever os indicadores no plano é importante para detalhar o sucesso e as falhas no processo de desenvolvimento. Isso evita que os gestores julguem o colaborador de forma subjetiva.
Quais indicadores do Plano de Desenvolvimento Individual devo usar?
A resposta é “depende”. Cada PDI é único e propõe ações específicas. Isso porque a ferramenta deve considerar as formas de aprendizagem do colaborador, os recursos da empresa, o tempo disponível, etc.
Para cada ação, há alguns indicadores que podem ser utilizados. Os gestores devem escolher qual usar após uma análise reflexiva sobre cada um.
É verdade que há alguns indicadores do Plano de Desenvolvimento que são frequentemente utilizados nas empresas por serem simples e confiáveis.
Veja a seguir e se inspire!
1. Indicadores do Plano de Desenvolvimento Individual: notas de testes
Constantemente, as ações do Plano de Desenvolvimento Individual estão relacionadas com cursos. A maioria deles oferece, na conclusão das aulas, um teste para medir o sucesso do aprendiz.
Após realizar o teste, o colaborador recebe uma nota que pode ser considerada como um indicador do PDI.
A depender da pontuação que o colaborador receber para comprovar seus novos conhecimentos, os gestores saberão quais atitudes deverão ser tomadas e terão novas ideias para o PDI.
2. Indicadores do Plano de Desenvolvimento Individual: certificados
Muitos cursos também oferecem certificados ao fim de seu ciclo. Eles também podem ser indicadores, já que provam que o colaborador concluiu uma das ações.
Faça uma lista com o número de certificados necessários para adquirir certa habilidade e, ao fim do PDI, observe se o colaborador conseguiu todos eles. Ao perceber que algum não consta na lista, tente descobrir a causa.
Isso pode acontecer por previsão de prazo insuficiente, dificuldades de entendimento, imprevistos ou ausência de monitoramento por parte dos gestores.
3. Indicadores do Plano de Desenvolvimento Individual: número de avaliações positivas
Os feedbacks não devem parar enquanto o colaborador estiver em um processo de desenvolvimento. Aliás, eles podem ser usados como indicadores do Plano de Desenvolvimento Individual.
Para isso, defina um número de feedbacks construtivos a serem aplicados e estipule uma meta mínima de avaliações que sejam positivas, e não negativas.
Esses feedbacks podem estar relacionados à prática de uma nova habilidade ou ao processo do PDI.
4. Indicadores do Plano de Desenvolvimento Individual: avaliação de projeto
Uma ótima forma de finalizar um PDI é estimular o colaborador a criar um projeto final com as novas habilidades.
Por exemplo, após melhorar sua fluência em uma nova língua, o colaborador pode fazer uma palestra usando apenas o novo idioma e apresentando um tema que seja importante para a empresa.
Ou, ao aprender a usar um software para criação de projetos, o profissional pode colocar o que aprendeu em prática e já trabalhar em seu primeiro projeto.
Aqui, é importante criar critérios para avaliar o projeto objetivamente. Para facilitar, crie um checklist e atribua valores a cada item. Dessa maneira você terá um indicador confiável.
Use os indicadores do Plano de Desenvolvimento Individual com a metodologia de OKR
Os indicadores são excelentes aliados do Plano de Desenvolvimento Individual. Contudo, não basta apenas estabelecê-los e só ao final de um ciclo verificá-los.
Na verdade, é papel dos novos líderes acompanhar o progresso não só das atividades rotineiras como também das ações de desenvolvimento pessoal e profissional.
Como o PDI lida com metas, aproveite as vantagens de monitoramento da gestão de objetivos da metodologia de OKR. Ela inclui indicadores, prazos e preza pela transparência das ações.
O melhor de tudo é que TeamGuide conta com a gestão da metodologia de OKR e ajuda você a usar a estratégia no PDI, proporcionando o contato constante e humanizado com os colaboradores.
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