Os programas de liderança feminina em empresas não são apenas uma questão de equidade de gênero, mas também uma estratégia inteligente para o crescimento e a inovação organizacional.
É cada vez mais fácil encontrar dados de pesquisas que comprovam o que acabamos de dizer. Um relatório da McKinsey, por exemplo, indica que empresas com uma maior proporção de mulheres em posições de liderança têm 25% mais probabilidades de alcançar um desempenho financeiro superior do que aquelas com menos mulheres em tais funções.
Além disso, a pesquisa da Global Leadership Forecast mostra que as organizações que estão entre os 10% com melhor desempenho financeiro têm mais mulheres líderes, em comparação com as empresas de baixo desempenho.
Ou seja, estamos falando de resultados financeiros e de performance ligados diretamente à pressão de programas de liderança feminina em empresas.
Logo, fica clara a necessidade estratégica de replicar essa realidade em empresas que desejam bons resultados.
Neste sentido, criamos um guia passo a passo de como aumentar a liderança feminina nas empresas. Continue lendo e entenda como fazer isso, em seu negócio.
Como montar um programa de liderança feminina em empresas? Passo a passo
Para montar um programa de liderança feminina em empresas, é preciso ficar atento às seguintes etapas:
- Análise de necessidades
- Definição de objetivos claros
- Desenvolvimento de conteúdo
- Avaliação e feedback
- Promoção de networking
- Monitoramento e suporte contínuo
- Celebração de conquistas
Continue lendo e tire as suas dúvidas.
#1 Análise de necessidades
Realize uma análise abrangente da representação atual de mulheres em cargos de liderança na empresa.
Identifique as principais áreas onde há escassez de representação feminina e busque entender quais são os desafios específicos que as mulheres enfrentam ao progredir para esses cargos, na realidade do seu negócio.
Esta análise pode incluir revisão de dados demográficos, feedback de funcionários e comparação com benchmarks do setor.
| Não se engane achando que é “coincidência” não haver mulheres nos cargos de liderança da sua empresa. Essa quase nunca é a realidade. Essa “coincidência”, geralmente, esconde questões como avaliações subjetivas, preconceitos estruturais e outros problemas graves. |
Aqui, um processo interessante para incluir em seu programa de liderança feminina em empresas é conversar com as mulheres que atuam na companhia.
Esses bate-papos podem ser individuais ou coletivos e devem ter o objetivo de entender elementos como:
- nível de interesse em ocupar cargos de liderança;
- o que elas enxergam como impedimento para ocupar este cago (seja um impedimento pessoal, ou que enxerguem nos processos da empresa);
- qual é o nível de abertura que elas têm com os líderes atuais para contribuírem com suas opiniões e ideais, e mais.
Ouvir essas mulheres e suas demandas é fundamental para criar um programa efetivo e viável.
#2 Definição de objetivos claros
Estabeleça metas claras e mensuráveis para o programa de liderança feminina.
Por exemplo, pode-se definir metas para aumentar a porcentagem de mulheres em cargos de liderança em um determinado período de tempo, ou ainda, melhorar a retenção de talentos femininos e criar um ambiente de trabalho mais inclusivo e equitativo.
Esses objetivos devem ser alinhados com a visão e os valores da empresa.
#3 Desenvolvimento de conteúdo
Elabore conteúdos educativos e de desenvolvimento que abordam as habilidades essenciais para liderança, como:
- comunicação eficaz;
- gestão de conflitos;
- tomada de decisões;
- desenvolvimento de uma marca pessoal.
Certifique-se de que o conteúdo seja adaptado às necessidades específicas das mulheres na organização e inclua exemplos e estudos de caso relevantes.
#4 Avaliação e feedback estruturado
Avaliações de desempenho, por exemplo, quando realizadas de forma profissional e usando métodos corretos contribuem para diminuir os aspectos subjetivos de decisões, como promoções de colaboradores.
Se você tem uma funcionária com bons resultados e excelentes avaliações, porque decidiria promover um profissional que não tem os mesmos números?
Entretanto, se você não tem dados nem indicadores para embasar a sua tomada de decisão, sofrerá a influência de elementos subjetivos, incluindo os preconceitos inconscientes que todos temos.
Para evitar isso, inicie a implementação contínua da avaliação de desempenhos, além de pesquisas de satisfação, sessões de feedback estruturado e análise de indicadores de desempenho.
#5 Promoção de networking
Facilite oportunidades significativas de networking entre as participantes do programa e outros profissionais influentes na empresa e no setor.
Eventos de networking, grupos de discussão e plataformas online podem ajudar as mulheres a expandir suas redes profissionais e estabelecer conexões valiosas para o desenvolvimento de suas carreiras.
Leia também: Treinamento de liderança inclusiva: como desenvolver? Passo a passo
#6 Monitoramento e suporte contínuo
Mantenha um acompanhamento contínuo das participantes após a conclusão do programa.
Ofereça suporte contínuo através de sessões de mentoria contínua, workshops de reciclagem e acesso a recursos adicionais de desenvolvimento profissional.
Isso demonstra um compromisso contínuo com o crescimento e o sucesso das líderes femininas na organização.
Como aumentar a liderança feminina nas empresas? 3 dicas essenciais
Além da criação de um programa de liderança feminina em empresas, existem outras boas práticas que, se bem seguidas, tendem a aumentar o percentual de mulheres nos cargos de liderança, veja algumas boas dicas para te ajudar no processo.
Cultura organizacional inclusiva
Criar uma cultura organizacional que valorize e respeite as contribuições de todos os grupos é essencial para o engajamento dos colaboradores e sucesso da empresa.
Isso envolve reconhecer e celebrar conquistas de todos, promover a igualdade de oportunidades e criar um ambiente onde diferentes estilos de liderança sejam valorizados e respeitados.
Equilíbrio trabalho-vida pessoal
Promover um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é fundamental para reter talentos, sejam eles femininos ou masculinos.
Entretanto, vivemos em uma sociedade em que a mulher ainda é colocada no papel de cuidadora principal, seja de seus filhos ou pais idosos.
Logo, ao mesmo tempo em que as empresas devem estimular seus colaboradores homens a dividirem essas funções com suas companheiras, mesmo que elas não atuem na mesma empresas (dessa forma, você estará expandindo seu programa de liderança feminina para fora do seu negócio), também é preciso dar mais liberdade e segurança para que as mulheres que atuam na companhia, possam equilibrar suas demandas pessoais e profissionais, sem se sentirem constrangidas ou diminuídas.
Isso pode ser alcançado através de políticas flexíveis, como horários de trabalho ajustáveis, opções de trabalho remoto e apoio à licença maternidade/paternidade.
Mais uma vez, é importante destacar que este equilíbrio entre vida pessoal e profissional é necessária a todas as pessoas que atuam na sua empresa, para garantir o bem-estar e a saúde de cada uma.
Essas políticas não apenas beneficiam as mulheres, mas também contribuem para um ambiente de trabalho mais inclusivo e produtivo para todos os colaboradores.
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