Os exemplos de retenção de talentos de outras organizações podem inspirar sua empresa a traçar estratégias para manter pessoas com alto potencial de transformação de seu negócio.
As estratégias de retenção de talentos são um conjunto de práticas e políticas que tem o objetivo de manter colaboradores na empresa por um longo tempo.
Leia também: O que é retenção de talentos? Conheça 3 benefícios
Desse modo, várias ações são tomadas para que colaboradores permaneçam motivados no trabalho e entreguem serviços de alta qualidade. Quer saber mais? Continue a leitura!
Conheça dois exemplos de retenção de talentos que vão inspirar sua empresa
O estudo de caso de retenção de talentos é uma excelente oportunidade de conhecer os problemas que algumas empresas enfrentam para manter seu quadro de pessoas.
Além disso, os exemplos de retenção de talentos mostram cenários de mudança a partir de estratégias criadas para as necessidades da empresa. Com eles, é possível observar como os dados são fundamentais para entender a rotatividade, além de aprender algumas técnicas com as soluções criadas.
Por isso, separamos dois exemplos de retenção de talentos que podem estimular seu time de gestão de recursos humanos a criar ações incríveis de gerenciamento de pessoas.
1. Estudo de caso de retenção de talentos na Nielsen
A Nielsen é uma das empresas líderes em pesquisa de mercado e consumidores do mundo. Mesmo assim, já enfrentou dificuldades com o alto índice de rotatividade de colaboradores na empresa.
Para descobrir o motivo do problema, a empresa aproveitou a sua especialidade em coleta e análise de dados e realizou uma pesquisa com as pessoas que trabalhavam na organização.
Ao contrário de começar com pesquisas de alta complexidade, a empresa escolheu iniciar o estudo com a coleta de dados simples, como gênero, idade, cargo e tempo de deslocamento até o local de trabalho.
Depois de algum tempo, descobriram os motivos da alta rotatividade, além de certos comportamentos padrões, como:
- colaboradores com mudanças de cargos laterais tendiam a se desligar menos da empresa do que os que recebiam promoções;
- a primeira avaliação de desempenho anual indicava se o colaborador continuava na empresa ou não.
Após estudar o contexto, a organização realizou algumas modificações. Por exemplo:
- realocação de 40% dos colaboradores;
- criação de programas que incentivavam desafios;
- representatividade de mulheres em cargos de liderança.
2. Estudo de caso de retenção de talentos na McKinsey
Outro estudo de caso de retenção de talentos, vem da McKinsey, que é uma empresa de consultoria empresarial. Seu problema era o alto número de pedidos de demissão.
Inicialmente, a empresa levantou algumas hipóteses para explicar porque não conseguiam manter seus talentos na empresa. Imaginavam que feedbacks da avaliação de desempenho e a remuneração eram os motivadores.
Contudo, as pesquisas não confirmaram as hipóteses. Faltava direcionamento e estímulo à carreira dos funcionários.
Assim, a empresa investiu em áreas de mentoria e coaching e reduziu o risco de perder seus colaboradores.
O que são estratégias de retenção de talentos?
As estratégias de retenção de talentos têm o papel de fazer as pessoas se sentirem especiais no ambiente de trabalho e, assim, entregarem trabalhos de excelência.
Agora, conheça 5 estratégias de retenção de talentos utilizadas atualmente e que resultam em um ambiente organizacional atrativo.
1. Processo de seleção estruturado
Um bom processo de seleção e recrutamento leva a organização a encontrar, entre tantas pessoas, o profissional ideal. Ele deve ser alguém que esteja alinhado com os valores e as necessidades da empresa.
Portanto, a escolha do profissional deve considerar experiências anteriores, bem como o conhecimento de técnicas necessárias, ou seja, as hard skills.
Contudo, isso não basta. Não adianta escolher um profissional que domine o conhecimento técnico, mas que não esteja realmente disposto a trabalhar na empresa.
Também é importante avaliar as soft skills para saber como o profissional poderá agir e se sentir em determinadas situações.
2. Comunicação interna aberta
Uma das técnicas para retenção de talentos é a comunicação interna. Ela precisa ser eficaz ao incluir todos os funcionários de uma empresa e os informar sobre os processos que acontecem.
Dessa maneira, a equipe se torna coesa, alinhada e engajada em objetivos comuns.
A comunicação interna parte dos cargos mais altos, como diretores e CEOs. Entretanto, ela deve ser aberta e convidativa ao diálogo, oferecendo espaços para que colaboradores:
- expressem suas críticas;
- ofereçam sugestões;
- expressem dúvidas.
A seguir, temos 3 dicas de como criar uma comunicação interna que agradará colaboradores:
- escolha canais acessíveis, fáceis e rápidos;
- crie um planejamento de comunicação interna;
- realize reuniões com gestores.
Assista ao vídeo abaixo para saber mais sobre comunicação interna:
3. Plano de carreira coerente
Todos os exemplos de retenção de talentos que mostramos anteriormente, valorizaram a carreira dos profissionais. Isso porque a possibilidade de crescimento atrai profissionais que pensam em atuar na empresa por um longo período.
Desse modo, O plano de carreira mostra ao profissional o caminho que pode percorrer ao trabalhar na empresa e os benefícios que ganha a longo prazo.
Sob esse ponto de vista, seja transparente e, entre outros fatores, indique:
- os conhecimentos técnicos que serão fundamentais;
- o tempo de experiência que precisará;
- os testes que serão feitos.
4. Plano de desenvolvimento individual incentivador
Semelhantemente ao plano de carreira, o plano de desenvolvimento individual (PDI) é uma ferramenta focada no caminho que o profissional traça enquanto atua na empresa. Portanto, o PDI é um documento que detalha as ações a serem realizadas.
Acima de tudo, ele é um investimento no colaborador, que percebe isso e se sente valorizado onde trabalha.
5. Ambiente de trabalho agradável
Com efeito, é sempre mais fácil trabalhar em situações e lugares que fornecem conforto, amparo, feedback e diálogo. Isso inclui aspectos físicos e subjetivos.
Para que o ambiente de trabalho seja prazeroso, se atente aos seguintes fatores físicos:
- recursos adequados;
- ergonomia;
- ventilação;
- alimentação.
Fatores subjetivos também são exemplos de retenção de talentos, como:
- prática de empatia;
- estímulo à liderança;
- atenção à comunicação não-verbal.
Os tópicos listados acima servem tanto para o trabalho presencial quanto para o remoto. Então, não ignore as condições de trabalho de quem está no home-office.
Se sua empresa ainda não traça planos de retenção de talentos, chegou a hora de investir nisso. Aproveite que conheceu exemplos de retenção de talentos para se inspirar e começar agora mesmo a valorização de quem está ao seu lado em busca das metas.
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