Para qualquer empresa, encontrar talentos que realmente se adequem à cultura e gerem resultados não é uma tarefa fácil.
Outro desafio é conseguir reter estes talentos, o que envolve mantê-los motivados e engajados durante a jornada como colaborador.
Se o significado de retenção de talentos ainda não está claro, não se preocupe! Neste post, você vai entender melhor sobre um aspecto importante da construção de times eficientes.
Além disso, conheça dicas para reter talentos e manter bons colaboradores na empresa. Confira!
O que é retenção de talentos?
Antes de conferir as principais dicas para reter talentos, é importante definir bem o que este conjunto de estratégias significa.
Ao falarmos em retenção de talentos, nos referimos ao conjunto de estratégias e planos de ação que empresas possuem para manter seus colaboradores engajados e dentro da companhia.
Desta pequena definição, já é possível tirar alguns insights interessantes sobre o que é e o que não é retenção de talentos.
Por se tratar de um conjunto de estratégias, o RH deve saber que bons índices de retenção dependem de um bom planejamento, e não podem ser alcançados com ações isoladas.
Outro ponto importante é que a retenção de talentos tem uma relação direta com engajamento, assim como outros fatores organizacionais, como saúde mental, motivação e plano de carreira.
Assim, como você vai ver em mais detalhes em instantes, estratégias de retenção não tem a ver com dificultar a saída de colaboradores, mas criar um ambiente do qual eles não desejam sair.
Por que é importante ter uma estratégia de retenção?
Com essa explicação em mente, não é difícil imaginar porque uma estratégia sólida e eficiente de retenção de talentos é tão importante.
Em um mercado cada vez mais competitivo e com novas tecnologias surgindo, é essencial que empresas invistam em colaboradores preparados e que produzam além das expectativas.
Quando isso ocorre, como você já sabe, o colaborador costuma ser chamado de “talento”. Manter esses talentos, em outras palavras, leva a:
- Empresas mais preparadas para novos desafios;
- Menos gastos com recrutamento e seleção;
- Atração de novos talentos mais fácil, já que a empresa se torna conhecida como um bom lugar para se trabalhar.
5 dicas de retenção para sua empresa
Até aqui, você conheceu em mais detalhes o conceito de retenção de talentos, que são estratégias para manter bons colaboradores dentro da empresa, e também sua importância no mercado atual.
Com tudo isso em mente, é hora de conhecer as principais dicas de retenção para implementar em sua companhia.
1. Ofereça uma trilha de aprendizado
Grande parte dos profissionais talentosos de uma empresa são reconhecidos por sua capacidade de aprender e inovar constantemente.
Dessa forma, empresas que buscam manter esses talentos devem proporcionar um espaço contínuo de aprendizagem, o que é benéfico para todos os envolvidos.
Leia também: Dicas sobre capacitação avançada de líderes e 3 cursos que deixam a liderança preparada para os desafios
Quando falamos em trilhas de aprendizado para talentos, é importante ter em mente tanto soft skills quanto hard skills. Ou seja, habilidades interpessoais e ferramentais, que sempre se complementam.
Empresas que buscam criar um ambiente de evolução constante e de troca de conhecimentos podem contar com o novo Módulo de PDI do TeamGuide.
Com ele, empresas ganham um espaço virtual completo para disponibilizar conteúdos para seus colaboradores.
De instruções de onboarding até cursos completos, talentos se mantêm engajados e revolucionando as habilidades profissionais com trilhas de aprendizado personalizadas pela liderança.
2. Deixe o plano de cargos e competências claro
Um plano de cargos e competências claro e transparente é uma das principais ferramentas para a retenção de talentos. O plano deve mostrar aos colaboradores as possibilidades de progressão e desenvolvimento dentro da empresa.
Ter um documento acessível e que facilita a organização de carreira de cada talento é um passo fundamental para evitar o turnover e manter colaboradores importantes dentro da empresa.
Para que o plano de cargos e competências impacte positivamente na retenção, lembre-se de elaborar um documento com:
- Critérios claros de promoção e bonificação;
- Job description detalhada;
- Novas oportunidades de recrutamento interno.
Se você precisa elaborar um plano de cargos e competências para reter talentos, aumentar a qualidade do design organizacional ou ter processos de promoção mais claros, dê uma olhada neste material que preparamos!
3. Tenha uma cultura de feedback
Feedbacks são essenciais para o desenvolvimento profissional. São eles que permitem que colaboradores entendam suas forças, suas áreas de melhoria e como estão desempenhando em relação às expectativas da empresa.
Como você pode imaginar, esse alinhamento de expectativas e avaliação constante são essenciais para reter talentos e ajudá-los a se tornarem mais produtivos.
Para que os feedbacks sejam realmente eficazes, é imprescindível que a empresa tenha uma cultura de feedback sólida, onde as críticas construtivas sejam encorajadas e os erros, vistos como oportunidades de aprendizado.
A liderança pode praticar a cultura de feedbacks durante as one-on-ones, reuniões que oportunizam a comunicação de qualidade entre líderes e liderados.
4. Reconheça os talentos
Finalmente, para reter talentos, é fundamental reconhecer o esforço e o trabalho dos colaboradores. Esse reconhecimento pode assumir várias formas, desde bonificações até um simples agradecimento.
Além disso, uma cultura organizacional de reconhecimento também pode ajudar a criar um ambiente de trabalho mais positivo, onde os colaboradores se sentem valorizados e motivados.
Imagine um colaborador que recebe um elogio público pelo seu desempenho excepcional em um projeto. Isso certamente o motivaria a continuar se dedicando e contribuindo para o sucesso da empresa.
Dessa forma, retendo seus talentos, a empresa sente uma diminuição nos custos com contratações, engaja seus funcionários e se torna mais inovadora, eficiente e produtiva. Vale a pena o investimento e planejamento para garantir uma estratégia efetiva de retenção de talentos.
No Mural de Elogios Profissionais do TeamGuide, esses e outros reconhecimentos ficam públicos para todos os colaboradores, o que aumenta o entrosamento e retém talentos que ficam mais engajados e animados com seu trabalho.
5. Invista na gamificação
Uma das principais formas de reter talentos é mantê-los motivados e satisfeitos com ações de gamificação. Você conhece esse termo?
Gamificação é o uso de técnicas do design de jogos no ambiente profissional. Quando tarefas comuns se transformam em metas, assim como nos jogos, a promessa desta metodologia é que haja mais engajamento e produtividade.
Talentos que apresentam competitividade saudável podem ser os mais beneficiados pela gamificação.
Exemplos de gamificação nas empresas podem incluir:
- Um sistema de pontuação para vendedores que fecharem mais negócios;
- Proposição de desafios entre equipes para resolução de problemas;
- Recompensas para líderes que agendam 1-1s corretamente;
- Gamificação no onboarding visando entrosamento de novos talentos.
A lista de ações de gamificação é grande, mas todos os itens têm algo em comum: dependem de um sistema de gestão de informações eficaz, que acompanha métricas de desempenho adequadamente.
Com o TeamGuide, avaliar o desempenho é possível com nossas ferramentas de Avaliação de Desempenho e avaliação 360º.
Além disso, o TeamGuide também ajuda colaboradores a registrarem a carga de trabalho semanal, gerenciamento de 1-1s e muito mais.
Assim, o RH tem em poucos cliques todos os dados e métricas necessárias para uma gamificação completa e produtiva.
Retenha mais talentos com as ferramentas de gestão do TeamGuide
Neste post, você conheceu em mais detalhes o que é retenção de talentos e como ela está por trás de empresas com uma cultura organizacional forte e preparada.
Você também descobriu que a retenção de talentos nada mais é do que um conjunto de estratégias, que devem ser planejadas e executadas visando sempre os colaboradores.
Por fim, passamos por algumas dicas de retenção de talentos que ajudam a reter bons colaboradores, como a gamificação, reconhecimento e plano de carreira sempre atualizado e acessível.
Com as soluções do TeamGuide, todas essas e outras ações são possíveis em uma plataforma desenhada para uma gestão people first que mantém e encanta os principais talentos da empresa.
Além de todas as soluções que você viu durante o post, também é possível criar um ambiente de trabalho mais saudável com as ferramentas de saúde mental do TeamGuide.
Com nossas ferramentas, sua empresa transforma colaboradores em talentos, e o TeamGuide transforma sua empresa no lugar em que talentos querem trabalhar.
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