Imagine que ser líder fosse um super poder e apenas pessoas escolhidas contassem com ele. Já pensou como seria? Entender como desenvolver a liderança internamente é o desafio das organizações, ainda mais quando não existe uma fórmula mágica.
Entretanto, é possível seguir alguns passos importantes para facilitar esse processo e aumentar o engajamento dos colaboradores. Quer entender como? Neste artigo aprenda como priorizar a formação de boas lideranças pode levar a sua empresa a outro patamar no mercado.
Além disso, veja quais recursos e dinâmicas podem contribuir para desenvolver um profissional com a habilidade de liderar. Boa leitura!
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Recursos para o desenvolvimento de liderança
Devemos concordar que um bom líder é o responsável direto pela permanência de um colaborador na empresa. Até porque ele deve enfrentar situações estressantes da rotina e encontrar soluções sem repassar os problemas ao restante da equipe.
Além disso, eles impactam na motivação diária de um colaborador, e na entrega dos projetos dentro do prazo. Nesse sentido, alguns recursos podem contribuir para identificar e motivar funcionários a se tornarem líderes dentro da organização.
Listamos quatro recursos que você deve conhecer para utilizar na sua empresa:
1 – Feedback
Desenvolver a prática constante do feedback através de reuniões one-on-one podem ser um bom caminho para instituir novos líderes. Dessa forma, é possível apontar pontos positivos ou que devem ser melhorados na rotina de trabalho.
Esse recurso está diretamente relacionada com a motivação e o desenvolvimento dos funcionários.
2 – Plano de cargos e salários
Você já deve ter ouvido falar de um plano de cargos e salários, embora não conheça como funciona na prática. Porém, um plano bem definido especifica detalhadamente a hierarquia e os cargos de cada empresa.
Esse recurso se torna um aliado na transparência com os colaboradores e ajuda a planejar o crescimento profissional. Com habilidades para desenvolver ou aprimorar e um caminho conhecido, fica bem mais fácil estimular o crescimento contínuo dos colaboradores.
3 – Plano de desenvolvimento individual (PDI)
O plano de desenvolvimento individual (PDI) é um planejamento individual das etapas necessárias para o desenvolvimento profissional de cada funcionário em sua carreira.
Esse recurso é essencial para alinhar as expectativas de um colaborador em relação ao futuro. Com uma série de pontos a desenvolver, ele estará pronto para assumir novas responsabilidades e desafios em breve.
4 – Mentoria
A mentoria é essencial para orientar as atividades dentro da equipe e, principalmente, para formar novos líderes. Desse modo, auxiliar na transição de um profissional para um cargo de gestão não é tarefa simples ou deve ser negligenciado.
O mentor é responsável por mostrar os novos desafios que podem aparecer se o colaborador avançar para um cargo de liderança. Assista o vídeo abaixo e descubra como aprender a liderar pelo exemplo é importante.
Dinâmicas para desenvolver liderança
Um líder não nasce da noite para o dia, é preciso uma série de recursos e um tempo de preparação até a chegada desse momento. Entretanto, as dinâmicas são importantes para acelerar esse processo ou até mesmo desenvolver essa habilidade de gestão de pessoas e trabalho em grupo.
Listamos três dinâmicas para você aplicar na sua empresa, confira!
1 – Dinâmica sobre as qualidades de um líder
Reúna um grupo e faça uma lista com algumas qualidades que você considera indispensáveis a um líder. Coloque no formato de frases ou declarações, por exemplo, “eu converso e escuto constantemente os colaboradores da minha equipe”.
Depois disso, leia em voz alta a frase ou palavra. Nesse sentido, cada colaborador deve dar um passo à frente se a frase faz sentido para ele, também é importante que eles expliquem porque acreditam que tem aquela qualidade.
Por meio dessa dinâmica é possível conhecer a equipe de uma forma mais próxima e analisar quais profissionais possuem a capacidade de liderar.
2 – Dinâmica do caos
Convide a sua equipe para uma reunião em uma sala. Depois, peça que eles saiam por apenas alguns minutos. Nesse período, remova as cadeiras de lugar, papéis ou algum material que esteja na sala.
Quando os profissionais retornarem e a sala estiver desorganizada, não explique nada, apenas observe como cada um vai reagir. Verifique quem vai ter iniciativa para organizar a sala, quem vai escolher não se importar e simplesmente ficar parado.
3 – Dinâmica do nó humano
O nó humano é uma das dinâmicas mais conhecidas para fazer em empresas. Forme um círculo com todos os participantes da equipe, cada colaborador deve memorizar quem está ao seu lado esquerdo e direito.
Depois, todos podem circular livremente pela sala por um tempo. Peça que eles parem e tentem dar as mãos as pessoas que estavam ao seu lado, mas sem sair do lugar. O desafio é desfazer o nó e retornar a posição inicial, sem soltar as mãos.
Desse modo, o segredo para se sair bem na dinâmica é a comunicação e a capacidade de solucionar problemas. Nesse processo, também será possível identificar que alguns colaboradores assumirão a posição de liderança e terão destaque.
Ouça o podcast e entenda quais comportamentos e habilidades dos líderes mais inspiram as suas equipes nos dias atuais.
Exemplos de programa de desenvolvimento de liderança
Diversas empresas já reconhecem a importância de investir internamente na formação de lideranças. Para isso, eles focam em desenvolver programas específicos para facilitar o aparecimento de líderes. Separamos dois exemplos dessa prática que vem crescendo a cada dia.
Natura
A organização é vista como uma das maiores formadoras de líderes em todo o mundo. Quer saber como isso é possível? É bem simples, ela investe em um programa de formação de líderes com o objetivo de manter a cultura da empresa ativa ao longo dos anos.
Dessa forma, existe uma preocupação em reter talentos, engajar profissionais e perpetuar os valores da empresa. Assim, eles criam momentos de aprendizado mútuo com especialistas, o que gera líderes cada vez mais engajados.
Renner
A Renner também é referência em formar lideranças, e incentivam esse comportamento desde o período de estágio ou como trainee. Eles reforçam que prezam pelos valores da empresa, 80% dos líderes foram formados dentro da organização.
Para isso, eles investem constantemente na formação dos profissionais por meio de parcerias com instituições de ensino.
Ouça o podcast e veja como as lideranças podem impactar o desenvolvimento das equipes por meio de estratégias e recursos de treinamento.
Viu só a importância da influência de um bom líder para o funcionamento da sua empresa? Por isso, não perca mais tempo e reconheça agora o papel das lideranças para ajudar a aumentar o engajamento nas organizações.
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