Muitos gestores acabam se esquecendo da importância da cultura organizacional no trabalho remoto. Isso se deve ao fato de estarmos conhecendo novas modalidades de trabalho em que o presencial não é o único que funciona bem.
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Contudo, ignorar a cultura organizacional é não considerar a sua marca e as boas práticas que fazem ela se destacar no mercado. Pensando nisso, criamos este artigo para você levar os colaboradores a agirem nos valores que impulsionam o sucesso de seu negócio.
O que é cultura organizacional no trabalho remoto?
Antes de tudo, você sabe o que é cultura organizacional? Ela se refere ao conjunto de hábitos, valores e tradições que regem como as pessoas se relacionam no ambiente de trabalho.
Especialmente no trabalho remoto, ela costuma ser mais desafiadora para ser implantada e ter sua continuidade. Afinal, as equipes não compartilham o mesmo espaço físico para que as relações se tornem estreitas rapidamente.
Ainda assim, é importante que a empresa invista no fortalecimento da cultura organizacional no trabalho remoto para que a forma como as pessoas se relacionam e o modo como a marca se relaciona com a sociedade seja controlada e regulada.
Quais as vantagens da cultura organizacional no trabalho remoto?
Uma equipe conectada tem maior consciência dos processos de trabalho, além de maior segurança para lidar com situações de risco.
Portanto, ao se preocupar com a cultura organizacional no trabalho remoto, você estará impulsionando os liderados a trabalharem com engajamento e focados em resultados reais.
Além disso, existem outras duas grandes vantagens de se ter uma cultura organizacional no trabalho remoto. Quer saber quais são?
Confira a seguir!
Gera pertencimento
A distância física pode enfraquecer o sentimento de pertencimento à empresa para os colaboradores.
No entanto, com uma cultura organizacional no trabalho remoto, a empresa se mostrará presente na vida dos colaboradores. Para isso, serão criadas estratégias que fomentam os valores e tornam as pessoas que trabalham na empresa, defensoras da marca.
Diminui a taxa de turnover
Uma das desvantagens de não se ter uma cultura organizacional no trabalho remoto é que muitos colaboradores pedem demissão por problemas que poderiam ser resolvidos facilmente. Contudo, por conta da impessoalidade que enfrentam, não pensam em resolver a questão com os líderes antes de se retirar.
Com uma cultura organizacional no trabalho remoto, os colaboradores saberão como a organização pensa e como ela está disposta a ouvi-los e a resolver problemas.
Dessa forma, a taxa de turnover da empresa tende a cair e, consequentemente, os gastos com demissão.
Como fortalecer a cultura organizacional no trabalho remoto?
De acordo com a pesquisa “Deskless not Voiceless: Communication works”, apenas 3% dos colaboradores que trabalham remotamente se sentem conectados com a equipe e seus líderes.
Esse sentimento faz parte das desvantagens de não se ter uma cultura organizacional no trabalho remoto que seja eficiente e forte. Daí, os colaboradores se sentem sozinhos e desmotivados em suas tarefas.
Assim, como disseminar e perpetuar sua cultura organizacional no trabalho remoto?
Para responder a essa pergunta e ajudar a sua empresa, nós separamos 3 dicas de como fortalecer sua cultura organizacional mesmo no trabalho remoto. São práticas simples, mas muito úteis.
Continue a leitura!
1. Realize videoconferências com câmeras ligadas
No trabalho remoto é tentador desligar as câmeras durante uma videoconferência e manter apenas os áudios ligados. Infelizmente, esse tipo de comportamento inibe a proximidade entre líder e liderados.
Com as câmeras ligadas, há menos impessoalidade, pois todos terão acesso à linguagem não-verbal. Ela tem muito a dizer sobre os nossos sentimentos e sobre quem somos, além de ter o poder de transmitir confiança e cordialidade.
Nesse sentido, além de se mostrar no vídeo, não se esqueça de estimular os colaboradores a manterem as câmeras abertas.
Para saber sobre como se comportar em frente em videoconferências, assista ao vídeo abaixo:
2. Estabeleça uma comunicação rotineira
Ao contrário de esperar os colaboradores finalizarem uma tarefa para entrar em contato com eles, estabeleça uma rotina de comunicação que inclui:
- acompanhamento;
- resolução de dúvidas;
- feedback.
Mas cuidado! Tente fazer com que essa rotina não seja muito invasiva ou cansativa para seus liderados. Afinal, no trabalho presencial você não entra a todo instante nos escritórios para saber do andamento dos processos.
Ainda, o exagero na comunicação reduz o tempo de produtividade dos colaboradores. Então, tenha um controle do número de reuniões e mensagens que envia para a equipe.
Ao encontrar o equilíbrio, sua cultura organizacional no trabalho remoto será fortalecida com valores alinhados aos propósitos da empresa.
3. Conheça a sua equipe
Para um líder, é fundamental conhecer sua equipe. Quando falamos de cultura organizacional, isso é ainda mais urgente, já que é a partir das características dos colaboradores que é possível criar estratégias que trazem melhorias aos hábitos e valores da empresa.
É verdade que, no trabalho remoto, saber sobre a personalidade individual dos colaboradores é mais difícil. Entretanto, não é impossível! Existem testes de personalidade que dizem muito sobre os colaboradores.
Além disso, você pode contar com plataformas tecnológicas, como o TeamGuide, para ter contato com a equipe e saber sobre suas necessidades e emoções rapidamente.
O segredo do Mozilla para prosperar com a cultura organizacional no trabalho remoto
Os cases de sucesso de empresas que têm uma cultura organizacional no trabalho remoto podem inspirar seu negócio a ter boas práticas e fortalecer seus valores. Por isso, falaremos sobre uma empresa de desenvolvimento de softwares: a Mozilla.
Para que o trabalho remoto seja produtivo, Mozilla aposta na flexibilidade de local de trabalho há mais de dez anos. Isso tem dado certo na empresa há tanto tempo porque ela enfatiza um de seus valores: a transparência entre os colaboradores, que sabem da importância da colaboração.
Mozilla define seu sucesso com a construção de uma comunidade de colaboradores que estão espalhados pelo mundo em busca de um só objetivo: o desenvolvimento da tecnologia.
Ou seja, ao contrário de apostar em uma equipe que tem suas residências em locais próximos, Mozilla focou em encontrar profissionais que, mesmo longe, apresentam os mesmos valores e ideias que condizem com o da empresa.
Desse modo, foi possível unificar as equipes e coordená-las com políticas assertivas facilmente.
Como a tecnologia melhora sua cultura organizacional no trabalho remoto
Se você chegou até aqui, deve ter percebido que a tecnologia é essencial para a cultura organizacional no trabalho remoto. A partir dela você recruta talentos em qualquer lugar do mundo e conecta colaboradores para ter um time forte em performances.
Se você deseja ter contato com sua equipe de forma humanizada, simples e ágil, saiba que existe o TeamGuide, que é uma plataforma de gestão de pessoas focada em performance e resultados.
Além disso, com o TeamGuide você cuida da cultura organizacional no trabalho remoto com dados que podem ser analisados e reuniões one-on-one.Não perca essa chance de fazer seu negócio crescer e converse com um de nossos especialistas!
