Se você está em busca de melhorias para o clima da sua empresa, certamente se questiona como implantar employee value proposition. O conceito, que tem ganhado força nos últimos anos, representa a proposta de valor para o colaborador. 

Trata-se de uma estratégia de gestão de pessoas pautada na construção de uma proposta de valor clara de uma organização para seus empregados. E engloba o conjunto de vantagens oferecidas pelo negócio, que podem contribuir para a atração, engajamento e retenção de talentos. 

Em resumo, o EVP, como também é conhecido no mercado, reúne itens tangíveis e intangíveis que levam um profissional a avaliar positivamente seu local de trabalho e permanecer lá. 

E vale lembrar que, para implementar um EVP, não basta ter um pacote de valores e benefícios se essas ações não se refletem no cotidiano. Para fazer sentido e criar vantagem competitiva, o EVP deve estar presente na cultura corporativa e em todas as práticas da organização. 

Importância do employee value proposition 

Para desenvolver um EVP, é necessário saber se conectar com as pessoas. Identificar os motivos pelos quais os profissionais escolhem sua empresa em detrimento de outras opções no mercado dará o tom da sua proposta de valor. 

Implementar um employee value proposition é relevante por inúmeras razões. Entre elas:

  • atração de talentos;
  • retenção de profissionais;
  • fortalecimento da marca empregadora (employer branding); 
  • melhoria do clima organizacional;
  • maior produtividade, atribuída à satisfação dos colaboradores. 

Além disso, a empresa mundial de Consultoria, Gartner, listou os cinco pilares de um bom EVP:

  1. Compensação 
  2. Equilíbrio entre vida e trabalho
  3. Estabilidade 
  4. Localização 
  5. Respeito 

Estes pilares englobam benefícios financeiros, ambiente de trabalho favorável para a construção de boas relações, flexibilidade e possibilidade de desenvolvimento. Portanto, se você está está estudando como implantar employee value proposition, comece analisando como anda o diferencial da sua organização dentro desses quesitos. 

Como implantar employee value proposition na prática 

Um bom EVP deverá refletir a realidade da empresa. Somente assim, as ações serão sentidas e experienciadas pela equipe. 

Comunicar a proposta de valor da empresa para o colaborador demanda planejamento. Por isso, mapeamos 5 passos para que você tenha um EVP de sucesso e seja cada vez mais percebido como um empregador atrativo. 

1.Faça um mapeamento do cenário 

Primeiramente, você precisa conhecer a realidade atual da empresa. E essa visão pode ser construída a partir de uma listagem de todos os benefícios e vantagens que são oferecidos. Qual é o diferencial competitivo diante de outras referências do mesmo mercado? Vale ser crítico e sinalizar ainda os pontos de melhoria. 

É importante lembrar que essas vantagens não são somente financeiras ou tangíveis. Benefícios intangíveis devem ser englobados, tais como flexibilidade, clima organizacional positivo e rotina de feedbacks e desenvolvimento do time. 

2. Peça feedbacks 

Ao decidir que é hora de estruturar seu EVP, escute o que as pessoas têm a dizer. Afinal, ninguém melhor do que eles para levantarem bons insights do que experimentam no cotidiano. 

Por que estes profissionais gostam de trabalhar na organização? Que tipos de iniciativas os deixam motivados? Por que admiram o negócio? Lembre-se de estar aberto ao diálogo para ouvir críticas e demandas do seu time. E mais: aplique pesquisas de forma anônima para garantir contribuições sinceras. 

Se você já possui outros levantamentos recentes ou mesmo insights da Pesquisa de Clima Organizacional, traga-os para a mesa neste momento. 

Leia também: O que é feedback e qual é o tipo certo para a sua empresa?

3. Tome decisões

Se a empresa realmente está determinada a saber qual é e como implantar employee value proposition, toda a liderança deverá estar engajada neste processo. 

A partir das análises feitas inicialmente, questionem-se: quais pontos devem ser mudados? Iniciativas práticas devem ser elaboradas, como a reestruturação do Plano de Cargos e Salários, por exemplo. Confira aqui como elaborar um Plano de Cargos e Salários em cinco passos simples Ou, ainda, a adoção de novos formatos de trabalho e aumento do investimento em capacitação. Tudo dependerá do que está alinhado aos objetivos estratégicos da organização. 

É importante ressaltar que, ao ter mais clareza do EVP, será possível identificar por quais motivos a empresa já é reconhecida como um bom local de trabalho. Assim, os planos de ação também devem ser construídos a fim de manter essas vantagens. 

4. Divulgue 

Se o seu EVP está pronto, o próximo passo é reforçar a mensagem para todos. 

Fala uma ampla divulgação do EVP. Escolha um formato atrativo de comunicação, que seja de fácil compreensão. A ideia é que todos sejam capazes de visualizar as vantagens oferecidas pela organização. E, assim, consigam replicar a proposta de valor no ambiente externo. 

Não se esqueça de avaliar como implantar employee value proposition e assegurar que ele seja perceptível nas decisões da organização. 

5. Revise 

O EVP pode e deve ser adaptado à estratégia e realidade da organização. 

Mudanças de cenário, modelo de negócios ou objetivos podem acontecer ao longo dos anos. E a proposta de valor precisa acompanhar essas transformações para que siga aderente e atual. 

Erros ao construir seu EVP

Antes de ter certeza de que já sabe como implantar employee value proposition na sua empresa, faça uma análise do resultado. É comum que as organizações tentem acelerar esse processo e cometam erros. 

O intuito da proposta de valor da empresa para o empregado é que ela seja de simples compreensão e, ao mesmo tempo, seja sentida nas pequenas ações do dia a dia. Portanto, siga todos os passos com calma e de forma criteriosa. Fique atento aos seguintes deslizes que podem acontecer:

  • Tome cuidado com o que está “prometendo”. O EVP só faz sentido se estiver presente no dia a dia. Não deixe de ouvir seu time. Elaborar uma proposta de valor que não considera a opinião do público diretamente interessado não faz sentido. Portanto, não pule a etapa de feedback. Não parta de conclusões solitárias para construir o EVP. 
  • Tenha indicadores de acompanhamento. Métricas são essenciais para avaliar a efetividade de processos e projetos. Portanto, garanta que suas métricas de RH consigam medir o impacto positivo da sua proposta de valor para os empregados.  Já falamos sobre os principais indicadores de desempenho do RH neste post aqui. 
  • Não tenha medo de mudar. Ter um cronograma de revisão do EVP é um dos passos importantes para garantir não somente sua adequação, mas para ter a chance de inserir novas ações. 

E aí, acha que agora está mais seguro sobre seu conhecimento sobre como implantar employee value proposition? Então, que tal dar um passo adiante e contar com uma plataforma estratégica que irá auxiliar seu RH a medir e controlar todas essas variáveis?

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