As ações para desenvolvimento de liderança são um processo contínuo e essencial para o sucesso de qualquer organização. Líderes eficazes não apenas guiam suas equipes para alcançar objetivos, mas também inspiram, motivam e cultivam o potencial de cada membro.
Mas, afinal, quais são essas ações e como aplicá-las em cada empresa? E mais: quais são os tipos de líderes mais comuns dentro dos negócios, e como alcançar seu maior potencial? Continue lendo para descobrir!
5 ações para desenvolvimento de liderança
Entre as 5 principais ações de desenvolvimento de liderança para empresas estão:
- Programas de mentoria
- Treinamentos e workshops
- Rotação de funções
- Feedback 360 Graus
- Programas de Educação Continuada
A seguir, detalhamos como funciona cada exemplo de programa de desenvolvimento de liderança . Continue lendo para tirar suas dúvidas.
1. Programas de mentoria
A mentoria é uma das formas mais eficazes de desenvolver líderes. Ela envolve o contato próximo e focado de líderes experientes com profissionais em ascensão, proporcionando orientação personalizada e compartilhamento de experiências.
A ideia desse modelo de desenvolvimento é “ensinar” a potenciais novos líderes boas práticas de liderança.
Com isso, a curva de aprendizado é reduzida, porque o conhecimento uma vez adquirido por um líder, é passado para outro de forma direta e prática.
Além disso, é possível fazer essa mentoria entre líderes experientes, para que eles possam compartilhar situações, ações e resultados conquistados a partir de determinado comportamento.
Na sua empresa, você pode aplicar este formato ao tornar um gerente sênior responsável por orientar um supervisor júnior, oferecendo conselhos sobre tomada de decisões e gestão de equipes.
2. Treinamentos e workshops
Sessões de treinamento focadas em habilidades específicas são fundamentais para desenvolver a liderança entre os profissionais do negócio, inclusive entre aqueles que já ocupam um cargo de gerência ou direção.
Essas ações para desenvolvimento de liderança podem incluir temas como:
- comunicação eficaz;
- resolução de conflitos;
- pensamento estratégico.
3. Rotação de funções
A rotação de funções, também conhecida como job rotation, está entre as principais ações para desenvolvimento de liderança nas empresas.
Isso porque a prática oferece diversos benefícios, como:
- desenvolvimento de uma visão mais ampla da organização;
- estímulo à versatilidade dos gestores;
- preparação para desafios maiores.
Contudo, é essencial preparar a empresa, os funcionários e os líderes que vão passar pelo projeto. Para isso, antes de implementar a rotação, avalie as competências, conhecimentos e perfis comportamentais dos participantes e então defina um plano individualizado e prático para cada líder.
Em seguida, estabeleça metas claras para o programa de rotação, alinhadas com a estratégia da empresa e determine como os resultados serão mensurados.
Com isso pronto, escolha líderes com potencial de crescimento e que demonstrem capacidade de adaptação, socialização e engajamento, e organize a rotação de forma que tanto o capital humano quanto a organização se beneficiem.
O conhecimento deve ser repassado detalhadamente para ajudar os líderes a compreender melhor o escopo de cada posição.
Para potencializar os resultados, escolha mentores experientes para cada área da empresa e os instrua sobre como orientar os participantes do programa de job rotation.
Exemplo: um gerente de marketing passa três meses na equipe de operações para entender melhor os desafios operacionais da empresa.
4. Feedback 360 Graus
O feedback de superiores, pares e subordinados, oferece uma visão abrangente das forças e áreas de melhoria do líder.
No processo de criação do feedback, estabeleça metas claras, focando no desenvolvimento de competências de liderança.
Em seguida, escolha líderes com potencial de crescimento e identifique os avaliadores, incluindo subordinados, pares, superiores e, se aplicável, clientes. Então, selecione uma plataforma que suporte o processo, oferecendo funcionalidades como anonimato e coleta automatizada de dados.
Já na etapa de execução, crie e distribua questionários ou realize entrevistas estruturadas com os participantes selecionados, bem como peça aos líderes que realizem uma autoavaliação, destacando seus pontos fortes e fracos.
Com as respostas em mãos, identifique padrões, pontos fortes e áreas de melhoria dos líderes, e realize reuniões individuais para discutir os resultados, focando em encontrar insights valiosos sobre suas habilidades e competências.
Neste formato, o líder identifica exatamente em quais pontos deve focar seu desenvolvimento e pode agir de maneira mais assertiva para melhorar o que é realmente necessário
5. Programas de educação continuada
Um programa de capacitação de líderes da empresa deve incentivar a busca por educação formal adicional, como MBAs ou cursos especializados, afinal, tudo isso ajuda os líderes a aprimorar significativamente as habilidades.
Exemplo: Patrocinar a participação de um gerente em um programa de MBA executivo de uma universidade renomada.
Benefícios de investir em desenvolvimento de liderança
Entendida quais são as principais ações para desenvolvimento de liderança, a próxima pergunta é: será que vale a pena investir tempo e capital nesse tipo de prática? Afinal, quais são os benefícios que a empresa sente com o formato?
Para responder a essas perguntas vamos, antes de qualquer coisa, entender quais os benefícios a empresa pode esperar ao implementar ações para desenvolvimento de liderança:
- Aumento da produtividade: líderes bem treinados são capazes de motivar e guiar suas equipes de forma mais eficaz, resultando em maior produtividade e eficiência operacional.
- Melhoria na tomada de decisões: o desenvolvimento de liderança aprimora as habilidades de análise crítica e tomada de decisão, levando a escolhas mais informadas e estratégicas.
- Retenção de talentos: investir no desenvolvimento de líderes demonstra um compromisso com o crescimento dos funcionários, aumentando a satisfação e retenção de talentos-chave.
- Cultura organizacional positiva: líderes eficazes moldam a cultura da empresa, promovendo um ambiente de trabalho positivo, colaborativo e orientado para o crescimento.
- Inovação e adaptabilidade: líderes bem desenvolvidos são mais propensos a fomentar a inovação e adaptar-se rapidamente às mudanças no mercado.
- Sucessão de liderança: ações para desenvolvimento de liderança criam um pipeline de líderes prontos para assumir posições mais elevadas, garantindo a continuidade e estabilidade organizacional, e mais.
Esses são apenas alguns exemplos de benefícios que as ações para desenvolvimento de liderança podem trazer para a companhia, lembrando que esse tipo de programa ainda oferece vantagens como:
- maior engajamento da equipe;
- otimização da comunicação e redução de erros e retrabalho;
- melhoria de processos;
- aumento da satisfação na entrega do produto ou serviço ao cliente final.
Leia também:
- Programa de liderança feminina nas empresas: Como criar um do zero?
- Programa de liderança negra em empresas: como criar?
Tipos de Liderança
É claro que as formas de desenvolvimento de liderança são diferentes de acordo com o tipo de empresa, seu porte e setor, bem como o tipo de liderança que se deseja e que se tem.
Liderança Transformacional
A liderança transformacional é um estilo que se concentra em inspirar e motivar os membros da equipe a alcançarem objetivos comuns e superarem suas próprias expectativas.
Os líderes transformacionais articulam uma visão clara, estimulando os colaboradores a irem além de suas expectativas e alcançarem níveis mais altos de desempenho.
Ações para desenvolvimento de liderança necessárias para este tipo de líder:
- Habilidades de comunicação inspiradora
- Capacidade de criar e articular uma visão convincente
- Empatia e construção de relacionamentos sólidos
- Desenvolvimento contínuo de habilidades de liderança
Liderança Transacional
A liderança transacional prioriza a troca de recompensas e incentivos entre o líder e os membros da equipe.
Os líderes transacionais estabelecem expectativas claras, definem metas e oferecem recompensas para o cumprimento dessas metas.
Para estes líderes, é necessário desenvolver:
- Habilidade de estabelecer metas claras e mensuráveis
- Capacidade de criar sistemas de recompensa eficazes
- Equilíbrio entre foco nas metas e promoção de um ambiente de trabalho positivo
- Introdução de elementos de reconhecimento não monetário
Liderança Servidora
A liderança servidora é um método de gestão que valoriza as pessoas e o crescimento da empresa.
O líder servidor tem como primeira responsabilidade servir e auxiliar sua equipe, valorizando as pessoas.
Desenvolvimento necessário:
- Empatia e habilidades de escuta ativa
- Capacidade de desenvolver e capacitar a equipe
- Habilidades de comunicação clara e eficaz
- Autoconsciência e humildade
Liderança Democrática
A liderança democrática é um estilo que valoriza a participação ativa dos membros da equipe nas tomadas de decisão.
Os líderes democráticos atuam como facilitadores, fornecendo informações relevantes, orientação e apoio para ajudar a equipe a tomar decisões.
Ações para desenvolvimento de liderança necessárias para este tipo de líder:
- Habilidades de facilitação e tomada de decisão em grupo
- Capacidade de criar um ambiente inclusivo e colaborativo
- Flexibilidade e abertura a novas ideias
- Habilidades de comunicação eficaz e escuta ativa
Liderança Autocrática
A liderança autocrática é caracterizada pela centralização do poder e das decisões na figura do líder.
O líder autocrático toma decisões de forma independente, sem considerar muito as opiniões ou contribuições dos outros.
Desenvolvimento necessário:
- Habilidades de tomada de decisão rápida e eficiente
- Capacidade de comunicar diretrizes de forma clara e direta
- Equilíbrio entre controle e delegação
- Desenvolvimento de empatia e consideração pelas necessidades da equipe
Liderança Laissez-faire
A liderança laissez-faire é um estilo em que os líderes proporcionam mínima supervisão, permitindo que os membros da equipe tenham maior autonomia para tomar decisões.
Este estilo pode ser eficaz em equipes compostas por profissionais altamente qualificados e autodisciplinados.
Desenvolvimento necessário:
- Habilidade de avaliar a prontidão e competência da equipe
- Capacidade de fornecer recursos e suporte quando necessário
- Desenvolvimento de confiança na equipe
- Habilidades de comunicação clara para estabelecer expectativas e responsabilidades
Liderança Situacional
A liderança situacional é um modelo que se baseia na capacidade do líder de se adaptar a diferentes contextos e situações. Os líderes situacionais são capazes de manter um time de alto desempenho mesmo diante de crises.
Desenvolvimento necessário:
- Flexibilidade e adaptabilidade
- Habilidade de avaliar a prontidão dos seguidores
- Capacidade de aplicar diferentes estilos de liderança conforme a situação
- Desenvolvimento contínuo de habilidades de comunicação e inteligência emocional.
Logo, cada tipo de líder demanda de um modelo de desenvolvimento, focado, muitas vezes, em necessidades diversas.
Com isso, a definição das ações para desenvolvimento de liderança depende da capacidade da empresa em identificar os tipos de líderes que possui para que os treinamentos sejam capazes de suprir suas lacunas.
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