O plano de carreira é um grande aliado na empresa, pois ajuda na motivação dos colaboradores, que têm a chance de crescer, e ainda auxilia a empresa em suas necessidades com um time especialista e produtivo.
Mas você sabe como montar um plano de carreira? Nós temos os passos. Descubra agora!
Leia também: Guia Completo: Crie o seu Plano de Cargos e Carreira
Como funciona o plano de carreira?
Antes de mostrarmos como montar um plano de carreira, é importante que você entenda o que ele é de fato e como funciona na empresa. Primeiramente, existem dois grupos de planos de carreira: o pessoal e o profissional.
O pessoal é aquele que o indivíduo faz sem a ajuda de profissionais e com apenas a sua visão de crescimento. Ou seja, não tem o envolvimento da empresa em que trabalha.
Por outro lado, o plano de carreira profissional é estabelecido com gestores de RH buscando o crescimento do colaborador dentro das possibilidades que a empresa oferece. Aqui, focaremos no plano de carreira profissional, ou seja, aquele que é feito na organização.
Basicamente, o plano de carreira é uma estruturação do caminho que um profissional deve percorrer para crescer constantemente.
Na prática, ele funciona alinhando as expectativas do colaborador com as necessidades da empresa. Ele também serve para auxiliar em decisões como:
- promoções de cargos;
- reajustes salariais;
- concessão de benefícios;
- aumento de atribuições;
- escolha de treinamentos.
Qual é a importância do plano de carreira?
Além de ajudar os gestores do RH em decisões estratégicas, como falamos acima, saber como montar um plano de carreira traz outras vantagens para a organização, como:
- aproxima líderes e liderados;
- proporciona transparência nos processos seletivos e de promoção;
- ajuda na produtividade dos colaboradores;
- diminui a taxa de turnover e retém talentos.
Como montar um plano de carreira?
Para saber como montar um plano de carreira, siga as nossas dicas abaixo.
1. Alinhamento entre os interesses do colaborador e as necessidades da empresa
Entenda que existem alguns desafios para montar e implementar um plano de carreira. O primeiro é alinhar as intenções do colaborador com as necessidades da empresa. Esse é o primeiro passo para a elaboração do plano.
Você já sabe quais são as metas do negócio e o que a diretoria espera de seus profissionais, então, foque em entender o colaborador. Para isso, você pode realizar uma reunião one-on-one e fazer perguntas, como:
- Quais cargos você pretende ocupar a curto prazo?
- Quais cargos você se interessa a longo prazo?
- Quais conhecimentos e habilidades você acredita que precisa desenvolver para esses cargos?
- Quais são as suas maiores dificuldades na empresa hoje?
Dessa maneira, basta comparar as respostas do profissional com as metas da empresa para encontrar pontos comuns entre os dois.
2. Ênfase nos pontos fortes e fracos do colaborador
Normalmente, os profissionais acham que o plano de carreira foca apenas nos seus pontos fracos, para que eles possam ser extintos. No entanto, também é importante que os pontos fortes do colaborador sejam potencializados.
Dessa forma, o crescimento profissional é agilizado e o colaborador se sente motivado a enfrentar desafios maiores.
3. Estabelecimentos de metas
Saber como montar um plano de carreiras é entender que ele é repleto de metas, afinal, são elas que levam o colaborador a sair de um ponto A para um ponto B.
Por exemplo, se a ideia é levar um profissional a ser analista, o que ele precisa fazer para isso? O que precisa desenvolver e melhorar? Precisa aprender uma língua estrangeira?
Assim, estamos falando de um plano de ações que deve incluir algumas atividades e prazos realistas. O ideal é usar um cronograma com as datas e as atividades para que tanto o gestor quanto o colaborador possam acompanhar com facilidade.
É essencial que o profissional participe da elaboração do documento e esteja ciente das datas para diminuir as chances de atrasos ou confusões com o seu próprio plano de carreira.
4. Monitoramento do plano
Por fim, será preciso uma gestão do plano de carreira. Em outras palavras, não basta apenas elaborar o plano e deixá-lo sem supervisão. O gestor de RH tem a função de monitorar as ações e se certificar de que o colaborador tem aproveitado bem o plano.
É verdade que alguns imprevistos podem acontecer e as datas se tornem obsoletas no cronograma. Além disso, o colaborador pode apresentar dificuldades em alguma ação, prejudicando todo o prazo e o seu andamento no crescimento profissional.
Nesse sentido, avaliar periodicamente o plano e fazer os ajustes necessários é fundamental para o seu sucesso.
É possível também pedir um feedback do profissional e ajudar em sua motivação com a sua carreira na empresa.
Ajude os colaboradores a crescerem no plano de carreira com o PDI
Você já sabe como montar o plano de carreira, mas temos uma última dica que vai ajudar você a ajudar o seu time a crescer. O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é uma ferramenta criada para ajudar os colaboradores a desenvolverem competências específicas em um determinado prazo.
Por ser muito bem estruturado, ele ajuda o plano de carreira a ser mais detalhado e organizado para os colaboradores e para os gestores.
O melhor é que você pode usar o PDI com a ajuda da tecnologia, a partir da incrível plataforma TeamGuide. Estamos falando de um software de gestão de pessoas que conta com diversas soluções para o engajamento dos colaboradores e, uma delas, é o PDI.
Para saber como o PDI funciona no TeamGuide e como aliá-lo ao plano de carreira, convidamos você a conversar com um de nossos especialistas. Assim, você entenderá o potencial de nossa ferramenta tanto para os colaboradores quanto para o resultado dos negócios.
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