O uso de estratégias para gestão de talentos é fundamental para a empresa que deseja manter seu time em contínuo desenvolvimento e produtividade. Na prática, elas incluem ações que mantêm os colaboradores alinhados com os objetivos da empresa.
Leia mais: O que é política de retenção de talentos nas empresas?
Anteriormente, explicamos o que é gestão de talentos aqui no nosso blog. Ela pode ser definida como o conjunto de atividades e estratégias que buscam recrutar, treinar e reter profissionais que trazem resultados de excelência para a organização.
Agora, podemos nos aprofundar em estratégias para gestão de talentos que mostrarão como gerenciar os colaboradores na empresa de forma que os motive sempre. Quer saber como? Continue a leitura!
Qual a importância da gestão de talentos nas organizações?
Antes de tudo, precisamos saber quais são os benefícios e qual a importância da gestão de talentos nas organizações.
Ao contrário de se restringir apenas a questões burocráticas e administrativas, a gestão de talentos considera o colaborador como uma pessoa que precisa de cuidados e desenvolvimento profissional.
Dessa forma, a empresa se beneficia de resultados positivos alcançados por uma equipe engajada no ambiente de trabalho e em suas funções.
Além disso, a gestão de talentos gera outras vantagens, como:
- criação de equipes de alto desempenho;
- cortes de gastos com rotatividade de profissionais;
- atração de novos talentos;
- resultados mais expressivos.
Assim, o crescimento é recíproco. Os profissionais desenvolvem as habilidades necessárias, atreladas aos objetivos já estabelecidos pela empresa.
Saiba quais são as melhores estratégias para gestão de talentos
Você quer saber quais são as estratégias para gestão de talentos, não é mesmo? Por isso, nós listamos as melhores ações que sua equipe de Recursos Humanos deve implementar para conseguir engajar os colaboradores.
Com organização, planejamento e dedicação, é possível garantir a colaboração dos funcionários. Afinal, eles perceberão que são vistos como pessoas valiosas e notados pelo sem empenho.
Siga a leitura e descubra quais são as melhores estratégias para gestão de talentos.
1. Investimento em Employer Branding
Employer Branding são as ações que buscam promover uma percepção positiva da empresa. Ou seja, são estratégias que colocam a marca empregadora como um bom local para se trabalhar.
Em consequência, os melhores talentos serão atraídos para participarem de processos seletivos. Ao conseguir uma vaga, as chances são altas de se manterem por um longo tempo na empresa.
Para desenvolver uma estratégia de Employer Branding é preciso, primeiramente, conhecer profundamente a marca. Depois, fica mais fácil criar ações que mostrarão a empresa como um espaço de desenvolvimento profissional e bem-estar.
Temos algumas dicas:
- mostre o cotidiano da empresa nas redes sociais;
- ofereça um ambiente de trabalho organizado e com momentos de descontração;
- tenha uma cultura organizacional forte;
- reconheça o trabalho dos colaboradores.
Se você quer saber mais sobre o assunto, assista ao vídeo abaixo:
2. Utilização de tecnologia para recrutamento
A segunda das estratégias para gestão de talentos tem a ver com tecnologia.
Softwares de recrutamento otimizam o tempo e organizam os processos seletivos. Ao investir em tecnologia, os processos se tornam mais assertivos, já que os dados podem ser mensurados para uma análise posterior.
Os softwares trazem informações como gênero dos candidatos, idade e formação. Assim, é possível melhorar os próximos processos seletivos para atrair as pessoas certas.
3. Implementação do programa de onboarding
Onboarding é o processo de integrar um novo colaborador à empresa. Ele precisa ser criado a partir de um planejamento que define:
- as pessoas envolvidas;
- os conteúdos que serão apresentados;
- as atividades que serão desenvolvidas;
- os recursos que serão utilizados;
- o tempo necessário.
Lembra do ditado que diz que a primeira impressão é a que fica? Então, esse processo é importante porque gera no novo colaborador uma impressão boa da empresa e da marca.
Outro ponto importante é que os objetivos da empresa são alinhados com o colaborador logo no início.
Por isso, não deixe de apresentar a cultura da empresa com os valores, missão e práticas recomendáveis.
4. Valorização do colaborador
Após já ter realizado o processo seletivo e celebrado o contrato com o colaborador, é fundamental pensar em formas que o valorizarão para que ele se sinta sempre motivado.
Nesse sentido, algumas ações podem ser realizadas, como:
- entregas de brindes;
- bonificações salariais;
- confraternizações.
Até mesmo durante reuniões, vale uma menção ao sucesso de um colaborador e um agradecimento. São atos pequenos e simples, mas grandiosos no significado para as pessoas que trabalham com você.
5. Oferecimento de treinamentos e capacitações
Uma das estratégias para gestão de talentos é a oferta de capacitações contínuas. Ou seja, o momento de treinamento vai além do onboarding para ser incorporado na rotina dos colaboradores.
De pouco vale recrutar o melhor profissional se, com o tempo, ele não atualizar seus conhecimentos e habilidades. Mais uma vez, a ideia é que o profissional cresça junto com a organização.
Desse modo, ofereça cursos que melhoram as habilidades técnicas, além de palestras e outras modalidades que ajudam o colaborador em suas potencialidades.
6. Criação da cultura de feedback
Os colaboradores precisam saber se sua performance está no caminho certo e quais de suas práticas precisam de melhorias. Isso quer dizer que é essencial a cultura do feedback positivo, negativo e construtivo.
Para que o feedback seja uma prática que não cause estresse ou mal-estar na empresa, é importante:
- uso de Comunicação Não-Violenta;
- periodicidade;
- ambiente de conversa agradável;
- indicações de soluções.
7. Definição de plano de cargos e carreiras
A empresa que oferece um bom plano de cargos e carreiras consegue atrair e reter mais talentos. Isso porque há a definição da série de benefícios que o colaborador tem acesso ao ficar na empresa.
Contudo, não estamos falando apenas de fatores financeiros, mas também de vantagens como experiência e aprendizado.
Dessa maneira, os planos devem ser transparentes e apresentar regras objetivas que levam o colaborador a escalar entre os cargos e salários.
Como o TeamGuide apoia as estratégias para gestão de talentos?
Agora que você já sabe o que é gestão de talentos e recebeu dicas de estratégias, não perca tempo e comece na sua empresa agora mesmo!
Você pode contar com a ajuda do TeamGuide, que é uma plataforma incrível de gestão de pessoas.
Com ela, seus processos ficam mais inteligentes e humanos, além de aproximar os colaboradores de seus líderes.
Então, se você precisa de uma gestão de talentos assertiva e organizada, conte com o TeamGuide e sua equipe de especialistas. Agende uma conversa agora e saiba mais!
