6 Caminhos Para Promover o Propósito do Trabalho
O seu trabalho lhe dá significado? O propósito é um combustível para a motivação no trabalho. É a experiência de sentir que o seu trabalho é importante e de que ele promove o seu crescimento pessoal. Pessoas que relatam ter um trabalho significativo têm menores taxas de absenteísmo e níveis mais altos de desempenho no trabalho. No entanto, estudos identificando práticas de liderança que promovem um trabalho com propósito foram limitados, até agora.
Novas pesquisas identificam seis práticas de liderança que promovem um trabalho significativo:
1. Comunique o impacto do trabalho 🗣
O estudo descobriu que comunicar o impacto do trabalho foi o caminho mais associado ao trabalho significativo. As pessoas precisam estar conscientes da conexão entre seu esforço e o resultado. Você pode estabelecer essas conexões para a sua equipe de maneiras formais (em reuniões ou cerimônias) e informais (naquela interação no grupo de WhatsApp ou nas conversas de corredor).
2. Reconheça e promova o potencial 📈
Este foi o caminho com a segunda correlação mais forte com o trabalho significativo. É importante que os profissionais sintam que fazem um bom trabalho e que sejam desafiados.
Uma maneira de construir esse caminho é ter conversas individuais com cada membro de sua equipe e perguntar sobre que tipos de projetos desejam participar e começar a corresponder a eles com oportunidades.
3. Fomente conexões pessoais 🤜🤛
Não é segredo que ter bons relacionamentos é importante para o bem-estar no trabalho (e fora dele também). Curiosamente, os pesquisadores descobriram que permitir que os membros da equipe construam conexões sem ligação direta com os objetivos e resultados do trabalho foi importante. Verificar com colegas, almoços, oportunidades sociais ou educacionais após o expediente, e até mesmo oportunidades de voluntariado, foram úteis.
4. Discuta valores e propósito durante o processo de contratação 🤝
Muitas empresas têm processos de integração com uma lista de formulários de benefícios, regras e documentos para ler. Nisso elas perdem a oportunidade de conectar os novos contratados com a missão e os valores do negócio.
Por exemplo, a Zappos explica seus 10 valores aos novos contratados e convida pessoas de toda a empresa para compartilhar uma história sobre cada um deles. Na Better Up, os novos contratados são convidados a compartilhar o que é significativo para eles, para que a empresa possa corresponder a isso no trabalho.
5. Demonstre um comportamento baseado em valores ✨
Os trabalhadores precisam ver os líderes colocando em prática o que falam: agindo e liderando em conformidade com os valores que foram declarados. Essa prática teve a correlação mais baixa com a intenção de sair; ou seja, quando os funcionários veem seus líderes agindo de maneira contrária aos comportamentos baseados em valores, eles podem estar mais propensos a sair.
6. Dê autonomia 👍
A autonomia é uma necessidade psicológica básica e muito importante para a motivação no trabalho. Seu time sente que tem alguma escolha sobre como e quando realiza as várias tarefas do seu trabalho e sobre como executa suas responsabilidades diárias? Tem voz na forma como as coisas são feitas? A falta de autonomia também é um dos seis principais fatores de desgaste no trabalho.
De acordo com o estudo, dar contexto para as regras e metas, ter comportamentos de “liderança de apoio” e permitir que os trabalhadores tomem decisões sobre como alcançar suas metas são três maneiras de desenvolver a autonomia. Exemplos de comportamentos de “liderança de apoio” são: esclarecer informações confusas e ausentes sobre a metas e tarefas e explicar as mudanças que surgem no trabalho.
O propósito é um fator importantíssimo para o engajamento no trabalho! À medida que as empresas buscam maneiras de reter seus talentos, as lideranças agora têm um conjunto de caminhos a seguir para aumentar esse aspecto crítico do trabalho para suas equipes.
