Há pelo menos 10 benefícios do OKR que alavancam resultados nos negócios. No entanto, muitas empresas não sabem que eles existem e, por isso, não trabalham com uma metodologia que empresas como o Google têm em sua rotina.
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Pensando nisso, preparamos este artigo para você saber mais sobre essas vantagens e não perder a oportunidade de fazer sua empresa crescer.
Boa leitura!
Por que o OKR deve fazer parte da cultura da empresa?
O OKR é uma metodologia importante para a gestão de sua empresa porque tem foco em resultados, e não no trabalho. Em outras palavras, a metodologia mobiliza a empresa a pensar primeiramente em “por que fazer” ao invés de “o que fazer”.
Portanto, o OKR é um modo de definir os objetivos da empresa, além de medir o progresso com base nos resultados atingidos. A sigla vem do inglês e significa “Objectives and Key Results”, ou seja, “Objetivos e Resultados-chave”.
Os “Objetivos” se relacionam a algo que se deseja conquistar e são qualitativos. Eles devem ser bem definidos e possíveis de serem alcançados a curto prazo.
Já os “Resultados-chave” se referem à medição do alcance do objetivo. Assim, eles são acompanhados de indicadores e são quantitativos.
As primeiras empresas a adotarem e obterem sucesso com o OKR foram grandes organizações como o Google, Intel, Twitter, Netflix e Amazon. No entanto, qualquer tipo de empresa pode se beneficiar da metodologia. Ou seja, mesmo que seu negócio seja de pequeno porte, você pode atingir mais de 10 benefícios do OKR.
Quais são os 10 benefícios do OKR que transformarão minha empresa?
Existem ao menos 10 benefícios do OKR para as organizações e eles são parte do motivo pelo qual essa é uma metodologia tão famosa.
Saiba quais são essas vantagens do OKR na prática com a lista que separamos para você.
Confira abaixo!
1. Favorece o desenvolvimento da empresa
O OKR identifica maneiras que fazem a empresa crescer sem que a equipe se perca. Isso porque a metodologia busca alcançar poucos objetivos por vez e em um curto prazo.
Nesse sentido, a equipe elimina ambiguidades e preocupações secundárias para focar no que é realmente importante no momento.
2. Alinha estrategicamente as equipes
É verdade que uma organização é um sistema complexo com vários núcleos diferentes em habilidades e performances. Mesmo assim, eles estão inseridos na mesma cultura organizacional e têm o mesmo objetivo, o da empresa.
Um dos 10 benefícios do OKR é justamente o alinhamento de equipes. Pois, com base no que é definido como meta pela empresa, cada time pode criar seus próprios OKRs que estarão conectados uns dos outros.
3. Favorece a comunicação
O OKR cria uma estrutura de conversas bidirecionais em que as interações não são realizadas apenas de cima para baixo. Fica evidente para todas as equipes o que cada setor deve fazer, proporcionando a comunicação certa com as pessoas certas.
4. Auxilia o líder
Certamente é dever da liderança conduzir e organizar os colaboradores em suas tarefas. Com o OKR, o líder se sentirá mais próximo das equipes por ter mais clareza dos processos que precisam entrar em ação.
Dessa forma, os líderes também são responsáveis pelo OKR. Ao usar a metodologia, o líder saberá identificar quais são as tarefas mais difíceis e complexas para ajudar os colaboradores em seus desafios.
5. Melhora o desempenho dos colaboradores
Considerando que o OKR têm ênfase em resultados mensuráveis, as metas que são construídas juntamente aos colaboradores são mais motivadoras para os colaboradores.
O plano de ação é mais preciso e encoraja os liderados a trabalharem sabendo do caminho que devem tomar, seus obstáculos e, claro, seu objetivo. Assim, é criada uma expectativa positiva sobre as tarefas e uma projeção de futuro com metas OKR alcançadas.
6. Promove inovação
Com os objetivos evidentes, os colaboradores acreditam no potencial de suas tarefas e se esforçam para produzirem com qualidade.
Nesse sentido, darão espaço para a inovação e criatividade em seus processos. Além disso, com a facilidade de comunicação, que é uma dos 10 benefícios do OKR, os colaboradores terão a chance de trocarem informações com os colegas e criarem soluções surpreendentes para todos.
7. Cria ciclos de aprendizado
Mais uma vez, a metodologia OKR considera poucos objetivos por vez e prazos curtos.
Desse modo, os ciclos de cada OKR não são longos a ponto de dificultar a avaliação de seu processo. Ao contrário, essa metodologia permite que se aprenda com os erros rapidamente e evita repeti-los durante um ano, por exemplo.
A cada novo OKR, haverá uma adaptação, além de maior agilidade nas tarefas.
8. Mostra transparência nos processos
Um dos 10 benefícios do OKR e que é mais evidente é a transparência. Esse é um valor importante para as organizações, pois promove a segurança psicológica e cria uma cultura organizacional coesa.
De fato, todos os colaboradores ganham uma visão ampla da empresa com o OKR. Não apenas dos objetivos de cada colaborador, mas também dos resultados e progresso de cada um.
Aliás, essa é uma grande vantagem, pois faz os colaboradores perceberem sua importância na empresa e se sentirem satisfeitos nela.
9. Gera equipes multifuncionais
Por consequência da transparência, os colaboradores conseguem ver o que outras equipes precisam e estão fazendo. Isso impulsiona o trabalho colaborativo, onde colaboradores de diferentes áreas podem se ajudar em busca do mesmo objetivo principal.
Com toda a certeza, isso é ótimo para otimizar o tempo e dá espaço à criatividade em sua empresa.
10. Permite o acompanhamento contínuo
O último dos 10 benefícios do OKR é fundamental para o trabalho dos líderes: o acompanhamento constante. A estratégia OKR proporciona o controle do líder de tudo que a equipe está fazendo, do início do processo até os resultados mensuráveis.
A rotina de checagem deve ser definida pela liderança. O importante é que ela aconteça regularmente para evitar que algo saia do planejamento.
Conforme o processo avança, o líder pode fazer as seguintes perguntas para se guiar no acompanhamento:
- O caminho para atingir o objetivo está correto? Há falhas?
- Quais são os dados que comprovam a minha resposta anterior?
Saiba qual é a plataforma certa para uma gestão de OKR de sucesso
Se você chegou até aqui, sabe quais são os 10 benefícios do OKR e deve estar ansioso para colocar essa metodologia em prática, não é mesmo?
Então é melhor aproveitar as vantagens da tecnologia e conhecer o TeamGuide. Com ele, você ganha um sistema que facilita a gestão de metodologia do OKR e deixa transparente para todos as expectativas e realizações da empresa.
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