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Em uma conversa difícil, foque mais em ouvir do que falar
Todos nós já experimentamos falhas na comunicação. Nesses caos, pode levar muito mais tempo e esforço para se recuperar de uma falha na comunicação do que evitá-la desde o início.
Todos nós já experimentamos falhas na comunicação. Nesses caos, pode levar muito mais tempo e esforço para se recuperar de uma falha na comunicação do que evitá-la desde o início.
Se seus colegas se sentem sobrecarregados e pouco produtivos, considere como as reuniões podem ser as culpadas.
Aqui, compartilharei alguns dos erros que líderes podem cometer ao dar feedback e oferecerei insights sobre como evitá-los. Vamos lá!
As noções de salário justo e um emprego razoavelmente satisfatório não são suficientes para levar ao bem-estar no local de trabalho. E embora haja uma infinidade de coisas que precisamos e queremos no trabalho, existem três elementos críticos.
Estudos mostram que as pessoas relutam em se manifestar e até mesmo têm uma tendência a permanecer em silêncio. Por que isso acontece e como podemos ajudar as pessoas a expressarem suas opiniões no trabalho de maneira mais eficaz?
Para que as pessoas façam mudanças reais em suas vidas, elas devem continuamente lembrar-se de fazer uma pausa, conectar-se com suas emoções, repensar suas prioridades, avaliar alternativas e implementar mudanças – ao longo de suas vidas pessoais e profissionais.
Apenas dar o tempo para que as equipes tirem pausas não garante benefícios. Como tomadores de decisão e modelos a serem seguidos, as lideranças devem incentivar pausas no trabalho.
Ao contrário da noção popular, fazer pausas dentro do horário de trabalho não prejudica o desempenho; em vez disso, pode impulsioná-lo.
Essa mentalidade não apenas não produz alto desempenho, mas também cria um ciclo vicioso de toxicidade que gera exaustão e, por sua vez, mais toxicidade.
Quando o time se sente seguro em compartilhar suas ideias, preocupações e dúvidas, há um aumento no engajamento. Mas como fazer isso?