Você já sabe que cultura empresarial é o conjunto de hábitos e valores que pautam uma organização e as atividades diárias realizadas pelos colaboradores, não é mesmo? Mas será que você conhece quais os tipos de cultura empresarial?
Neste artigo você vai descobrir os tipos mais comuns de cultura empresarial, além de aprender a identificar qual modelo melhor se encaixa nas características da sua empresa. Vamos lá, boa leitura!
O que é cultura empresarial e por onde começar?
Conhecer a sua cultura empresarial é extremamente importante para identificar se os valores, crenças e hábitos estão alinhados ao propósito geral da empresa. Se você ainda não tem uma cultura fortalecida, chegou a hora de começar a pensar sobre o assunto.
Caso você já tenha uma cultura empresarial, mas talvez precise melhorar, é bem provável que tenha chegado a hora de reavaliar o que está indo bem e em quais pontos você pode melhorar.
Assista esse vídeo sobre os primeiros passos para criar uma cultura organizacional na sua empresa.
Tipos de cultura: 4 elementos de cultura empresarial para ficar atento
A principal definição utilizada dos tipos de cultura é a do filósofo Charles Handy, ele relaciona um tipo de cultura organizacional com a mitologia grega e separou dessa forma:
- Cultura do poder – Zeus
- Cultura de papéis – Apolo
- Cultura de tarefas – Atena
- Cultura de pessoas – Dionísio
1. Cultura do poder
Associada a Zeus, deus dos deuses, temos a cultura do poder que destaca a centralização de poder em uma só pessoa, esse modelo é frequentemente encontrado em pequenas empresas.
O foco está nos resultados, o que facilita a competitividade entre os colaboradores, além disso, os pequenos conflitos podem aumentar. Como as decisões estão centralizadas em apenas uma pessoa, não existe muito espaço para inovar nos processos.
2. Cultura de papéis
A cultura de papéis é associada a Apolo, considerado o deus da justiça e da ordem. Esse modelo destaca a hierarquia da empresa onde cada colaborador possui um papel específico e bem definido.
Por conta disso, os processos são bem estruturados, sem muita chance para inovação. Ainda assim, quando essa cultura é bem estabelecida é possível gerar uma equipe que é referência no que faz.
Esse modelo é bem comum em órgãos públicos, o colaborador já sabe exatamente a função que vai exercer e deve executar basicamente a mesma tarefa durante toda a carreira, conforme foi estabelecido no organograma da empresa.
Leia também: O que é política de retenção de talentos nas empresas?
3. Cultura de tarefas
A cultura de tarefas é associada à deusa Atena, deusa da sabedoria, e foca na resolução de problemas de forma contínua. O sucesso de uma empresa que adota esse método é mensurado através dos problemas solucionados.
É uma cultura voltada para organizações com atividades flexíveis, o colaborador tem mais liberdade para inovar e desenvolver a criatividade, o que motiva o profissional a ser melhor.
4. Cultura de pessoas
A cultura de pessoas é associada a Dionísio, o deus do vinho e das festas. Isso porque o foco dessa cultura está na valorização dos talentos, a relação entre empresa e colaborador é de mutualidade, um ajuda o outro a conquistar os seus objetivos.
Empresas que utilizam esse modelo possuem um plano de carreira bem estruturado, focam na gestão e retenção de talentos de maneira contínua. Esse modelo geralmente está presente em empresas mais novas, principalmente em startups.
Como identificar as funções da cultura organizacional no meu negócio?
Se você ainda não sabe qual o tipo de cultura empresarial predominante na sua empresa, temos que dizer que isso significa que ela não é forte o suficiente e precisa de atenção.
Em primeiro lugar, você precisa ter certeza do propósito do seu negócio e quais princípios fazem sentido para você. Depois disso verifique como os processos funcionam na sua empresa e quais os comportamentos predominantes
Por fim, veja qual o foco da sua empresa, o que é valorizado: são os resultados, as pessoas ou a hierarquia? Após responder essas perguntas observe em qual modelo de cultura a sua empresa se encaixa.
Já sabemos que se ela tem o foco na resolução de problemas, o melhor modelo é o da cultura de tarefas. Se você valoriza os talentos e eles têm uma abertura maior para inovar você pode estar cultivando a cultura de pessoas.
Se mesmo seguindo todos os passos da verificação você não consegue identificar, não tem problema. A sua cultura pode mesclar alguns tipos, embora sempre exista um princípio que se destaca mais.
Conhecer a sua cultura é importante para definir os objetivos e as estratégias para alcançá-los a longo prazo. Dessa forma, deixe claro para toda a empresa quais são as prioridades e assim você poderá criar ações para que os seus valores sejam vivenciados.
Independente do tipo de cultura empresarial que domina a sua organização, procure sempre evoluir. De acordo com uma pesquisa da PwC, 76% dos líderes de grandes empresas brasileiras consideram a cultura organizacional um tópico relevante dentro da agenda da organização.
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