No cenário competitivo atual, as empresas de pequeno e médio porte precisam de estratégias eficazes para atrair e selecionar os melhores talentos e é justamente por isso que este artigo reúne as principais técnicas de recrutamento, oferecendo insights valiosos para profissionais de RH que buscam aprimorar seus processos de seleção.

Quais são as técnicas do recrutamento?

Na lista de técnicas de recrutamento que a sua empresa pode usar para montar uma equipe de alto desempenho, estão:

  • entrevistas estruturadas, para compreender o alinhamento do funcionário à cultura empresarial e as demandas da vaga;
  • testes de habilidades (tanto técnicas como comportamentais);
  • análise de perfis online, em ferramentas como o LinkedIn.

Vale a pena destacar que estas técnicas de recrutamento são especialmente relevantes para processos que visam trazer profissionais de fora da empresa para ocuparem cargos em aberto na organização.

É importante, todavia, que você considere outros tipos de recrutamento, como o interno (que pode ser muito beneficiado por técnicas como o plano de cargos e carreiras) e o misto. 

Com isso em mente, seguimos para as três técnicas de recrutamento externos que gostaríamos de destacar. 

1. Entrevistas Estruturadas

As entrevistas estruturadas são uma técnica de recrutamento fundamental para empresas que desejam ampliar suas equipes, isso porque elas proporcionam uma base mais objetiva para avaliar os candidatos, considerando que todos eles respondem às mesmas perguntas, permitindo uma comparação mais justa.

Para aplicá-las, é essencial a criação de critérios e o uso de escalas de avaliação predefinidas, que reduzem a subjetividade nas respostas.

Além disso, as perguntas devem ser elaboradas para avaliar competências específicas necessárias para cada cargo.

Nesse sentido, para implementar entrevistas estruturadas em seu processo seletivo:

  • Prepare um conjunto padrão de perguntas relevantes para a vaga
  • Use uma escala de avaliação consistente para todos os candidatos
  • Treine os entrevistadores para garantir uniformidade no processo

Exemplos de perguntas para entrevistas estruturadas 

  • “Descreva uma situação em que você teve que lidar com um cliente insatisfeito. Como você resolveu?”
  • “Conte-me sobre um momento em que você teve que trabalhar sob pressão. Como você lidou com isso?”
  • “Se você percebesse que um colega de trabalho estava violando uma política da empresa, o que você faria?”
  • “Como você lidaria com um projeto que está atrasado e com orçamento estourado?”
  • “Descreva o ambiente de trabalho ideal para você.”
  • “Descreva uma situação em que você teve que trabalhar com alguém com quem era difícil se relacionar.”
  • “Como você contribui para criar um ambiente de trabalho positivo?”
  • “Qual você considera ser sua maior força profissional e por quê?”
  • “Em que área você acha que precisa melhorar mais?”

Lembre-se ainda de incluir perguntas técnicas relacionadas diretamente às funções do colaborador e aos objetivos do setor em que ele vai trabalhar. 

2. Testes de Habilidades

Os testes de habilidades são cruciais para avaliar as competências técnicas e práticas dos candidatos.

Para executar os testes de habilidades, o primeiro passo é determinar quais habilidades são cruciais para o cargo em questão. 

Nesse sentido, o colaborador de RH deve conversar com os líderes e profissionais do setor, estudar a descrição da vaga e considerar tanto habilidades técnicas quanto soft skills.

Com essas informações em mãos, selecione os formatos de teste mais adequados para avaliar as habilidades identificadas, entre os mais comuns estão:

  • Testes práticos: Simulam tarefas reais do trabalho
  • Testes de conhecimento: Avaliam conhecimentos específicos
  • Testes de aptidão: Medem capacidades cognitivas
  • Simulações: Recriam cenários de trabalho
  • Testes de personalidade: Avaliam características comportamentais

3. Análise de Perfis Online

Seguindo nossa lista de técnicas de recrutamento, a análise de perfis online tornou-se uma ferramenta valiosa no recrutamento moderno. Para executá-la, algumas passos são importantes, por exemplo: 

  • Verifique perfis profissionais em redes como LinkedIn
  • Analise a presença online do candidato em plataformas relevantes
  • Utilize ferramentas de análise de mídia social

Entre os benefícios de usar esta técnica de recrutamento, está a capacidade que ela oferece de gerar insights sobre a reputação profissional do candidato, verificar as informações do currículo e, claro, compreender a rede profissional do candidato.

Ferramentas de Recrutamento

Além das técnicas de recrutamento, outro suporte importante para processos seletivos é o uso de ferramentas que tornam a captação de novos talentos mais assertiva. 

Além de economizar tempo do setor de RH, as soluções de recrutamento, permitem uma seleção mais objetiva dos candidatos, por meio de informações que são de fato importantes para a empresa, reduzindo vieses inconscientes, preconceitos internalizados e preferências subjetivas, que constantemente atrapalham a busca pelo candidato ideal. 

Dito isso,  algumas ferramentas que contribuem para a aplicação das técnicas de recrutamento incluem:

  • LinkedIn Recruiter
  • Automação de anúncio de vagas
  • ATS (Software de Recrutamento e Seleção)
  • ferramentas de entrevista online
  • Questionários predefinidos
  • Softwares de análise comportamental
  • Banco de talentos

Conheça mais sobre cada uma delas no artigo especial, “Ferramentas de Recrutamento: 7 soluções de tecnologia que otimizam cada etapa do processo”. 

A importância das técnicas e das ferramentas de recrutamento 

As técnicas de recrutamento modernas oferecem aos profissionais de RH de pequenas e médias empresas ferramentas poderosas para atrair e selecionar os melhores talentos do mercado.

Ao combinar entrevistas estruturadas, testes de habilidades e análise de perfis online com ferramentas eficientes como ATS e plataformas de emprego, é possível criar um processo de recrutamento robusto e eficaz.

Lembre-se, a chave para um recrutamento bem-sucedido está não apenas na aplicação dessas técnicas, mas também na adaptação contínua às mudanças do mercado de trabalho e às necessidades específicas da sua empresa. 

Além disso, o uso dos sistemas e técnicas tem muito a ganhar com uma política de recrutamento bem estruturada, que tenha claro o que a companhia procura, ao mesmo tempo que seja flexível em suas abordagens.

Ao implementar essas técnicas e ferramentas, aliadas a uma política de recrutamento clara e ética, você estará bem posicionado para construir equipes talentosas e impulsionar o sucesso da sua organização.

E é claro que colocar tudo isso em prática é um desafio, especialmente, para pequenas e médias organizações, que não possuem grandes times de RH.

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