Os principais processos de RH conseguem organizar as tarefas dos gestores para conseguir e manter colaboradores engajados em suas tarefas e satisfeitos com a cultura organizacional.
Quer saber mais? Então continue a leitura!
Leia também: Veja 2 exemplos de mapeamento de processos de RH e inspire-se na hora de criar os da sua empresa
O que são processos de RH?
Os processos de RH são sistemas que organizam as ações de Recursos Humanos de uma empresa. Isso envolve a definição de um fluxo de trabalho com etapas necessárias para a validação de dinâmicas.
Tendo em vista que o RH é um setor que deixou de tratar apenas de tarefas burocráticas de contratação para ter funções mais modernas e preocupadas em potencializar a performance dos colaboradores, os processos se tornaram diversos e complexos.
Assim, os principais processos de RH tratam de melhorar o clima organizacional mantendo as tarefas burocráticas em dia.
Como implementar os processos de RH?
Os processos de RH são essenciais para uma organização que preza por uma gestão de pessoas eficiente. Para implementá-los, é preciso ter atenção a alguns detalhes.
Primeiramente, será necessário conversar com o alto escalão sobre a ideia e mostrar as vantagens dos processos de RH. Se possível, mostre um projeto com os processos mais urgentes.
Também é necessário um mapeamento. A ideia é criar um fluxograma de processos de RH que mostre visualmente como acontecerá a dinâmica de cada um.
Veja um exemplo de mapeamento de processo de RH abaixo. Ele trata da avaliação de desempenho:
Além disso, é importante delegar tarefas para o time de RH, de forma que as atividades sejam bem estruturadas.
Por fim, vale definir metas e indicadores de processos de RH para entender se eles têm levado aos resultados desejados. Esses indicadores podem variar, incluindo a economia de tempo e recursos ou até mesmo o alcance de uma quantidade mínima de colaboradores contratados.
Principais processos de RH
Veja agora os tipos de processos de RH que sua empresa precisa ter para cuidar dos colaboradores de maneira que eles se sintam valorizados e motivados a produzir com criatividade e inovação.
No total, temos 6 principais processos. Confira!
1. Processos de Provisão
Os processos de provisão tratam de garantir os colaboradores ideais para uma empresa. Isso significa criar estratégias que façam a empresa ser atrativa para os talentos e ainda ter maneiras eficazes de seleção.
- Planejamento de RH: para saber quem tem o perfil ideal para a organização, é preciso definir as competências e conhecimentos necessários para cada função.
- Recrutamento e seleção: as ações práticas que levam os talentos a encontrarem a vaga e ainda seguirem no processo seletivo.
- Admissão: trâmites com documentos para a regularização de um profissional contratado.
2. Processos de Aplicação
Os processos de aplicação existem para se certificar de que os colaboradores tenham funções definidas para alcançarem as suas metas.
- Mapeamento de cargos: a definição de competências necessárias e tarefas obrigatórias de cada colaborador.
- Avaliação de desempenho: um instrumento para analisar a performance do profissional a partir de aspectos observáveis por avaliadores.
3. Processos de Remuneração
Certamente, um dos fatores mais considerados por talentos é o salário. Ele também é analisado por colaboradores na hora de pensar em seu futuro na empresa. Dessa maneira, os processos de remuneração tratam da política de remuneração.
- Definição de salários: a remuneração regular para cada cargo.
- Definição de benefícios: bonificações, benefícios, premiações e outros incentivos ao colaborador.
4. Processos de Desenvolvimento
Os processos de desenvolvimento compreendem a importância de manter o time atualizado com os conhecimentos do mercado e, por isso, cria estratégias que façam o aprendizado contínuo estar presente na empresa.
- T & D (Treinamento e Desenvolvimento): área que estuda o quadro de colaboradores para desenvolver cursos e treinamentos necessários para o seu desenvolvimento profissional e pessoal.
5. Processos de Manutenção
Os processos de manutenção visam à retenção de talentos para evitar gastos com turnover. Nesse sentido, a empresa caminha para ser reconhecida como um bom lugar para trabalhar, sendo indicada a outros talentos quando há vagas em aberto.
- Relações trabalhistas: trata de detalhes legais, como a CLT.
- Clima organizacional: cria estratégias para tornar o ambiente de trabalho um lugar agradável, seguro e empático.
6. Processos de Monitoração
Os processos de monitoração têm o objetivo de conhecer o time de profissionais da organização, considerando aspectos gerais, como formação, banco de horas, férias e faltas.
Transforme os processos de RH com a tecnologia
Agora que você viu quais são os principais processos de RH, deve ter percebido como eles demandam muita atenção e são repletos de detalhes. Por isso, para se organizar, o melhor é usar um software de gestão de pessoas, como TeamGuide.
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