Você certamente já ouviu falar sobre retenção de talentos, mas você sabe o que significa desenvolver de fato uma política de retenção de talentos nas empresas? Além de diversos benefícios, essas práticas podem transformar a estrutura e o futuro da sua organização.
Neste artigo você vai entender o que é retenção de talentos na prática e como o estabelecimento de uma política pode afetar positivamente diversos setores da sua empresa. Continue lendo para saber por onde começar.
Como entender o que é retenção de talentos na prática?
Não adianta entender apenas o conceito de retenção de talentos sem colocá-lo em prática, mas como é possível fazer isso? Comece pensando em ações bem estruturadas para fazer com que os talentos permaneçam por mais tempo na empresa.
Para isso você pode contar com a ajuda de um bom RH estratégico para pensar em estratégias e na hora de mensurar os resultados de acordo com os objetivos e valores já estabelecidos.
O setor também pode investigar o perfil e as preferências dos colaboradores da empresa, até porque eles são responsáveis por gerir individualmente cada um e sondar as suas necessidades, para assim criar uma política de retenção de talentos aderente a todos.
É importante reconhecer que investir em práticas qualificadas mantém a produtividade, a qualidade dos serviços, garantem a continuidade do negócio e reduzem o turnover.
Assista o videocast em que a especialista em Soluções de RH, Eliane Rodrigues Espinha, destaca a retenção de talentos como o principal desafio das organizações. Eliane explica que não existe uma fórmula mágica para conseguir reter os profissionais, mas dá algumas dicas que auxiliarão as organizações neste processo.
3 passos para começar um projeto de retenção de talentos
- Conheça a sua empresa
- Vá além dos benefícios
- Inove para reter talentos
Um estudo do LinkedIn levantou as maiores tendências na hora de contratar e reter talentos. Em primeiro lugar, 94% dos profissionais responderam que “Employee Experience” é a principal tendência para o futuro do RH, seguido de “People Analytics” com 85%.
Dessa forma, percebemos que o relatório aponta que a experiência humana no centro da retenção de talentos está remodelando as empresas. Separamos 3 passos para você começar um projeto de retenção de talentos na sua organização.
1 – Conheça a sua empresa
Comece entendendo a necessidade do seu colaborador, será que ele deseja um aumento de salário ou passar mais tempo perto da família em casa? Nem sempre criar um ambiente físico com jogos e entretenimento é o ideal.
Um artigo do MIT Sloan School of Management revela que esses benefícios não ajudam no recrutamento e na retenção de talentos. A pesquisa mostrou que os benefícios que mais influenciam na hora de escolher um emprego são os horários flexíveis com 88% e o bônus extra com 77%.
A nova geração de millennials e a geração Z que está entrando no mercado de trabalho ficam satisfeitas em ganhar um bom salário, e preferem uma boa cultura organizacional com um ambiente de trabalho em que eles se sintam parte do lugar.
2 – Vá além dos benefícios
Após conhecer a necessidade do colaborador, o segundo passo é que você pense além dos benefícios que citamos logo acima como política de retenção de talentos.
Um estudo da Page Talent e Inova Business School mostra que 68% dos entrevistados acreditam que empresas atrativas são aquelas que se preocupam não só com a carreira, mas também com a preservação da vida pessoal do funcionário.
Uma opção é oferecer horários flexíveis de trabalho para que ele possa adequar às atividades com o seu horário, como a Dell tem feito para ganhar a confiança e o engajamento dos funcionários.
Uma pesquisa da FLOW Executive Finders com 515 executivos constatou que mesmo com os esforços das empresas em desenvolver e implementar políticas que promovam o engajamento das lideranças, os ciclos dentro das empresas estão cada vez mais curtos.
Para se ter uma ideia, 45% dos entrevistados estão há menos de dois anos na empresa e apenas 24% estão há mais de cinco anos. Por isso, pense além dos benefícios salariais, mostre que você realmente se preocupa com o bem estar do colaborador enquanto ser humano.
3 – Inove para reter talentos
Não adianta esperar resultados diferentes fazendo o que todo mundo já faz, a política de retenção de talentos deve ser duradoura e realmente deve fazer parte da cultura organizacional da empresa para que os benefícios sejam perceptíveis.
Uma pesquisa do Hay Group investigou 450 empresas e descobriu que 64% dos gestores ainda têm dificuldades em reter talentos. Para evitar que isso aconteça, estabeleça juntamente com o setor de RH caminhos de crescimento e evolução que o colaborador pode trilhar dentro da empresa.
Não economize nas ideias e nos meios para fazer com que o colaborador permaneça, lembre-se que se a política de retenção de talentos não for bem estabelecida o custo pode ser bem maior.
Por isso você não pode deixar de investir em ferramentas para ajudar a instituir uma forte política de retenção de talentos nas empresas, um dado preocupante é que 89% das companhias entrevistadas na pesquisa do Hay Group ainda não possuem uma política de retenção de talentos estabelecida.
O Team Guide pode ajudar você a sair do número alarmante de empresas que ainda não desenvolvem uma política de retenção de empresas. Você pode evitar o turnover com pesquisas de engajamento, reuniões one-on-one e feedbacks constantes que podem melhorar a experiência do colaborador.
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