Você já parou para pensar quanto custa um colaborador? A resposta dessa pergunta pode variar bastante, principalmente se você pensa na contratação de um novo funcionário e os gastos com recrutamento, treinamentos e o tempo necessário para ambientação.
Por outro lado, investir nos colaboradores que já estão na empresa para que eles permaneçam por mais tempo pode ser o ideal. Para evitar que gastos desnecessários aconteçam, você precisa saber o que é retenção de talentos.
Neste artigo iremos aprender juntos o que é retenção de talentos e quais indicadores utilizar para aderir a prática a longo prazo. Além disso, iremos conferir 3 benefícios em implementar uma política de retenção de talentos nas empresas.
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O que é retenção de talentos?
Vamos começar entendendo que retenção de talentos é o conjunto de práticas adotadas pelas organizações para que os seus bons talentos não deixem a empresa. Uma boa parte das organizações ainda não investe o suficiente na retenção de talentos, mas reconhecer a sua importância pode trazer grandes benefícios a longo prazo.
Isso acontece porque o capital humano é um dos maiores responsáveis pelo crescimento de uma empresa. É a força de trabalho que quando motivada e engajada gera lucro constantes, não seria interessante que essa engrenagem bem ajustada ficasse emperrada pela falta de uma política bem instituída.
Qual indicador de retenção de talentos devo usar?
Alguns indicadores estabelecidos e mensurados pelo RH estratégico da sua empresa podem ajudar a medir o nível da retenção de talentos da organização. O setor pode mensurar o próprio índice de retenção de talentos e verificar a eficiência das estratégias da empresa, através dele é possível entender como aumentar o engajamento e diminuir a rotatividade. Outros indicadores podem ajudar como:
- Turnover ou Índice de Rotatividade
- Taxa de promoção
- Custo de benefícios por funcionário
Turnover ou Índice de Rotatividade
Através do índice de rotatividade você consegue mensurar a quantidade de profissionais que entram e saem da empresa em um determinado período, através dele você consegue identificar o que pode estar dando errado na hora de reter talentos.
Taxa de promoção
Empresas que utilizam e valorizam o colaborador a ponto de criar o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) podem calcular a taxa de promoção que indica as metas que um colaborador possui e o que ele deve fazer para alcançá-las. Esse indicador pode mensurar que motivos impediram uma promoção importante ou que melhorias fossem implementadas, facilitando assim a retenção de talentos.
Custo de benefícios por funcionário
Uma empresa geralmente tem alguns custos que incluem os benefícios por funcionário, este indicador compara os gastos gerais e o número de colaboradores. Analisar esse indicador ajuda a organização a visualizar onde ela pode investir para tornar a empresa mais atrativa.
3 benefícios em adotar uma política de retenção de talentos nas empresas
A retenção de talentos proporciona benefícios importantes à sua organização, muitas empresas não conseguem encontrar o caminho rumo a um ambiente de trabalho com profissionais engajados e comprometidos. Isso acontece porque a política de retenção de talentos não está bem estabelecida, separamos 3 benefícios em aderir essa política a longo prazo na sua empresa:
1 – Aderência aos valores da empresa
Você pode até pensar que isso não tem tanta importância, mas um funcionário com aderência aos valores da empresa vale bem mais do que um novo profissional que ainda não tem tanto conhecimento dos processos gerais do setor. Temos que reconhecer que manter um funcionário assim pode ser melhor do que contratar um colaborador que deve ser treinado e pode levar um tempo até que se adapte totalmente.
2 – Engajamento e produtividade
Você certamente já ouviu a frase “em time que está ganhando não se mexe” e esse lema tem uma aplicação importante nas equipes da sua empresa. Imagine que tudo está indo bem, a equipe possui um excelente entrosamento, entregam no prazo e com um nível de qualidade além do esperado, mas aos poucos um talento importante deixa o setor.
Isso acaba levando os funcionários e colegas que ficaram a pensar que existe uma outra vida lá fora com boas oportunidades e bem mais promissoras do que o cenário atual. O seu papel é manter o engajamento e a produtividade do seu time, investindo na retenção de talentos para manter a equipe unida e motivada.
Assista o vídeo e aprenda estratégias para implantar uma gestão de pessoas capaz de identificar, desenvolver e reter talentos.
3 – Redução de gastos
Temos que concordar que o custo de quem perde um funcionário é bem maior do que aqueles que investem na retenção de talentos. A saída de um colaborador atrai os gastos com demissão, atração e recrutamento de um novo colaborador, investimento em treinamentos e no processo de adaptação, fora que leva um tempo para formar um novo profissional e nem sempre ele ficaria no mesmo nível do talento perdido.
Investir em benefícios, mudanças nos processos organizacionais, melhora do clima e engajamento dos profissionais sai bem mais em conta se você quiser manter o capital intelectual da sua empresa.
Como começo a reter talentos?
Comece estudando sobre o assunto. Uma pesquisa da Harvard Business Review descobriu que 75% dos funcionários consideram o seu superior imediato como a pior parte de seu trabalho. Isso coloca sobre os líderes e gestores uma grande responsabilidade com o engajamento do profissional, e consequentemente a sua permanência na empresa.
É essencial reconhecer que muitos fatores influenciam uma boa retenção de talentos, alguns mais do que outros, mas mesmo assim planejar uma política completa de estratégias voltadas para a retenção pode trazer benefícios incalculáveis à organização.
O Team Guide foca na estratégia do engajamento do colaborador para reduzir o turnover e facilitar a retenção de talentos, com isso confira a primeira edição do ‘A nova era da retenção de talentos’.
Na nossa live focamos no setor que mais sofre com a alta rotatividade de talentos: a tecnologia. Entenda como a pandemia impactou as formas de trabalho, o que podemos esperar daqui para frente e como executar uma gestão de pessoas mais adaptada ao novo contexto.
