Os erros ao trabalhar a diversidade nas empresas só existem porque houve o esforço em trazer melhorias. O que queremos dizer é que, ao trabalhar com ações como essas, é normal errar, ter que rever processos e estratégias e aprender a longo prazo.

No entanto, você pode evitar erros básicos e potencializar os resultados que busca com a diversidade na organização. Por isso, separamos os maiores equívocos de gestores quando trabalham o tema para você conhecer e evitá-los logo no início. Descubra!

Leia também: Descubra qual é a importância da diversidade nas empresas e veja ideias para promover espaços inclusivos

Os 5 principais erros ao trabalhar a diversidade nas empresas

Antes de ver os erros ao trabalhar a diversidade nas empresas, lembre-se de que estamos falando de ações com processos contínuos e dinâmicos. Você encontrará desafios ao longo do caminho e pode cometer falhas que precisarão ser corrigidas com eficiência.

Então, veja os principais equívocos para estar sempre atento. 

1. Não contar com os colaboradores para pensar em estratégias

As ações de diversidade impactam diretamente na cultura organizacional, ou seja, elas mudam rotinas, comportamentos e incluem novos valores. Certamente, quem vive essas mudanças é o time, então, excluí-los do processo pode torná-las pouco efetivas.

Como a diversidade é parte de um debate atual na sociedade, o ideal é contar com as opiniões dos colaboradores e seus insights sobre a estrutura atual da empresa.

Uma ideia é criar um Comitê da Diversidade, em que um grupo de colaboradores se reúne com base em características compartilhadas, como etnia, gênero e, orientação sexual, para debater o assunto, auxiliar na criação de novas estratégias e propor melhorias a partir de seus pontos de vista. 

O Nubank, por exemplo, criou o Nublacks, um grupo de afinidade de pessoas negras para conversar sobre questões ligadas à diversidade. Para saber mais sobre o Nublacks, assista ao vídeo abaixo:

2. Manter as políticas apenas no RH

O RH tem um papel fundamental nas políticas de diversidade, já que pode estabelecer regras, recrutar, orientar os colaboradores e realizar treinamentos que estimulem novos valores. 

Inclusive, algumas empresas contam com um ou vários cargos no setor de RH para cuidar da diversidade e inclusão. Essa é uma ótima iniciativa, mas concentrar as políticas apenas para o RH é um dos erros ao trabalhar a diversidade na empresa.

Na verdade, todo o time precisa se envolver, de maneira que a diversidade seja um valor na cultura organizacional e seja realmente vivida por todos. 

Então, o ideal é oferecer treinamentos, orientar a liderança e buscar a sensibilização do time trabalhando temas cotidianamente sobre preconceito, linguagem inclusiva, respeito à diversidade, entre outros.

Também vale enfatizar o canal de denúncias para os colaboradores comunicarem anonimamente aos responsáveis caso percebam ou vivam alguma violência. 

3. Ignorar a inclusão 

A diversidade nas empresas diz respeito a um time de profissionais de diferentes características, podendo elas serem de pessoas com deficiência, gênero, etnia, orientação sexual e muito mais. 

Um dos objetivos é corrigir as oportunidades no mercado de trabalho, de modo que elas sejam para todos e, assim, contar com uma equipe diversa, criativa e inovadora. 

A inclusão nas empresas é comumente confundida com a diversidade e se relaciona com ela, mas se refere à garantia de que todas as pessoas têm igualdades de oportunidades no trabalho, respeito e tratamento justo.

Assim, imagine uma empresa com um time diverso, mas com 100% de cargos de lideranças preenchidas por homens. Além disso, as opiniões consideradas também são, em sua maioria, as dos homens. 

Esse exemplo mostra que há ações de diversidade na empresa, mas as de inclusão, que deveriam andar juntas, não existem, o que torna a primeira pouco efetiva tanto para a sociedade quanto para a empresa. 

4. Não reestruturar os processos de recrutamento e seleção

Um dos maiores erros ao trabalhar a diversidade nas empresas é não reestruturar os processos de recrutamento e seleção, afinal, um time diverso só existe com contratações que consideram a diferença.

Nesse sentido, o ideal é analisar o quadro atual de colaboradores para entender qual é o tipo de homogeneidade no time. Ela pode ser referente a gênero até outras características como instituição de formação. 

Nos processos de recrutamento e seleção, observe nos candidatos as habilidades técnicas, o fit cultural e não se esqueça de analisar se eles complementam o time ou se apenas mantém a homogeneidade, indo contra as políticas de diversidade. 

5. Esquecer de estabelecer metas

Afinal, o que é um time diverso para a sua empresa especificamente? Para responder a essa pergunta é preciso, primeiramente, conhecer bem o quadro de colaboradores e perceber quais são os gaps na diversidade. 

Feito isso, esquecer de estabelecer metas pode deixar as ações sem rumo e com pouco compromisso da parte de todos. Assim, um dos erros ao trabalhar a diversidade é esquecer de estabelecer metas para conferir, posteriormente, se elas estão sendo alcançadas. 

Ou seja, é fundamental acompanhar e medir regularmente os progressos.

 Por exemplo, crie metas como:

  • Alcançar XX% de lideranças mulheres até o ano XXXX.
  • Ter XX% de analistas LGBTQIA + até o ano XXXX. 

Dessa maneira, é criado um senso de responsabilidade em relação aos resultados. 

Gostou do artigo e de saber quais são os principais erros ao trabalhar a diversidade nas empresas? 

Então, temos uma última dica para você! Saiba que será necessário acompanhar o time de perto para se certificar de que os valores estão sendo construídos e vividos e para entender as reais necessidades da empresa com a diversidade.

Para isso, você pode contar com TeamGuide, nossa plataforma de gestão de pessoas que aproxima líderes de liderados e traz indicadores valiosos para criar novas estratégias.

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