Já sabemos que conhecer as técnicas certas para formar líderes é fundamental, não é mesmo? Com uma infinidade de ferramentas e materiais, reunimos algumas dinâmicas para desenvolver liderança que você precisa conhecer antes de tomar qualquer decisão.
Em outras palavras, pensar nas estratégias da organização é o melhor ponto de partida para entender qual o seu objetivo final com essas técnicas. Pensando nisso, preparamos esse blog post para servir como um guia sobre as diversas ações que você pode aderir a partir de hoje. Acompanhe|!
Leia também: People Analytics: KPIs para ficar de olho na sua empresa
Quais ferramentas para desenvolvimento de liderança posso utilizar?
Antes de tudo, devemos entender que diversos fatores influenciam na formação de líderes. Em muitos casos, esse processo é iniciado logo no primeiro dia do profissional na empresa.
O maior problema, em muitos casos, é esperar que líderes apareçam quando algumas ações de incentivo não fazem parte da cultura da organização.
Nesse caso, listamos algumas ações e ferramentas que você pode utilizar a partir de hoje para estimular o crescimento dos colaboradores da sua empresa. Dessa forma, grandes líderes podem surgir a partir de um processo contínuo e diário. Anote todas as dicas para não perder nada!
1 – Feedback
A sua preocupação diária está limitada a realizar o trabalho e finalizar o dia? Se a resposta for positiva, você precisa mudar essa realidade e inserir a cultura do feedback na sua organização.
Dessa forma, essa é uma eficiente ferramenta de liderança pois tem forte relação com a motivação e o desenvolvimento dos funcionários.
O termo feedback vem do inglês que significa dar retorno sobre alguma coisa. Muito utilizado no ambiente de trabalho, essa palavra se refere a dar retorno sobre o desempenho profissional de algum colaborador.
Desse modo, o líder pode acompanhar de perto o colaborador e avaliar o seu desempenho nas atividades diárias. Já pensou como evitar que situações ruins aconteçam novamente? Informe ao profissional como isso é possível, quais os resultados alcançados, acertos e quais os pontos de melhoria.
Assim, será mais fácil entender quando algo não sai como o planejado e oferecer uma sugestão de evolução mais eficiente.
2 – Mentorias
Antes de tudo, as mentorias são fundamentais na hora de acompanhar o colaborador mais de perto. Além disso, é um estímulo a mais na hora de aprender sobre um novo assunto com algum colega da equipe.
Dessa forma, os mentores conseguem orientar projetos e auxiliar mais de perto um colaborador que está na transição para um cargo de gestão.
Afinal, o objetivo é conhecer a empresa, formar líderes que não cometam os mesmos erros da liderança atual e aprender sobre os mais diferentes desafios que possam aparecer.
3 – Plano de cargos e salários
Ser um líder exige uma capacidade técnica e comportamental elevada. Nesse sentido, não adianta apenas atrair e selecionar as pessoas certas, é preciso criar um ambiente de crescimento constante.
Para garantir isso, existe o plano de cargos e salários. Essa ferramenta super importante é uma descrição detalhada sobre os cargos da empresa. Além disso, mostra quais as atribuições de cada um, os requisitos e responsabilidades de cada cargo com o seu salário específico.
Ter um plano de cargos e salários garante a transparência e a satisfação dos profissionais que sabem exatamente como planejar a carreira e crescer na empresa.
Com todas essas diretrizes fica mais fácil saber qual habilidade o colaborador deve desenvolver ou aprimorar.
Seja melhorar o inglês ou entender como gerir crises, todos saem ganhando nesse processo, a empresa e o profissional. Portanto, anote a dica, não deixe essa ferramenta de lado e incentive a evolução da sua equipe!
4 – Avaliação de desempenho
Outra ação importante é avaliar o desempenho dos seus colaboradores e verificar se tudo está de acordo com a expectativa da empresa. Nessa etapa, é possível analisar se os processos estão sendo executados da maneira devida e o que pode ser ajustado.
Do mesmo modo, é essencial reforçar as ações que estão trazendo os melhores resultados, verificar se existe alguma competência que precisa ser desenvolvida e identificar outros desafios recorrentes.
5 – One on one
As reuniões one-on-one são um espaço de troca e confiança entre o líder e os seus liderados. Dessa forma, a reunião é individual no formato de uma conversa frente a frente, seja no modo virtual ou presencial.
Assim, o momento é importante para ouvir o colaborador, fornecer feedback, buscar a solução de problemas frequentes e criar um compromisso de melhorias dali para frente.
Assim, todas essas ferramentas são apenas sugestões que você pode adequar de acordo com a realidade da sua organização.
Conheça 4 dinâmicas para desenvolver liderança na sua empresa
Além das técnicas e ferramentas que já conhecemos, algumas dinâmicas conseguem facilitar a identificação de características de líderes em potencial. A seguir, listamos 4 dinâmicas para desenvolver lideranças na sua empesa. Acompanhe!
1 – Líderes que você admira
A primeira dinâmica é bem reflexiva e inspiradora. Desse modo, a intenção é conhecer os líderes admirados por cada colaborador, sejam eles conhecidos ou não.
Inicialmente, a dinâmica pode ser dividida em pequenos grupos, depois o espaço é aberto para uma discussão mais ampla e uma apresentação informal para todos.
O esperado é que ao final da atividade os colaboradores saibam as características de liderança desejáveis e o vínculo com a equipe seja fortalecido.
2 – Escuta ativa
A escuta ativa é uma característica essencial para um líder. Se você não identifica essa habilidade nos seus liderados, faça essa dinâmica. Primeiramente, divida os colaboradores em grupos de três pessoas. Assim, cada grupo terá alguém que será o foco da dinâmica, o ouvinte ativo e o observador.
Dessa forma, o primeiro deve responder uma pergunta sobre algum tema profissional sob o seu ponto de vista. Logo depois, o segundo deve ouvir a resposta, ou seja, fazer perguntas e demonstrar interesse. Já o terceiro pode apenas observar e ouvir, sem interferir.
Quando o primeiro membro terminar de falar, o mediador deve perguntar aos três como se sentiram em suas funções e como essa experiência é semelhante ao ambiente de trabalho. O ideal é que cada colaborador participe da dinâmica, por isso inverta as posições para que todos ocupem as três funções diferentes.
3 – E se…
Essa dinâmica deve ser realizada individualmente para melhores resultados. Inicialmente, apresente a cada profissional uma situação aleatória e desafiadora envolvendo o cargo que ocupa ou deseja ocupar futuramente.
Por exemplo, peça que ele imagine: e se você cometesse um erro que levasse a empresa a perder um cliente essencial, o que você faria?
Aguarde a argumentação e avalie a resposta do colaborador. Desse modo, analise a sua capacidade analítica, como ele disse que espera sair dessa situação e resolver o problema.
A partir da resposta de cada participante é possível verificar seu nível de racionalidade, responsabilidade, capacidade de pensamento analítico e resolução de problemas.
4 – Autofeedback
Nessa dinâmica, cada colaborador deve escrever ou pensar sobre as características positivas que acredita ter e quais pontos deve melhorar. Depois, ele pode compartilhar com o restante da equipe e refletir sobre as possibilidades de como melhorar o seu próprio desempenho.
Os outros colaboradores também devem compartilhar outras situações e sugestões que levem a alguma solução sobre os pontos de melhoria.
A intenção da atividade é criar boas relações entre os funcionários e incentivar o trabalho em equipe.
Viu só quantos benefícios cada dinâmica pode trazer? Cada atividade servirá para algum objetivo específico e assim, o novo líder aprenderá a lidar com os desafios do cotidiano.
Mas, se você não sabe como acompanhar os profissionais da sua empresa e identificar as novas lideranças, o Team Guide pode ajudar.
Com a nossa ferramenta, você pode gerir a experiência de colaboradores e líderes por meio de pesquisas de engajamento, reuniões one-on-one e o people analytics. Já imaginou?
E a melhor parte é que isso é apenas o começo! Identificar os seus novos líderes será bem mais fácil com uma plataforma completa com diversas funcionalidades e feita para a sua empresa.
Então, o que você está esperando para acompanhar de perto o desempenho do seu time? Entre em contato conosco agora mesmo e agende uma demonstração GRATUITA!
