Já parou para pensar quanto dinheiro a sua empresa perde a cada vez que um talento deixa a organização? Isso acontece porque você ainda não sabe como calcular o índice de retenção de talentos.
Perceba que aprender como reter talentos deve ser uma das prioridades da sua empresa se ela quiser se manter competitiva no mercado e como uma marca empregadora de alto nível.
Leia o artigo e venha aprender como calcular o índice de retenção de talentos se você quiser reduzir o turnover e manter o capital intelectual da sua empresa intacto.
Não sabe por onde começar? Descubra o que é retenção de talentos
Se você chegou até aqui e ainda não sabe o que é retenção de talentos, podemos dizer que as estratégias que você utiliza para manter os colaboradores na empresa também podem fazer diferença na hora de reduzir os gastos inesperados.
Podemos comprovar isso por meio da pesquisa da Work Institute, onde as empresas gastam, em média, 33% do salário anual de um colaborador para a demissão e contratação de uma nova pessoa.
Isso acontece frequentemente porque os gestores de empresa não percebem que investir num plano preventivo e evitar a saída desses talentos pode tornar o ambiente da empresa mais agradável, além de facilitar a atração e retenção dos melhores profissionais do mercado.
Assista o vídeo e entenda mais sobre a Retenção de Colaboradores.
Como calcular o indicador de retenção de talentos?
Antes de calcular o indicador de retenção de talentos comece verificando como está o indicador do turnover. Compare os dados dos colaboradores que entraram e deixaram a empresa em um determinado período com o número total de colaboradores que permaneceram.
Comece somando as admissões com o número de desligamentos, divida por dois, depois divida o resultado pelo número total de pessoas na empresa. Por fim, multiplique por 100 e descubra o valor em porcentagem.
Veja um exemplo prático:
Uma empresa possui 100 funcionários, 15 funcionários foram admitidos nos últimos 6 meses e 5 funcionários foram demitidos no mesmo período. Somando a entrada e saída, temos um total de 20 pessoas.
Dividindo esse resultado por 2, temos 10. Após isso, devemos dividir 10 por 100 que é o total do número de funcionários, e ficamos com 0,1. Multiplicando 0,1 por 100, temos 10% e essa seria a taxa de turnover da empresa.
Se temos o indicador correspondente à entrada e saída de funcionários, o valor restante será a quantidade que você conseguiu reter.
Considerando que os 100 funcionários correspondem a 100% dos colaboradores, sabemos que a taxa de retenção da empresa é igual a 90%, porque já reduzimos os 10% do turnover.
A partir do resultado desse cálculo, a empresa pode desenvolver estratégias para aumentar a taxa de retenção de talentos e reduzir o turnover. Lembrando que esse número pode ser bem mais desanimador do que o exemplo acima, a média geral de turnover nas empresas brasileiras é de 43%.
A partir dos dados coletados será possível montar um plano que atenda às suas necessidades, o ideal é que a taxa de turnover esteja abaixo de 5%.
Se a taxa está acima deste valor significa que a retenção de talentos não está tão boa quanto deveria e é hora de analisar os pontos ruins e mudar alguns processos do seu negócio.
Se o turnover e a retenção de talentos estão interligados, como posso melhorar esses indicadores?
A nossa sugestão é que você comece investigando o turnover e o que está causando a saída dos profissionais da sua empresa, o que eles buscam e o que você poderia oferecer como líder ou gestor.
Um processo contínuo de acompanhamento com reuniões one-on-one e pesquisas de engajamento podem ser o caminho que mostrará por qual razão o colaborador não tem um vínculo duradouro com a empresa.
Se o que pode estar faltando é o sinal de que existe algo errado, o Team Guide pode auxiliar com os principais alertas e tendências de engajamento. Dessa forma, você consegue identificar as pessoas desengajadas, os pontos de melhoria e a hora exata de agir.
Uma gestão inteligente do seu time é tudo que você precisa para começar a reter talentos de forma eficiente, agende uma demonstração gratuita e descubra porque somos uma plataforma feita para humanos.
