Você já ouviu falar das estratégias de retenção de talentos? É o conjunto de práticas adotadas para que um colaborador permaneça por mais tempo na empresa.
Neste artigo você vai aprender como desenvolver essas estratégias de acordo com os problemas da sua empresa. Continue lendo e aprenda como aplicar 5 estratégias de retenção de talentos que mudarão a sua visão de negócio.
O que é retenção de talentos e quais estratégias usar?
A pandemia modificou o formato de trabalho usual, o mercado está aquecido e os modelos de negócio mudaram. O gestor se vê com a equipe reduzida e a cobrança pelo andamento dos projetos continua nos emails não lidos.
O que pouca gente sabe é que existe uma forma de impedir que isso aconteça, então respondemos 5 perguntas que você já deve ter feito e adicionamos as estratégias que você pode utilizar para evitar certos problemas.
- Como reter talentos? Contrate as pessoas certas
- Como liderar equipes? Motive o colaborador
- Como ser um bom líder? Invista na capacitação dos colaboradores
- Como reter talentos por mais tempo na minha empresa? Monte um bom plano de carreira
- Como gerir crises sem prejudicar a retenção de talentos? Reconheça e recompense os esforços do colaborador
5 estratégias de retenção de talentos
1 – Como reter talentos?
Contrate as pessoas certas. Além de empregar colaboradores, buscar e atrair as pessoas certas faz toda diferença no final das contas. Não espere perder um talento para procurar por outro e realizar uma seleção apressada e sem objetivo a longo prazo.
Busque alguém que preencha os requisitos técnicos, mas também tenha um propósito alinhado à sua empresa. Conhecimento técnico é importante, mas a visão ajustada ao seu negócio pode ser mais efetiva e render mais no futuro.
Testes comportamentais podem ajudar nesse processo de identificação, comportamentos são mais difíceis de serem moldados, habilidades técnicas não. Além disso, a saída constante de colaboradores desmotiva o restante da equipe que permanece.
2 – Como liderar equipes?
Motive o colaborador. Empresas com bons líderes definem as que têm chances de crescer no mercado ou não. Muitos fatores podem influenciar a sua equipe e saber identificá-los diz muito sobre a sua liderança. A motivação de um colaborador ultrapassa um salário bem pago e entra em campos mais subjetivos da motivação diária.
Uma pesquisa do Hay Group com a Universidade de Harvard, no Brasil, entrevistou mais de 3 mil gestores. 63% dos líderes não sabem como criar um clima motivador enquanto apenas 12% motivam os colaboradores. O direcionamento que a sua equipe precisa deve partir da sua percepção e de como agir em cada situação.
Gerar engajamento constante é um desafio para manter a produtividade da equipe e o faturamento da empresa. O engajamento da equipe evidencia diretamente a sua habilidade de reter talentos.
3 – Como ser um bom líder?
Invista na capacitação dos colaboradores. Um estudo da Harvard Business Review indica que a remuneração não é o principal indicador de satisfação no trabalho. Oportunidades de carreira na empresa influenciam a permanência de um colaborador.
Dedique tempo em oportunidades de ensino e treinamentos multidisciplinares para a equipe. Esteja atento às demandas e problemas de outras áreas, ninguém gosta de um líder distante e sem empatia.
Para o Instituto Brasileiro de Coaching (IBC), 83% dos entrevistados acreditam que um bom líder deve focar nas pessoas. Já os 74% dos entrevistados afirmaram que os líderes de suas empresas não estão preparados para reter e desenvolver talentos. É interessante entender que os colaboradores consideram esse um papel essencial da liderança.
4 – Como reter talentos por mais tempo na minha empresa?
Monte um bom plano de carreira. Um plano de carreira bem definido traça os caminhos de um colaborador na empresa. Não espere permanecer com o melhor funcionário quando não existe uma estrutura organizacional bem definida para o crescimento.
A falta de perspectiva de futuro leva muitos talentos a procurarem outra organização. A pergunta utilizada nas entrevistas com o RH “Onde você espera estar daqui a 5 anos?” também deve ser uma pergunta feita pelas instituições internamente. “Em 5 anos o que tenho a oferecer para que esse bom funcionário permaneça?”.
Um plano de carreira definido incentiva quem acabou de entrar ou quem está há alguns meses na empresa lutando para atingir um objetivo. O (IBC) mostrou que os 97% dos entrevistados consideram escassa a existência de líderes competentes.
Existe uma urgência em desenvolver gestores e preparar futuras lideranças internamente nas organizações. A ausência de lideranças encorajadoras e conscientes de seu papel eliminam ou apagam os bons talentos.
Um plano de carreira bem definido traça os caminhos de um colaborador na empresa
5 – Como gerir crises sem prejudicar a retenção de talentos?
Reconheça e recompense os esforços do colaborador. Os projetos não param de chegar e nem sobra tempo para agradecer a equipe e pensar em formas de reconhecer o esforço de todos. Bonificações e sistemas de recompensa são importantes nesse processo, assim como gerenciar as crises que podem aparecer.
Empatia é uma das principais caracteristicas apontadas nesse caminho de resolução de problemas. O (IBC) destacou os 33% dos gestores entrevistados que acreditavam que a principal competência de um líder seria a comunicação efetiva com a sua equipe.
Além disso, quase 70% acreditavam que os profissionais dos cargos de liderança não estão preparados para dar e receber feedbacks. Caso você tenha dificuldade no processo de liderar equipes e gerir crises, as pesquisas de engajamento são uma ferramenta importante para ter feedback constante.
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Case de retenção de talentos: Dell
Um case de sucesso em retenção de talentos é a Dell, por isso ela é considerada uma das Melhores Empresas para Trabalhar, do Great Place to Work TI (GPTW). A empresa reforça ações para equilibrar a vida profissional e pessoal dos colaboradores.
Tudo isso é possível por conta do programa que conta com três modalidades: o trabalho remoto, em que o funcionário pode ficar fora do escritório; o mobile, que permite a prática do home office, e o flexível, em que o profissional cumpre a jornada adequando o horário às suas necessidades.
Os benefícios do programa facilitam a inclusão de pessoas com deficiência, aumenta a satisfação dos colaboradores, o nível de engajamento e o turnover cai. O RH da companhia também está baseado em três pilares: a realização que envolve os objetivos profissionais do ponto de vista de resultados.
O segundo pilar é o equilibrio cujo objetivo é justamente buscar manter o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal. O terceiro e último pilar é o das conexões que está relacionado à construção de relações fortes para que os profissionais possam se desenvolver.
São essas ações que comprovam que empresas com um RH e uma política de gestão e retenção de talentos bem estruturada conseguem engajar e evoluir simultaneamente.
Como montar um projeto de retenção de talentos eficaz a partir de hoje?
Agora que você conhece as principais técnicas de retenção de talentos e como utilizá-las na sua empresa, não deixe de colocar em prática. Lembre-se que é fundamental a participação de todos os setores da empresa para que essas ações façam parte da cultura organizacional.
O seu desempenho como um bom líder também tem papel essencial nessa jornada. Exercite a escuta ativa na sua organização e prepare-se para gerir crises.
Esteja pronto para cuidar e produzir os líderes do futuro. A melhor maneira de reter talentos é criar uma cultura de valorização e engajamento do profissional hoje.
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