Agora que você já sabe o que é um RH estratégico e reconhece que vale a pena investir nele, chegou a hora de pensar detalhadamente nas etapas do planejamento estratégico de RH. Não sabe por onde começar? Não precisa se preocupar que nós iremos apresentar um guia prático para revolucionar o seu setor de RH.
Neste artigo iremos conhecer as ferramentas e os indicadores que podem auxiliar nas etapas essenciais para montar o planejamento estratégico de RH na sua empresa. Continue lendo para conferir!
O que é RH estratégico?
O modelo de RH estratégico gera impacto na cultura organizacional de uma organização, no desenvolvimento de competências dos colaboradores e atua para consolidar uma comunicação transparente. Dessa forma, percebemos que ele vai além das tarefas repetitivas de um RH operacional.
O RH estratégico funciona como uma peça importante que deve ser movimentada com habilidade, porque sem isso toda a equipe é comprometida e o sucesso não chega da forma que deveria. Planejar um RH estratégico leva tempo e depende da utilização de outros recursos para que ele seja eficiente e consiga ser mantido a longo prazo.
Ouça o Podcast RH na Prática com a Elissandra da Mata sobre Planejamento de RH antes de avançarmos para os indicadores de RH estratégico.
Indicadores de RH estratégico
Nós já sabemos que o primeiro passo para fazer o planejamento estratégico é o levantamento dos objetivos e a análise dos indicadores. Nesse momento você deve selecionar os indicadores que servirão como base para nortear as ações. Separamos três exemplos de indicadores que você pode incluir no seu planejamento:
1 – Turnover
Explicando de maneira simplificada o turnover pode ser mensurado pela entrada e saída de funcionários durante um determinado período. Esse indicador é um dos mais abrangentes e consegue identificar problemas que iniciam no recrutamento, passam pelo onboarding e terminam na política de retenção de talentos. A maior dificuldade encontrada quando se utiliza esse indicador é reduzir a taxa de turnover, pois para isso é preciso engajar funcionários e motivá-los a permanecer na empresa.
2 – Engajamento e clima organizacional
As pesquisas de clima e engajamento comprovadamente conseguem mensurar a satisfação do funcionário com os processos e o vínculo com a empresa, respectivamente. Quando aplicadas da forma devida, a produtividade tende a aumentar e os colaboradores passam mais tempo na empresa antes de procurar outra oportunidade.
Acompanhando esse indicador, é possível definir se existe a necessidade de investir em atrativos para os colaboradores. Alguns fatores como um plano de carreira, melhora do clima organizacional e benefícios podem ser utilizados para aumentar o engajamento.
3 – Retenção de talentos
A retenção de talentos é o indicador mais valioso para analisar se o plano estratégico de RH é eficiente. Entender como esse indicador funciona é o caminho para descobrir o que leva os melhores talentos a deixarem a empresa e o que é possível fazer para evitar que isso aconteça.
Uma empresa expert em reter talentos logo é reconhecida no mercado como uma boa marca empregadora e atrai cada vez mais novos talentos.
Uma pesquisa da consultoria Robert Half, revela que o pacote de benefícios é o segundo critério (20%) mais importante para o profissional brasileiro escolher um emprego, atrás apenas da possibilidade de crescimento na empresa (40%).
Descobrir onde está o erro na retenção de talentos pode proporcionar a criação de ações de otimização para deixar o ambiente de trabalho mais atrativo.
Ferramentas de RH estratégico
Agora que você conhece alguns indicadores separamos três ferramentas de RH estratégico que podem ajudar nesses indicadores:
1 – Diagnóstico de recrutamento e seleção
Uma ferramenta estratégica interessante é o Diagnóstico de Recrutamento e Seleção, através de algumas perguntas a ferramenta consegue mapear o que está dando errado no seu processo de recrutamento e seleção. Ela analisa de forma mais aprofundada os pontos fortes e fracos para depois traçar ações, táticas e estratégicas que melhorem os seus resultados.
Amplie os seus conhecimentos sobre planejamento estratégico assistindo o vídeo:
2 – Avaliação
O Sistema de Avaliação e Desempenho de Competências conhecido como Avaliação realiza a análise de desempenho da sua empresa, através dele é possível ter acesso a um relatório consolidado dos dados por unidade e departamento. Além disso, eles prometem que a ferramenta se adapta a culturas, valores e as exigências da empresa. No final, um relatório é gerado com um plano de ação dos itens com baixo índice de satisfação.
3 – Team Guide
O Team Guide é uma Plataforma de Gestão e Engajamento de Colaboradores que atua no processo contínuo de reuniões one-on-one e pesquisas de engajamento para melhorar a cultura organizacional e reduzir o turnover. A plataforma identifica os colaboradores com baixo engajamento e os pontos de melhoria para agir, com o plano de ação e o acompanhamento individual de carreiras você consegue trabalhar o potencial completo do time.
Pronto para fazer o seu planejamento estratégico?
Agora que você já conhece a importância do RH estratégico, os indicadores que podem medir a performance da sua empresa e as ferramentas que podem ajudar, convidamos você a conhecer mais de perto o Team Guide. Garantimos a você informações tangíveis e baseadas em metas no seu planejamento estratégico.
A nossa ferramenta coleta os dados facilmente e transforma em números que serão úteis na manutenção do planejamento estratégico da sua empresa. Depois disso será bem mais fácil alcançar os resultados que você deseja. Faça o agendamento de uma demonstração gratuita no site.
