¿Qué nos impulsa a trabajar todos los días, durante muchas horas a la semana? El dinero es un factor a considerar en esto, pero no el único. Los estudios sobre la motivación muestran que los factores ambientales (estructura del lugar de trabajo) y la relación con el liderazgo inmediato están entre los factores más importantes para mantenerla. Pero otro elemento entra en juego y ocupa un lugar importante: el sentido de propósito.
Cuando hablo de sentido de propósito, me refiero al significado detrás del trabajo. ¿Por qué hacemos lo que hacemos? Parece que la mayoría de nosotros prospera al hacer progresos constantes y al sentir un sentido de propósito. El economista conductual Dan Ariely presenta dos experimentos esclarecedores que revelan nuestras actitudes y cómo se relacionan con el significado detrás del trabajo.
Dan Ariely es un exprofesor estadounidense-israelí de psicología y economía conductual. Nació en Nueva York y enseña en la Universidad de Duke, donde es fundador de The Center for Advanced Hindsight.
¿Te resulta difícil definir el propósito detrás de tu trabajo? Busca ayuda de tu liderazgo y compañeros de trabajo.
- Haz preguntas como: ¿Cuáles son nuestros objetivos? ¿Cuáles son los beneficios que producimos con nuestro trabajo?
- Pide a colegas de confianza que escriban lo que creen que es el propósito detrás del trabajo.
- Basándote en lo que se respondió y se escribió, crea un propósito que te identifique.
Comparte el resultado con tus colegas y recopila sus percepciones sobre el resultado.
